巨人网络史玉柱:小心翼翼但雄心依旧

2008-04-01 17:13:10 神评论

团队 喜欢用自己培养的人

尽管史玉柱给外界“动荡”的印象,但其“嫡系”队伍却相当稳固,从珠海巨人一直跟随他到现在的中层以上干部,就有150多人。这一方面与史玉柱的“重奖重罚”的有关,此外,也与管理者的任用有关,“我喜欢战术人才,不喜欢战略人才,我们团队中,走上领导岗位的,都是不喜欢搞**的人。”

史玉柱是出了名的喜欢用自己培养的人,他始终采取“换岗不裁人”的方式。“在巨人网络上市路演过程中,国外投资者看重的,就是我的失败经验和我的团队。”———史玉柱曾这样总结。“现在的史玉柱还是个工作狂,但成熟、有人情味了不少。”一位跟随史玉柱多年的老部下这样评价他。

尽管史玉柱给外界“动荡”的印象,但其“嫡系”队伍却相当稳固,从珠海巨人一直跟随他到现在的中层以上干部,就有150多人。这一方面与史玉柱的“重奖重罚”的有关,此外,也与管理者的任用有关,“我喜欢战术人才,不喜欢战略人才,我们团队中,走上领导岗位的,都是不喜欢搞**的人。”

史玉柱是出了名的喜欢用自己培养的人,他始终采取“换岗不裁人”的方式。“在巨人网络上市路演过程中,国外投资者看重的,就是我的失败经验和我的团队。”———史玉柱曾这样总结。“现在的史玉柱还是个工作狂,但成熟、有人情味了不少。”一位跟随史玉柱多年的老部下这样评价他。

生活 公司、家、车,三点一线

单身的史玉柱现在的生活基本就是公司、家、车,三点一线,每天的内容按他自己的说法就是三件事:睡觉、吃饭、玩游戏。“很多企业家70%的时间都花在跟公司业务没关的事情上了,比如陪领导吃饭、打球,而我这方面投入时间基本是零,除了游戏之外,我也没什么其它的爱好。”史玉柱固执的性格体现在生活的很多方面———穿了白色运动服就只穿白色运动服(有时还是一只裤腿高一只低)、喝了黄酒就只喝黄酒,他认准什么事,就很难改变。

换一个角度,史玉柱的这种状态,也是使他不仅能以脑白金为基础再度崛起,且可以在不到三年内,能把一个***游公司带领上市的原因之一吧。

对话

退缩就是不负责任

记:你有过失望甚至退缩的时候吗?你是如何坚持走下去的?

史:如果有失望的话应该是我没有办法挽救那次巨人危机。但我从不退缩,因为退缩在我看来是一种不负责任的行为。

1996年巨人大厦资金告急,我贷不到款,决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时,脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。卖掉这20层,再盖上面的。没成想,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,大量应收款收不回来,迅速盛极而衰。

1997年1月到8月,我在美国四处奔走,找钱未果。1998年10月。珠海市**召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委**梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后,梁广大闪电退休。如果梁广大晚退休两周,巨人大厦的结果不是今天这样。当时珠海市**依然要救巨人,他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了,合同起草了,**配送的地批了,就在签字的一刹那,对方突然告诉我“不行”。

这一刻,我突然感到浑身轻松起来……到1998年,中国保健品市场正在越来越趋向理性,仅仅靠广告“狂轰乱炸”做保健品的时代已经结束,“脑白金”要成功必须要有足够的“回头率”。我自己吃过脑白金,感到有效果,才敢最终决定做“脑白金”。一年半之后,脑白金在全国市场铺开,月销售额达到1亿元。

1999年7月12日,上海健特成立。到2001年,我拿出两亿多还债。

……

这段创业经历是我人生的一笔非常宝贵的财富,在这过程中,有过失败,有过成功,但我从未放弃过,并将坚持走下去!

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