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雷军:金山不会变成网游公司 卖的是概念

2007-10-21 11:58:30 我要纠错
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记者 刘 畅

雷军 金山公司总裁兼CEO。1969年出生于湖北。1991年,毕业于武汉大学计算机系,获得理学学士学位,并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。1992年初加入金山公司,担任过北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京公司总经理等职务。1998年8月,开始担任金山公司总经理,并获得了1999年度中国IT业十大风云人物的殊荣。2000年12月出任北京市政府顾问,并蝉联2000年度中国IT十大风云人物。2001年雷军出任改制后的金山软件股份有限公司总裁。

上市卖的是技术概念

记者:首先祝贺金山顺利上市,在经历了8年的上市长跑之后,金山为什么选择在香港上市呢?

雷军:之所以最后选择香港上市,主要是从融资角度考虑,今年香港主板市场的表现比其他市场要好。此外香港股市的投资者更容易了解中国企业、了解金山,沟通成本较低,对于获得比较好的估值有帮助。

记者:目前金山网络游戏占2/3的比例,金山现在算不算网游公司?对金山的未来格局会有什么影响吗?

雷军:金山是一家技术公司,我们网游不是做代理的,我们是做研发的,从根本上来说,网游也是软件的一种。这次我们选择的是整体上市,不是像之前有媒体报道的那样拆分出网络游戏业务单独上市。我们卖的是技术概念,这是我们金山的特色。当然我们也做了细分领域,一个通用软件,一个网游,这两个领域净利润都挺不错的,所以我是坚决不同意“金山是网游公司”这个说法的!网游占2/3,软件占1/3,这个格局长期不好说,但两年内应该还是这样。

记者:我们发现金山做网游之后,整个业务发展迅速,那么是不是可以说网游拯救了金山?

雷军:我觉得并不是做网游救活了金山,为什么这么讲呢?因为金山做网游的时候就有非常多的现金储备,否则怎么可能在2003年的时候开始史上最火的一个网游营销,这都是以金钱为代价的。我们是在通用软件市场上活下来的公司,只能说网游给了我们很大的帮助,虽然软件业务只占金山营收的1/3,但这个数字也足以满足香港主板上市要求,因为今年成交所业绩是2亿多人民币,1/3是七八千万,这不是小的数字,也足够了。

上市后的最大挑战

记者:能说说上市过程中遇到的最大困难是什么吗?

雷军:最大的困难就是,3年来联交所没有任何一家互联网公司上市,所以我们花的时间比阿里巴巴花的时间多很多,阿里巴巴递交材料和批准的时间比我们短太多了,他们用的律师事务所就是帮我们做上市的律师事务所,3年前上市的是腾讯,此后3年没有一家互联网公司上市。我们是4月份递交的材料,所以金山的上市过程是很艰难的,不过最后还是笑着走到了终点,用我在致全体员工信上的说法就是“以快乐轻盈的步伐开始新征程,翻开历史性的一页”。

记者:上市后资金将主要用于哪些地方?

雷军:上市后获得的资金我们将主要用于扩大我们的研发队伍。未来两年时间里面,金山团队要再翻一番,从1000人到2000人。未来我们会专注在两个业务方向,三个核心业务上。两个业务方向就是网游和通用软件,三个核心业务则是WPS、毒霸和网络游戏。

记者:上市以后您认为金山面临的最大挑战是什么?

雷军:我觉得上市之后金山最大的挑战第一个还是人,怎么找到优秀的人,把优秀的人用好、留住仍然是金山最大的挑战,但是随着我们年初的期权计划,这个问题稍微轻松了一些;第二个最大的挑战就是厚积之后是不是能有蓬勃的发展,而我想答案是肯定的。

记者:长久以来有一种说法:“求伯君把金山带入了程序员时代,雷军把金山带入了商业时代。”作为同样是程序员出身的您,是如何处理技术产品、技术、营销三者的关系的?

雷军:由于金山的员工大部分都是优秀的程序员,在早期,是有一种重技术轻营销的误区。不过在1996年我们被微软击垮后,我研究了微软之后发现,营销和技术是一样重要的。于是我开始尝试去做营销,并开始培养金山的营销团队,一边干,一边学,一边带队伍。在做了5年之后,取得了一些成绩,不过金山的本质还是技术,所以我们重新提出了“技术立业”,并把公司60%的资源用于技术开发,从而有了今天的金山。

“中层干部带头干最重要”

记者:可不可以说,金山上市既给了中国软件希望,又给了中国程序员希望?

雷军:我只能说,金山这次上市使得不少优秀的工程师、程序员获得了合理的回报,也坚定了金山做软件的决心。这次有430多名员工获得了公司超过10%的股权,要知道所有的公司上市之前6个月最多也只有3%。当然这430余人在金山平均服务了4年以上,其中技术人员占了60%以上。这是金山未来发展的一个动力,也是金山做的非常了不起的事情,而且未来这个比例还是会有所增加的。

记者:作为公司的高层领导人,您是怎么看待中层干部培养的问题?

雷军:我们非常重视中层干部的培养,事实上,我们已经连续好几年开办了中层干部培训班,通过学习、交流来提高他们的业务能力和自身素质,在日常工作中,要求这些中层干部能身先士卒,带头干、有进取心是最重要的。尽量让他们独立完成一项任务,锻炼他们的领导能力和应变能力。

记者:网络上曾经有一篇很火的帖子爆料说金山的人才流失率非常高,而且工资水平也比较低,这次金山的股权分配是不是也算是对这个传言的一种回应呢?

雷军:其实金山向来非常重视人才,比如我和求总都是程序员出身,现在也坐上了公司重要位置。金山能有今天跟现有的1640名员工辛勤付出是密不可分的,也跟金山老同事的付出密不可分,但由于金山历史太长,创业周期也非常长,人员的流动自然是不可避免的。3年前,我们就提出了要为金山辛勤付出的员工提供业内领先的报酬,并且已经请了全球排前两位的人力资源顾问公司做薪酬调查。金山今天还能有这么大的规模自然有其原因,否则按照网上的说法,金山的员工早就应该跑光了。我披露一个真实的数字,金山去年全员离职率低于行业标准,平均工龄是5年。高层工龄更长,所以说那些说法是不可信的。


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