中国网络游戏十年:从模式复制到急于求成

大企业用资金抢市场

国内的网游大佬们近几年也开始尝试了各种方案，解决网游创意和制作短板，其中也不乏大手笔。

2007年Chinajoy展会上，盛大公司租下数辆崭新的奔驰车在会场外一字排开，用于招揽相关人才和团队。随后，盛大先后启动“风云”、“18”、“20”三项投资收购计划。

2009年初，巨人网络也开出“最少一亿，上不封顶”的价码启动与之类似的“赢在巨人”计划，争夺国内顶尖的游戏人才和团队。

但受限于多方面的因素，这种需求的无限放大，并不能从本质上改变中国网络游戏脑体倒挂局面。当然还有一个现实原因———罗马不是一天建成的，网游当然也不是。

据了解，在类似暴雪、EA这样的全球巨头级游戏公司里，主策划、主程序一类负责“第二阶段”的关键团队平均年龄都在45岁左右，通常都是在游戏领域内拥有超过20年经验的“老兵”。而在中国，在游戏领域内有超过5年经验，就已经算得上是“高端人才”。

2007年陈天桥斥资上亿元“千金买马骨”———收购成都锦天科技公司，并将因此身价过亿时年仅23岁的创始人彭海涛收归麾下。当时，这家成立仅三年的网游公司，正运营两款自主研发的3D大型多人角色扮演游戏《风云Online》和《传说Online》。

今年4月，彭海涛离开盛大再次创业，加盟一家成立于2008年4月的成都星漫科技公司。不过8月底，有消息称，这家公司再次被盛大以1.4亿元的价码收归旗下。

来自国内某“第三代网游公司”的创业老板说，其实无论是陈天桥的“千金买马骨”，还是史玉柱的“上不封顶”，实际上都是“以抢占市场份额为第一目的，他们尽可能把有可能成功的创业公司都变成自己的奶牛，而不是敌人”。从这样的角度出发，“更多是为了买产品，而不是人才，实际上是南辕北辙”。

“十年对一个产业来说才刚刚开始。但是市场膨胀得太快，在财富神话的诱惑面前，人才沉淀的时间被压缩得几乎不可见。”该人士说，“对大企业来说，利用资金和资源的优势，尽可能抢占更多的资源，比单纯自己做研发保险得多；对创业者来说，把半成品直接卖掉，远比自己辛苦运营赚钱快许多。这是现在网游产业比较普遍的两种心态。”

来源：中国新闻网