17173现场直击中国游戏产业高峰论坛
主持人：谢谢寇司，底下网友有一个比较尖锐的问题问梁总，2007年光通还亏损怎么办？
梁咏伦：我首先回答我们不会亏损，我不会担心这个问题，光通已经有超过7年的历史，我们做的角色到底是怎么一个角色？在行内我对大家已经有了汇报。
在2005年年终的时候，我们光通在想我们下一步要怎么走。
第一我们要寻找新的产品线，我同意刚才雷总说用户细分化，我们要拿多余一款甚至两款的游戏，所以我们去年就拿了五款游戏。第三个我们在思考的是，我们光通在行内站了一个什么地位？首先我们就是一家单一股东的公司，而且我们的股东是一个比较大的企业。但是他们比较希望我们能把这个行业带到国外，把整个行业建设得更美好，更有前景，这是一个大的方向。但是我们作为一个角色，我们能做什么呢？我认为我们有很好的渠道，去年我们也做了努力，然后就是接了服务器。此外，行内有很多自我研发的游戏，他们也在服务玩家的速度上非常快，所以我们必须要做新的突破，所以在我们去年在做的两款游戏，我们也把开发的团队带来中国，做本地化的经营，玩家对我们这个想法很认可。
第二点我们希望有一个突破，去年的时候我们也是在广州重新建立我们一个研发团队，而且去年3月份的时候我们已经在韩国跟一个厂商合作，跟一个开发厂商合作，开展研发一款SPS，这是韩国做得比较好的类型的游戏，我们在前面设计的时候，9月份的时候整个团队搬来了我们广州新的办公室，我们也希望做海外先进的研发力量把它引进来中国，跟国内公司有一个大的差别。我希望通过这样的合作，我们能做一些特别的工作。大家定位光通是一个老牌企业，老牌企业给大家感觉是吃老本，因为做游戏是不可以没有创新的。现在的网络游戏行业已经走到竞争非常强的时代，而且需要很多创意，包括游戏里面的创意、广告的创意跟现实生活非常贴近来运作做研发。做网络游戏不可能每一个都做得非常非常好，可能有些是成功有些是失败，大家我起码在我自己的这个产品的领域上，我希望做到前三位，我认为光通去年就是一直在做这个工作，这个工作需要投资，所以我们做了投资，希望2007年能回收。
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