17173 > 新闻中心 > 人物 > 陈天桥整合战略:是不是钱多得花不出去

陈天桥整合战略:是不是钱多得花不出去

2010-01-01 09:38:12 我要纠错
手机订阅 神评论

盛大的两次整合战略,并非陈天桥手里钱多得花不出去,搞多元化到处收购公司,其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧,而不得不采取的突围之战。不是扩张,是突围。

收购华友世纪,组建盛大音乐公司,分拆盛大游戏独立上市,与湖南卫视合资成立盛视影业,并购视频网站酷6网,宣布与无锡市政府合作建设主题游乐园……陈天桥在2009年的一串组合拳打完,沿着目前可以看得见的娱乐为核心,在其上下游多达近10个节点,分别布下盛大的文学、音乐、游戏、影视四大业务板块。“它是中国目前娱乐产业里面布局最完整的公司。”易凯资本CEO王冉评价。

四年前,强行上马“盒子计划”的陈天桥被《中国企业家》称作“整合狂人”,如今,整合依然是陈天桥的杀手锏,“整合本身是盛大核心竞争力之一,我陈天桥现在不干具体工作,我的工作就是干这事。”在盛视影业发布会之后,接受专访时陈天桥说。

不过,陈天桥身上已经看不到“狂人”色彩。四年前,陈天桥先是试图强行入主新浪,而后又单枪匹马,试图以一己之力整合互联网与广电两个领域,用“盒子”横向整合以控制用户家庭娱乐的终端,结果,陈最终因无法撼动体制之壁垒铩羽而归,“横向整合的模式意味着他要打通的地方太多了,广电、电信有极高的壁垒,许多东西都是企业搞不定的。即使企业战略是正确的,实践当中也走不通——你可能被自己想像的市场给骗了。”北京大学新闻与传播学院副教授胡泳说。

陈天桥转而对传媒娱乐业进行纵向整合,打造一条完整的娱乐业产业链。这是一条看起来更艰难的道路,即便是目前中国最成功的娱乐传媒公司华谊兄弟,其产业链上也只拥有电影、电视、音乐、广告等业务,盛大则将娱乐产业的链条延伸到文学、游戏、主题公园等更多领域。“也许这样的模式才恰恰是它成功的模式,如果是策略执行得好,关键性的步骤走好,能成功。”胡泳说。

盛大横向整合其他媒体失败,又尝试纵向整合其他媒体,是不是陈天桥就非得需要媒体平台?非得搭建扩张性的产业链条?实际上,从盛大的财报上看,无论横向还是纵向,近两三年内给盛大贡献最多的部分还是游戏——陈天桥就非得放着游戏的金矿而多元化不可吗?

网络游戏利润空间丰厚,盛大游戏在线人数巨大,这些都不错,可是,网络游戏玩家是最不忠诚于公司品牌的用户,他们的兴趣点全在于好玩的游戏本身,一旦有更好玩的游戏推出,玩家们就会将原公司的游戏弃之于不顾,导致网络游戏公司受制于国外研发厂商给不给代理权、受制于一款游戏能否火的赌注——同在上海,九城的悲剧就很明显。也就是说,网络游戏公司虽然动辄百万级在线用户,(可是用户以年轻人甚至青少年为主,时不时受到网游政策、社会舆论如对“网瘾”的批判之困扰。商业模式本身存在不可控的风险。)陈天桥横向整合其他媒体平台,真实的意图是想垄断渠道(或者增加终端控制力);此招未成,转而纵向整合其他媒体平台,则是想增加用户价值,对手里现有的百万、千万用户进行分级,从中分离出最有价值、最愿意为更好的体验付钱的高端用户群,并通过更多增值服务将其牢牢掌握在手中。

换言之,盛大的两次整合战略,并非陈天桥手里钱多得花不出去,搞多元化到处收购公司;而其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧,而不得不采取的突围之战。

支持键盘 ← 和 → 分页
本文仅供参考,不代表17173.com观点

你不知道点进去会是什么