巨人网络史玉柱：小心翼翼但雄心依旧

团队　喜欢用自己培养的人

尽管史玉柱给外界“动荡”的印象，但其“嫡系”队伍却相当稳固，从珠海巨人一直跟随他到现在的中层以上干部，就有150多人。这一方面与史玉柱的“重奖重罚”的有关，此外，也与管理者的任用有关，“我喜欢战术人才，不喜欢战略人才，我们团队中，走上领导岗位的，都是不喜欢搞**的人。”

史玉柱是出了名的喜欢用自己培养的人，他始终采取“换岗不裁人”的方式。“在巨人网络上市路演过程中，国外投资者看重的，就是我的失败经验和我的团队。”———史玉柱曾这样总结。“现在的史玉柱还是个工作狂，但成熟、有人情味了不少。”一位跟随史玉柱多年的老部下这样评价他。

尽管史玉柱给外界“动荡”的印象，但其“嫡系”队伍却相当稳固，从珠海巨人一直跟随他到现在的中层以上干部，就有150多人。这一方面与史玉柱的“重奖重罚”的有关，此外，也与管理者的任用有关，“我喜欢战术人才，不喜欢战略人才，我们团队中，走上领导岗位的，都是不喜欢搞**的人。”

史玉柱是出了名的喜欢用自己培养的人，他始终采取“换岗不裁人”的方式。“在巨人网络上市路演过程中，国外投资者看重的，就是我的失败经验和我的团队。”———史玉柱曾这样总结。“现在的史玉柱还是个工作狂，但成熟、有人情味了不少。”一位跟随史玉柱多年的老部下这样评价他。

生活　公司、家、车，三点一线

单身的史玉柱现在的生活基本就是公司、家、车，三点一线，每天的内容按他自己的说法就是三件事：睡觉、吃饭、玩游戏。“很多企业家70%的时间都花在跟公司业务没关的事情上了，比如陪领导吃饭、打球，而我这方面投入时间基本是零，除了游戏之外，我也没什么其它的爱好。”史玉柱固执的性格体现在生活的很多方面———穿了白色运动服就只穿白色运动服(有时还是一只裤腿高一只低)、喝了黄酒就只喝黄酒，他认准什么事，就很难改变。

换一个角度，史玉柱的这种状态，也是使他不仅能以脑白金为基础再度崛起，且可以在不到三年内，能把一个***游公司带领上市的原因之一吧。

对话

退缩就是不负责任

记：你有过失望甚至退缩的时候吗？你是如何坚持走下去的？

史：如果有失望的话应该是我没有办法挽救那次巨人危机。但我从不退缩，因为退缩在我看来是一种不负责任的行为。

1996年巨人大厦资金告急，我贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。卖掉这20层，再盖上面的。没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，大量应收款收不回来，迅速盛极而衰。

1997年1月到8月，我在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月。珠海市**召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委**梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结果不是今天这样。当时珠海市**依然要救巨人，他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，**配送的地批了，就在签字的一刹那，对方突然告诉我“不行”。

这一刻，我突然感到浑身轻松起来……到1998年，中国保健品市场正在越来越趋向理性，仅仅靠广告“狂轰乱炸”做保健品的时代已经结束，“脑白金”要成功必须要有足够的“回头率”。我自己吃过脑白金，感到有效果，才敢最终决定做“脑白金”。一年半之后，脑白金在全国市场铺开，月销售额达到1亿元。

1999年7月12日，上海健特成立。到2001年，我拿出两亿多还债。

……

这段创业经历是我人生的一笔非常宝贵的财富，在这过程中，有过失败，有过成功，但我从未放弃过，并将坚持走下去！