史玉柱：我想让游戏更好玩

在中国，搞多元化百分之百失败

主持人：巨人大厦的往事人所共知，巨人涉足保健品、房地产，甚至生产巨人牌领带等。巨人的失败与盲目多元化扩张直接相关，如今巨人强调要专注网游产业，这是否是对多元化的一种矫正呢？多元化与专业化这两种路径，你如何看待？

史玉柱：过去多元化肯定是错了。在中国，多元化的企业除了复星之外，成功的没几个，搞多元化百分之百失败。中国企业家十年前的最大挑战在于占据机遇、把握机遇，随着这十年来经济法制的进一步规范，使得各行业进入白热化的竞争，所以现在企业家的最大挑战在于是否能够拒绝诱惑。以前各行业竞争不激烈，你什么也不懂，但只要你进去别人没进去，你就很容易赚到钱。现在竞争激烈了，专业化是非常需要的。但是我们许多民营企业还是沿用过去的思维，即使我现在也有这种思路，有几次我也没忍住，把投资报告提交给委员会，都被枪毙了。专业化不仅对中国企业适用，全球行业的发展趋势肯定也是走专业化道路。

主持人：过去，除了多元化，巨人还给自己制订了相关宏大的目标，但现在好像你采取了“现实”的发展策略，这也是失败带给你的改变吗？

史玉柱：巨人以前的企业文化非常不对，十年前总提很多口号，比如“我要做中国第一大”等等，本来是想激励员工，事实上最后把自己也给骗了，自己都以为自己就是**了。我后来发现定很高的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会让自己浮躁，让企业***。回过头想想，巨人那几年确实乱得很。现在就没有那么大的口号了，目标就是把能够影响结果的每件事情做到最扎实、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指标，把工作做到最好就行了，从过去这两个公司的成功来看，这样方法的确是最有效的，往往结果最好。

主持人：在你看来，企业的失败是否可以归结为你个人的失败？

史玉柱：企业如果失败了，肯定首先是我的问题：比如我的浮躁、好高骛远、****，这样来形容当时的我一点儿也不过分。现在不能说本性上的这些成分百分百消除了，但是我确实时刻在反思自己、提醒自己。实际上我还是有很强的危机意识的，尤其是有好消息来的时候，我一般都高兴不起来，因为被过去搞怕了：一个好消息后面可能跟着两三个坏消息，这一跤摔得还是挺值的。

主持人：这次失败的经历留下的最大的梦魇是什么呢？

史玉柱：被逼债。所以现在我不负债了，而且保持着大量的现金流。我们的现金储备已经超过网**业的公司现金储备总和了：比如网易、盛大、九城、完美等。