朱骏:成功靠运气 没想过做让人尊敬的人

九城没有长远的目标

记者：你有做一个特别大的、长远的公司的想法吗？

朱骏：一句话，我永远讲一切随自然。不要刻意，天天想钱的人不一定赚得到钱，不想钱的时候天上掉下来一包美金拿走了。我要赚钱，但是做事情做到什么样子是以后的事情，没有人知道，市场变化太大。

记者：那是不是可以理解为九城和申花没有一个长远的战略目标，或者说规划。

朱骏：我觉得在任何的生活当中，长期目标都是虚的。我们谈的是三年目标，比如我说足球做三年，我要拿到亚洲区冠亚军。我谈三年，没有谈十年、百年足球，那是乱吹，哪能活到100年，如果活不到，这个东西做它干嘛？三年很合理。我进九城的时候说，给我三年时间我把公司做上市，2002年进来，2004年上市。上市以后很简单，做到100万人在线。

包括盛大也好，都是三年一个坎。中国是五年计划，企业没有中国这么强，三年一个计划足够。六年一个周期，三年一定是一个坎，刚开始做九城的时候想的很好，结果互联网的冬天来了。下到最低点再慢慢上去，就是2004年上市，上市以后做到第三年下来。所以这时候把EA的钱拿进来，因为可能过六年才能再上去。互联网不要说六年周期，说不定只有三年，一年半下来，一年半上去。

记者：可是有另外一种说法，在面临转折点时，如果公司有意识地进行再创业、再变革的话，增长曲线会重新往上走。

朱骏：没错，你说得很好。但在中国这不是一个公司的问题，我可以带领100个美国的EMBA做一个公司出来，然后收购，继续增长，但是没有信心带100个中国的EMBA这样做。这是天时地利人和的问题，九城为什么不行？第一，网游产业没有壁垒，如果通过设置壁垒，公司也可以达到持续增长；第二，中国人不喜欢收购和被收购，公司持续增长没有收购怎么行？

我们只能想办法把坐标抬高，现在九城的低谷和过去的低谷不同，过去的低谷是从零开始，现在是由3亿美金开始。起点不一样，定位也不一样。

公司一定要优胜劣汰，九城不是慈善院

记者：你的领导力怎么保证？

朱骏：一个人的领导力在于，如果你说的对并且能够证明，员工自然认为你对。所以一个新人加入公司，我会跟他说，你要知道你的权威不是我给你的，是你自己做出来的。我们过去进来一个VP(副总裁)后来走掉，我说你连我们公司的员工都不能说服，你可以走了。

记者：但他说服你了，不然你不会找他。

朱骏：我只看他过去的经验。进来第一步是跟员工互相融合，如果人和人的矛盾都不能解决你还能做什么，全世界都是人与人的矛盾。

记者：你自己怎么解决人与人之间的矛盾？

朱骏：还是一句话，如果到哪一天所有的员工都不要我，我会觉得很失败，我会走。如果引进一个VP(副总裁)，这个VP会不会把你的权力篡夺呢？要我说，当我竞争不过他的时候，我退休算了。因为我不行了，连这个人都竞争不过我可以退休了，退休还能保持股份增长，不退休股份也没有了。我连他都打不过，还跟陈天桥打什么？

我觉得达尔文的定理很重要，优胜劣汰，适者生存。自然规律，运用到管理上也是这样，一定要优胜劣汰，我们又不是开慈善院的。

中国网游成功全因一个“抄”

记者：你的学习方式究竟怎样呢？

朱骏：学人家成功的经验，人家的成功都要学，看看跟我有没有关系，如果有关系就用上。中国的网游为什么这么成功？都是抄人家的。完美抄魔兽，征途抄魔兽。

记者：除了“抄”之外，还有什么可以评价他们的？

朱骏：我没有抄。我不能抄，我一抄自己就没有了，美国人会说你抄。我自己做好一个，魔兽世界还会给我吗？所以你不能说我的自主研究不行，家家有本难念的经。

记者：研发就一定要抄吗？

朱骏：不是这个概念，但现在的事实是很多人在抄。

没想过让人尊重自己

记者：你怎么看史玉柱等后来做网游的企业家？

朱骏：都很好，不是随便什么人都能做起来，不管谁起来都很好。史玉柱做得很好，天桥也做得不错。每个人赚钱都很艰难，你看我赚钱被多少人骂？

记者：你在乎他们骂你吗？

朱骏：当然在乎了，不过也不可能要人家全表扬我。但是钱是要赚的，只要是合法的钱就可以。

记者：你有想过让自己成为让别人尊敬的人吗？

朱骏：没有。躺在坟墓里的时候，还有什么尊敬的？历史上很多**人物的坟都让人挖掉了。

记者：你判断成功的标准是什么？

朱骏：一个人就是暂时成功。

记者：怎么判断呢？

朱骏：有点影响力，有点哲学思想，你的很多言行成为人家的楷模，人家暂时的楷模。受到我女儿的尊敬——受到家里人的尊敬最重要，外人关我什么事。我不缺钱，潇潇洒洒很好，我过去像你一样，瘦瘦的，头发长长的，背着包在美国开车旅行，开开心心。

记者：你觉得你自己的成功靠的是什么？

朱骏：运气很重要。我告诉你，你坐在马云这个位置，你不一定比马云做得差。所以媒体问上海为什么没有马云，炒作嘛！马云有什么啊，现在股价跌了一半。