盛大：一招弃子赢得八年“冠军”

盛大(盛大游戏区)不幸，做了行业第一人，背负太多开拓和压力；行业大幸，有盛大这样的勇士。敢于舍得，抛开旧有的一切，以零的起点重新开始。大起大落中，以超前之前瞻眼光与扎实掌控力走出自己的路线，盛大网络成为了在网**业持续领跑八年的“常青树”。

　　2005年前三个季度的网游收入13个亿出头，在11月，盛大宣布实施免费策略，从零开始。被业界认为是“疯了”。其实盛大考虑的很清楚。

　　必须舍：盛大几年前选择了收费模式，并靠收费模式走向纳斯达克。但不到2个年头，盛大又放弃了收费模式，是因为盛大看到了靠单个游戏驱动，终究摆脱不了游戏周期宿命，企业永远处于为大作而奔波的路上。盛大做免费，意在平台。如今盛大平台上已经运营着20款游戏。

　　敢于舍：盛大不是无所顾忌，因为不是刚起步，而是发展了6年的大企业。2000多的员工，上市后面对投资者的关注。因此盛大的舍，其实是有准备的舍，谋定而后动。当时亲历转型的盛大内部人回忆，05年初，盛大游戏中一些闯天关、双倍经验的市场推广活动就在为免费模式未雨绸缪。正因为是谋定而后动，转型后的盛大尽管遭遇阵痛，依旧在惊涛骇浪中平稳出海。

　　目前，行业中已经有90%以上的游戏是免费模式。其中有原有企业跟风向免费转型，有的是行业新军直接套用了现成的免费模式。陈天桥转型之战终获大成。

　　当年联想经过深思熟虑，拿下国际奥委会全球合作伙伴身份，四年后又选择舍弃；当年“蛇吞象”并购了IBM个人电脑事业部，如今也选择了放弃IBM品牌。有选择就有放弃，都是为了未来的开拓。

　　弃子一颗，赢在全局。尽管在不同的领域，两大巨头的舍得之道还是颇有异曲同工之妙。