领跑八年 盛大宽宏视野成就行业

11月28日，盛大(盛大游戏区)八周年，转型后第八个季度，第八次财报超预期。网**业也从八周年年的懵懂蹒跚走向百家争鸣，规范竞争。正如经济学家所言，一个行业领导者不光是规模领导者，也应该是其他竞争因素的领导者。作为行业的开拓者和领导者，盛大正是通过不断提升自己的视野和执行力，领跑八年，也成就了整个行业的发展

　　视野的不断拓展反映了盛大核心竞争力的转移，也带动这整个行业在更高层次上推进。要能够真正地领导一个行业，必须要耐得住寂寞，勇于成为一个长跑选手。盛大就是这样一路跑来。

　　在网**业的起步阶段，一片空白，不仅国内，在国外也没有现成的经验可以参考。盛大的竞争力在营销层面上，从具体的产品代理，如何开服务器，如何建立客服系统，这一切都是围绕如何开发产品、提高效率来满足消费者的需求。盛大为行业梳理出一套标准，为后来者提供了经验和基础，让整个行业进入快速跑道。

　　为了盛大更好的成长，陈天桥把盛大送去上市。盛大开始从战略层面去真正理解整个行业的价值链。并且能够看到企业所提供产品如何和客户价值链之间进行协调配合，并折射到最终价值上。现在看来那场突如其来的免费模式的其实是陈天桥有步骤，有规划的战略视野下的转型。盛大在收入正旺的时候毅然决然的宣布走向免费模式，不仅放弃了每月过亿的真金白银收入的诱惑，也顶住了来自同行和华尔街的压力。

　　陈天桥是有底气的，因为这次战略转型是全方位的。新文化运动，激励机制的完善，在业内第一个实施游戏式管理，发出业内最高的工资，一环扣一环。

　　正是通过对资源、能力等生产力要素的审视，以及它们之间的配合方式、灵活度、活性、潜力，从深层次上对企业的资源进行拆解，盛大超越了具体的产品提供，满足更广义的用户需求，成就了真正意义上的商业模式创新。 同样在免费模式下，盛大的奥运战略，IGA战略也随之而来。

　　全面的战略视野，引导免费模式的成功，让盛大稳固了行业第一的地位。而盛大的视野不可避免地扩展到产业层面。盛大高调发起了游戏全民化运动。这是实在的行业视野。

　　三大计划， 开放平台，盛大开始用整个行业的力量来推动产业发展。盛大的基础技术、概念以及标准成为其支撑的支点。八年盛大已经站在了行业之巅，但盛大要推动的却是整个行业。