专访腾讯:不刻意攀比 暂不考虑分拆上市

关于发展策略
　　
　　17173：以前，大家对腾讯游戏的印象更多是围绕腾讯主营的业务做增值、做商业化，现在腾讯游戏份额变大了，是否将来在腾讯的整体规划中更加具有独立性，会让腾讯的其他一些项目围绕腾讯游戏来做服务？
　　
　　任宇昕：我们并不会因为过去的受众范围是多少，今天的受众范围是多少而有所改变，整个公司以一个公司的方式运作，来给用户提供最好的产品体验，他们对游戏来说，是腾讯一站式在线生活的一部分，我们会尽我们的力量把游戏方面的产品推向给我们的用户。和整个公司的战略来说，既是公司的一部分，同时我们在游戏行业的领域又是非常专业、专注的，我们觉得这两点并不矛盾。

17173：腾讯以前是作为行业的追随者，而现在是作为领先者，我不知道下一步作为腾讯来讲，哪方面会看得更重？比如人才、资金、产品……
　　任宇昕：我们的理念，看得最重的是我们服务的用户，用户永远是我们作为第一位、最重要的人群。第二重要的是我们整个的团队，其他的包括像资金或者是资源，我觉得这些只要我们有优秀的团队，有把用户放在第一位的理念，其他的资源都可以争取到。

17173：人才的流动，是行业很关注的问题，特别是行业的几个大型公司，腾讯针对人才方面策略是否有调整，使人员流失的现象得到很好的处理？
　　
　　任宇昕：我相信腾讯游戏的业务，在整个游戏行业里面来看，流失率是最低的，我们的团队一直以来很稳定。前面说，几年前我们一起打拼、一起开拓游戏业务的主要骨干，基本都保留在我们的团队当中。我觉得，我们没有因为这个行业人才流动更剧烈了，所以我们要针对性的做一些什么，我们还要针对性的做些什么。过去，我们一直把员工和团队放在第一位，未来也会坚持这样。只要我们可以一直以这样的方式进行公司管理、运作，我们不断的在市场上取得进步，我们这个团队有信心一定是很稳定、很有战斗力的团队。

17173：听说今年腾讯有些团队做了一定的变化，比如说《穿越火线》的团队，有进行了一些在员工的激励机制方面的措施调整？
　　
　　任宇昕：我们叫分享公司的成长，只要公司的业绩和收入规模、利润水平不断增加，我们一定愿意让我们的团队和员工，可以参与到业务的增长当中。他们也会发现，只要他们做得越好，他们的收入回报也会越多。但我们反对很粗暴、简单的，直接说分成，或者你怎样我给你怎样，我们觉得这样的做法是相对比较短期能起到比较强的刺激作用，长期来讲，无助于让团队聚焦在他们服务的用户上。我们还是希望采取一个让大家相信公司能长远不断的发展，只要自己努力工作，做好产品，一定在公司不断发展、成长的过程中，自己会得到足够好、足够有竞争力的回报，聚焦点放到用户、放到产品的品质身上，不要想我做多少，可以分到多少，这不是公司的长远发展之道。我们一直说奖励，不是说简单的分成方法。

17173：之前行业里有些公司会有一些鼓励员工创业的计划，在广东地区，我们会看到一些由腾讯出去的员工创立的团队，这些团队和腾讯之间是否存在资本运作的关系？之后产品是否会有合作的优先考虑？
　　
　　任宇昕：这是一视同仁的，不会因为过去他们是腾讯的员工而对他们有特殊的有待，或者觉得他们怎样，我们和其他的合作伙伴一样，会同等看待的。我们没有刻意的计划，来扶持让他们愿意来做这样的事情。（17173记者 七月流火）