专访搜狐董事局**兼首席执行官张朝阳

张朝阳，1964年出生于陕西省西安市，1996年其依靠风险投资创建了爱特信公司，1998年爱特信推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。搜狐公司于2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市，成为第四个在美上市的中国互联网公司。

1998年10月张朝阳被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球25位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。

2004年10月，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66位（15亿元）。目前张朝阳身为搜狐公司董事局**兼首席执行官，目前拥有该公司超过40％的股权。

两个巨头的握手，却更像是一场圈子内部的高规格豪华秀。

搜狐，百年奥运历史上最年轻的赞助商；阿迪达斯，世界体育营销的顶级品牌商。8月3日，北京香格里拉饭店，这两家2008北京奥运会赞助商在此正式宣布结为战略合作伙伴，两大企业的战略合作，足以吸引世界的目光。

在搜狐公司董事局**兼首席执行官张朝阳眼里，与阿迪达斯签约，仅是自己互联网长跑竞逐中收获的一项重要积分而已。

脸颊瘦削、目光如鹰，张朝阳这只奥运狐狸已经开始眺望互联网下一波高潮的到来。

摄影记者说，张朝阳是最会领会摄影意图的腕，从对灯光、对背景的选择，就能猜得出大概需要的造型。别忘了，这是被《亚洲周刊》选为封面人物、上过时尚杂志封面的数字英雄，面对闪光灯，他有足够的画面表情。我们建议，为了体现更休闲潇洒的一面，请将外套脱了吧。张朝阳拒绝：里面的衬衣不是太好。

记者赵尚渝摄

在采访中，大凡镜头对准他的时候，他都会有意无意地将长发向后甩动以露出如鹰般的眼。

奥运赞助商，一个实力的印章

记者：此次与阿迪达斯合作，搜狐能得到什么好处？

张朝阳：阿迪达斯全球很多的资源，包括他们签约的这些体育明星等都会成为搜狐体育频道的资源。大家一定要记住，不仅仅是阿迪达斯冠名搜狐，这是两个奥运赞助商携起手来共赢奥运。

记者：阿迪达斯为什么愿意和搜狐合作？

张朝阳：阿迪达斯也是奥运会赞助商，它知道取得这种资质的竞争过程很激烈，是一个企业综合实力的反映。奥组委的认可就像盖一个章一样。既然奥组委给你盖章了，那么你肯定不错，是一个可以长期合作的好企业，咱们就合作吧。

回应口水战，“总有人在说谎”

记者：新浪财报出来后，它的总编辑陈彤说：“那家一直被认为是新浪主要竞争对手的公司，现在正在做的一件事是保住自己银牌的位置，而不是和新浪争夺金牌。”对这种口水战你怎么看？

张朝阳：这个由大家评说吧，但是整体上因为奥运会、世界杯独家视频、中超还有篮球联赛、亚运会等等一系列内容的权利都由搜狐拿到了，这确实给竞争对手造成很大的压力。特别是品牌广告的高速成长应该是给竞争对手相当大的压力。

记者：陈彤还说，竞争对手花费巨资购买世界杯视频版权战略失误、回报率低得可怜，导致业绩很差。是这样吗？

张朝阳：虽然我不能说世界杯视频我们花了多少钱去买，但我可以肯定地说，本次世界杯搜狐应该算是中等规模投入，极高规模的回报。

这个世界总有人在说谎。图片和文字的形态先进还是视频的形态先进，很容易判断。搜狐凭借视频节目的拉动性作用，在世界杯期间取得了本质性的突破，这是重写门户网站格局的一次里程碑。

两年超过新浪，这是肯定的事

记者：你说搜狐做得很好，但搜狐财报出来后，股价下跌9％；而新浪财报出来后，股价却上涨了16％；投资者为什么会有不同的选择？

张朝阳：其实我们的财报还是相当不错的，因为我们第一个发布嘛，把第三季度预期到底下降多少提前一个月就告诉大家了：我们将下降150万美元到250万美元之间。我相信其他公司比我们下降多多了。投资者可能一看，收入比预期的要少，股价下挫；后来意识到情况并不是那么糟糕，所以导致股价回来一些。所以有时候我觉得以一个更长的时间来看待股票的表现更加稳妥些。

记者：搜狐现在有了奥运这个章，但是新浪的说法是，新浪的广告收入目前并且在今后的一二年内非常有信心始终成为第一，你的这个章能在2008年盖过新浪吗？

张朝阳：这个是肯定的。我们早就立下誓言肯定要超过它，而且现在看来，这个时间会很快到来。

我觉得自己跑长跑的功力特别强，登山也很好，耐力很好。我们的视频技术、互动社区技术，包括搜狗、搜狐博客的崛起，这些都会成为我们跑赢长跑的保证。有的公司，在一段时间内有爆发力，但不会持久；有的公司是有持续长跑的能力，我觉得搜狐这个企业的特点，可以用长跑或是慢火烤全羊这种比喻来形容。所以搜狐是很有耐力的公司，跟搜狐竞争是很艰难的，搜狐会死咬着不放的，最后肯定会打赢。

不在乎门户身份，赢才是根本

记者：搜狐投入奥运的成本能够在多长时间内收回来？

张朝阳：两年就应该能收回来，这个成本是绝对能够收回来的。获得奥运赞助商资格的一个更重要的意义在于，能够助力我们在这么多年互联网的竞争中成为最后的赢家，赢是非常重要的。

记者：最后的赢家全是门户还是其他？

张朝阳：其实叫不叫门户都无所谓。我们立足于把大量的网民吸引到搜狐这个门户矩阵，让网民在门户矩阵呆的时间足够长，使网民的年龄构成良好并能够比较好地商业化，这是一个衡量企业竞争力能不能活到最后、活得最好的标准。

记者：能不能用一句话概括你的管理哲学。

张朝阳：慢火烤全羊，或者是跑长跑。

记者：目前为止你最得意的是哪件事情？

张朝阳：最得意的就是最近几年搜狐的技术转型很成功，才产生了搜狗、搜狗输入法，领先新浪不是一点儿半点儿的……

记者：搜狐有危机吗？

张朝阳：（3秒，迟疑）没有，整个互联网都在飞速发展，搜狐是行业发展得最健康的。

张朝阳说

我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。

整个互联网都在飞速发展，搜狐是行业发展得最健康的。

我长跑很好啊，所以搜狐是很有耐力的公司，跟搜狐竞争是很艰难的，搜狐会死咬着不放的，最后肯定会打赢。

我们应该更看重整个中国互联网版图上未来几年内的最终成功，而非一城一池的得失。

二年后，搜狐绝对是笑到最后的赢家；可能不会是唯一，但绝对是极少数最后赢家中的一位。”

寂寞的数字时代英雄

长达两个多小时的采访，张朝阳侃侃而谈，毫无疲态，尽管据说为了准备与阿迪达斯签约，他已马不停蹄奔忙多时。

但张朝阳还是累了，他快速走出会谈室，脚步间在香格里拉厚厚的地毯上带起“长长”的拖地声。没有任何下属相拥，也没有保镖相随，张朝阳背对着夕阳下的瘦削身影怅然着一种寂寞。

与商业行为中充满活力的张扬形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。

张自己解释：“我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人，不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。”

张朝阳出生在西安，成长教育在清华和美国，厚重的关中文化、清华校园文化以及美国现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化；他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。

“你成功最大的原因是什么？”张朝阳想了想，“善于坚持吧。”

对自己的事业有着极为坚定的信心，即使是在搜狐公司最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信互联网从来都不是泡沫。

“张朝阳有没有对你们发火的时候？”搜狐员工说，张朝阳从不在办公室发脾气。据说，张朝阳现在还保持着去清华校园跑步的习惯。也许，这也是一种独特的减压方式，包括他的登山、他去时尚杂志的露点……

只是，跑步的形单影只会否让张朝阳觉得孤独？忍了又忍，“湘女多情”的话题最终还是没有问出口。也许，真实的张朝阳从来都与八卦无关？

他，只盯着自己的脚下

光阴倒退5年，张朝阳可能猜想不到现时的风光。

2001年3、4月间，搜狐股票率先跌破1美元。那时没人再看好搜狐。彼时张朝阳硬撑：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。”

那是张朝阳创业的一段低谷期。张朝阳描述自己当时的境况是，30％精力应付董事会，40％精力应付媒体，只有另外30％精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音，也使自己赢得了“中国最爱作秀的男人”称号。

没有人真正知晓张朝阳是用什么方法来度过这场危机的。张朝阳自己宣称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题。

“反思能力。”张朝阳说，自己和公司走出困境并持续快速发展缘于较强的反思能力。通过反思发现，自己、队伍、管理层到董事会都存在“太洋”的毛病，长于营销，产品不够好。痛定思痛，张朝阳重又拾捡对技术和产品的尊重。

“去年我花在搜狗上的精力比较多，今年我花比较多精力的就是五大互动产品，以及搜狗、搜狐、一些互动产品的融合。还有搜狗输入法的产生也是非常有趣的，体现了搜狐创新的能力。”张朝阳更愿意“技术的搜狐”这种评价，他得意地对本报表示：“对产品线的研发包括业务进展都非常了解。”

在表面的张扬之下，张朝阳其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践着，分析着。当百度迅速崛起、ＧＯＯＧＯＬＥ全力抢滩中国之际，以搜索起家的搜狐预见到“搜索将会是未来互联网ＣＰＵ”而开始力推搜狗时，“搜狗还有机会吗”，类似质疑声如雪片般飞来。

但张朝阳执拗地前行。“我们的搜狗还没有发力。”事实上，搜狗已经开始盈利并成为搜狐门户矩阵的纽带。

还有Ｐ2Ｐ流媒体技术，在张朝阳心里，未来，这将会是如风暴般演绎一场颠覆整个旧媒体的新传媒**。

年过四十而不惑，张朝阳拔剑不再四顾茫然。“你的心到底有多大？”

“我们想做时代华纳，或者，都有可能。”

搜狐公司，成立于1996年8月，由张朝阳依托尼葛洛庞帝等人支持创办，先后得到英特尔、道琼斯、晨兴、ＩＤＧ等公司的风险投资。

1998年－1999年，搜狐公司从中国首家大型分类查询搜索引擎，发展成为综合门户网站。此后，搜狐通过连续并购从单一门户发展成为门户矩阵，建立包括ＳＯＨＵ．ｃｏｍ、ＣｈｉｎａＲｅｎ校友录、17173．ｃｏｍ、焦点房产网、Ｇｏｏｄｆｅｅｌ、图行天下和搜狗搜索7大网站为主体的网络资产。

目前，搜狐的业务模式包括面向企业客户和面向个人用户两部分。即面向企业客户的基于网络内容的在线广告和基于搜索服务的搜索业务；和面向个人消费者的新闻、邮件、校友录、无线业务(短信、彩信、ＩＶＲ、彩铃等)、搜狐商城、搜狗搜索、网络游戏（《骑士Ｏｎｌｉｎｅ》和《刀剑Ｏｎｌｉｎｅ》）、搜Ｑ和宽频业务。

来源：潇湘晨报 记者皮焕然 李伟