“千万不要认为盛大(盛大游戏区)只是一家网络游戏运营商，”陈天桥说，“更不要认为盛大只能做网络游戏。我们的核心竞争力是建立在对互联网，对数字化生活，尤其是数字娱乐的理解之上的，是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力。这样的核心竞争力是保证盛大在数字娱乐方向上发展的根本，无论是网络游戏还是别的业务，我们都能做得比别人更好。”
陈天桥不愿意别人认为盛大“就是一个网游公司”。在他的改革之中，并非所有的改革都给盛大带来了丰厚的回报，2005年的“盛大盒子计划”就让陈天桥颇受挫折，当时他的想法是将网络游戏和娱乐内容从电脑前带到电视前，从书房移到客厅。
然而，这并无损陈天桥的“理想主义”，无论是盛大的在职人员，还是曾经在盛大工作过的人士，无不表示，“陈天桥是一个理想主义者”，这正如马云所说，“我们这些人有商人、企业家之分”。
早在纳斯达克上市之初，陈天桥就表示：“盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”在未来5至10年，甚至更长的时间内，盛大会学习参照迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。
在陈天桥的梦想里，未来的盛大是一个互动娱乐传媒帝国。这个帝国拥有最全面、完善的产品线，不仅仅是游戏，让所有的潜在用户都可以在盛大的平台上找到自己想要的娱乐内容，并享受到更多的快乐，就像“网络迪斯尼”。
今天，我们看到的是，陈天桥依然执着于他的这个梦想，而盛大有了更为开放的平台，更加丰富的内容。（经济观察报）
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