网龙刘德建：网游的最大瓶颈在哪

2008年1月16日上午，2007年度中国游戏产业年会在苏州国际博览中心大礼堂隆重开幕。17173记者团现场全程报道本届年会。

【17173 记者年会现场报道】

一家企业远在福建，但在2007年迅速成为了大众关注的焦点，因为他们在中国香港上市了。他们就是福建网龙公司，一家研发实力、运营实力强劲的企业。

网龙公司 董事长 刘德建

以下是网龙公司董事长 刘德建 年会发言：

刘德建：各位领导各位朋友大家早上好，今天我在这边做简单的发言，虽然我是网龙公司的董事长，但是我做游戏策划工作。所以今天发言跟游戏制作稍微近一点。首先这是我们公司近年来的产品，网络游戏发展非常快，游戏公司越来越多，游戏产品越来越多，从我们自己发展的路上，随着玩家接触的游戏越来越多，对游戏品位要求越来越高，在游戏生产上，生产程度越来越高，2001年，《幻灵游侠(专区 搜狗 幻灵说吧)》非常早了。

人才的问题，成为我们今天的主题，原创是我们战略瓶颈，从制作时间上讲，我们看到，越来越多的人，需要在一起合作，我们在人才领域上有一点点新的，借今天这个机会跟大家分享，如果大家有在从事游戏制作的话，应该能够感觉得到，我们绝大多数的技术人员很难从学校直接招聘，大多的学习是由基础的培训公司进行进一步的培训。对我们来讲，有福建省**支持的话，我们有可能将游戏制作的案例和操作在大学三年级引进，在部分学校成为比较重要的选修科目，在整体公司人才储备上，我们目前已经拥有500多名的专业开发人员，公司整体人数已经达到1200——1300人了，总的想想蛮可怕的，采取多项目的方式，我们在很大程度上，比较讲究功能性的分工，像公司的话，策划部人员达到100多人，我们没有按照游戏项目分工，这一点比较独特，一定程度上是由于我们公司比较早的开发ERP系统，所以将多项系统结合在一起，ERP好的就是，把绝大多数的工作拆成 比较小的，可以重复性比较上手的工作，最近开始在大学的培训工作也变得简单一些。

同时，也有一些人觉得在员工素质上要培训大方一些。这个我觉得也不错，有钱就花在帮公司创造财富的建立人才上。我们也建了一些游泳池和攀岩。从公司真正重要来讲，在公司内部也成立了网游大学，在里面进行游戏的教育，全公司员工都要求进行基本型的游戏制作的培训教育，这么多年积累的经验，在近期都已经开始针对即将毕业的学生进行培训，我们看好的是，在近年开始，在他们大二、大三开始，进行培训一些在考虑就业的优秀人才，他们在选择就业之前就选择网**业，这是非常好的行业。今天介绍就到这里。谢谢大家！

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