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联众伍国樑:未上市游戏公司2008怎么过

2008-01-16 20:36:20 我要纠错
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2008年1月16日上午,2007年度中国游戏产业年会在苏州国际博览中心大礼堂隆重开幕。17173记者团现场全程报道本届年会。

【17173 记者年会现场报道】

联众是中国最早的网络游戏提供商,是这个行业的重要开拓者。而作为职业经理人空降联众的伍国梁,在接手联众的时候,联众正面临着严重的危机。但在伍总的率领下,联众迅速改观。

以下是联众CEO伍国梁的精彩发言:

伍国樑:各位尊敬的领导,朋友们,还有媒体的朋友们,大家好,今年是联众的10周年非常有意义,我们在2007年非常辛苦,在收入方面突破两个亿。我今天不想说关于联众的更多想法,我想从联众的市场,分享一下还没有上市的公司应该有什么要做的事情。我们先简单看一看,整理一下1月14号现在一些上市公司的数据,我们看到,前期的网游客户进入到这个领域里面,07年的金山(金山游戏区)、巨人(专区 截图)都进入了这个领域里面,他们获得很大的成功,但是这个数据后面代表什么呢?我们总结了几个观点。

第一、新的资金投入,从2007年中国市场向中国网游市场注入了很多资金。

第二、企业市值达到了108亿美元。如果搜狐国际属于网游部分的话,整个网游的行业总市值不小于140亿美元,还没有包括即将上市的久游(久游游戏区)网等,会超过1000亿的总市值。加权后的中国网游,已经达到35点多了。总体加权整个行业有35倍的意义。我们看到有这么多资金的进入和这么多强大的企业已经上市了,这个行业,好象刚才王俊博说的,可能会更激烈。我相信竞争会是公平的,健康的竞争,同时我们也会看到,在2008年竞争会反应在产品、人才上可能会比较厉害。我针对一些还没有上市的人说的,如果我们还没有上市,我列了很多简单的建议:

第一,我们还可以保持独立的经营,那是一个机会,同时也有一定的危机在里面,他独立的话可以保持非常好的独立的运营性。同时网游就像一个传统娱乐行业一样,他可能因为一首歌就变成一个很响的明星,这个完全可以存在。有技术的人一样可以发展一个非常好的网络游戏,所以这个梦还存在,所以你们要考虑是不是有这个身份的人。

同时,有这么多资金进入市场的话,厂商怎么留住人才这是很大的问题。媒体资源会越来越小,成本会越来越大。怎么来应付呢?我个人建议最关键的是要看清楚现有情况。我们找了2-3年的运营成本,因为我们觉得当时的经济环境、市场环境、用户需求,一款成功的网游比三年前差别更大了,开展游戏要从零开始的话,它开展团队要求的时候可能会更强,所以你们一定要在自己准备上非常好的准备好,确保最起码要3-4年,甚至更多的运营基金在公司里面,才可以保持独立经营这个状态。

我们当然还可以上市,像刚才说的,久游他们可能都会上市,但是更重要的是看我们的定位。投资者一定会在里边挑选一些他喜欢的东西,我们的定位是什么,我们的开发力量、运营能力,还是综合实力,平台的实力,现在市场里面对他的评价也不一样,定位也不一样,你作为后来者越来越重要,因为不然的话,非常难得到投资人的关注。所以后来这个非常重要。

最后,可能你是一个不错的选择,这样做的话会有上市,这么大的企业价值,但是他可以提前的把你企业价值体现出来,加盟以后可以很好体现市场竞争力。对于企业是一个不错的开发团队和实力经验,同时一些公司运作了一些游戏,有5-10万左右。可能不够去上市,但是企业价值非常大。因为在兼并以后,你可以再去开发,做你最正常的东西。缺点就是,兼并之后要考虑到文化和企业管理的问题。兼并方法的考虑上面,我们最重要的考虑就是,要找更多一些买家。2008年,我们行业进入了一个卖家市场,上市的东西很多,他们资本企业很雄厚,对我们还没有上市的来说是一个企业价值,可能对你来说是人才、企业资源。在2008年就算你们没有上市,其实机会还是很大的。谢谢大家!

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