盛大：八年打造中国网游

创造了中国网游业的盛大，转眼已经8年风光。这8年时间，除了当中1年因为主动转型免费模式失去了第一的位置，其余7年均是网**业的“冠军”。持续领跑的盛大，从开创中国网游业到为网游业定制规则，再破再立，引导行业上升，给人颇多启示。

　　独自开始，从零到十亿
　　盛大不是第一家作网游的企业，但却是第一家做成功的企业。网络归谷的创立是盛大第一次尝试，然而互联网的寒冬却给了盛大另外的机会。2002年，独具慧眼的陈天桥看上了《传奇》，并凭借敏锐的商业嗅觉，用最后的50万人民币拿下代理权。

　　《传奇》模式基本上成了后进企业做网游的教科书。而随着《传奇世界》、《梦幻国度》的自主研发，与韩国人官司的彻底胜利，盛大迅速掌握游戏知识产权的主动权，收入也从几乎为零的起点迈入了年收上十亿元的企业，创造财富神话。

　　谋定后动，从十亿到零再到三十亿
　　盛大很快打破了自己创造的网游模式1.0。这次的勇气比之前更甚。面对着十亿年收入的“巨大诱惑”，轮到谁都难下这果决的一刀。但是，盛大依然做出了“痛苦的决定”，在05年底宣布全部游戏免费运营，按增值服务收费。

　　勇气来自于底气。据一些盛大员工回忆，在转型开始的前一年，盛大就已经在《传奇》等游戏中尝试双倍经验、创天关等增值服务和活动，而且在《泡泡堂》等免费休闲游戏中积累经验。所以这一次的自破自立可谓谋定而后动。

　　收入回到零，但是迅速恢复增长，整整七个季度拉出阳线，一年多时间翻了一倍多，开始向一家年收入三十亿的企业冲刺。

　　四辆大奔  三十亿以外的大市场
　　成功转型的盛大巩固了“冠军”王位，下一步怎么走成了业界关注的焦点。7月份的Chinajoy上，会场外的四辆大奔与陈天桥在会场内的“游戏全民化”遥相呼应，昭示这次盛大是来真的。不久之后10月份的网博会上，参与“三大计划”签约仪式的御风行老总廖连慎从盛大领导手中接过了一辆奔驰模型。后来他透露，他就是Chinajoy上坐奔驰车去盛大与陈天桥面谈的一份子。四辆大奔，不仅仅是千金买马骨的诚意，更是盛大实干与巧干的见证。一片四辆大奔载出了网游界的新天地。

　　在盛大2007年Q3财报中，“三大计划”的第一个投资对象《风云》做出了贡献。盛大之于网**业的价值，在这些数据变化上凸显出来。盛大觊觎的，已经不仅仅是划给他的那块小市场，而是整个中国网游的大市场。

一个没有对手的盛大，不是因为他消灭了对手，而是因为他让对手为自己所用。这将是一个非常可怕又可敬的盛大，也是八年盛大持续夺冠、创造中国网游大市场的真正原因。