四面碰壁 盛大主营业务重新回归网游

作者：谢鹏

盛大向何处去?

陈天桥能否找回当年闭上眼睛也能赚钱的盛大?

在“盛大盒子”里兜了一圈却找不到感觉的陈天桥，重新亮出了网络游戏这张将他送上过中国首富宝座的王牌。

6月28日，盛大宣布与英特尔结成合作伙伴，共同推广3D大型多人角色扮演类游戏《龙与地下城online》。与以往不同的是，此次项目推广将由盛大SDG(游戏)事业部直接负责:项目如果赢利，成员在增加收入的同时，其职务可以最高升至副总裁;反之，收入下跌，项目撤销，成员下岗。

有消息称，在对SDO(平台)、SDG和SDS(内容)等三大事业部进行组织结构调整的同时，盛大还推出了涉及所有部门、比例高达5%-10%的末位淘汰制度。高层方面，5月下旬，盛大首席财务官李曙君、法务总监格莱格-彼拉罗斯基(Greg Pilarowski)、SDS事业部副总裁张益嘉和销售总监张楠、北京分公司副总费江舸等纷纷离职。

值得注意的是，离职的高层人员多为“盛大盒子”业务的负责人。在把盒子的制造交由代工企业技嘉，并且由实力并不强大的技嘉和阶梯英语进行销售之后，盛大已经让出了盒子的硬件市场，转而与惠普、长虹和清华同方等合作，力推盛大易宝。

早在今年年初，陈天桥的复旦大学同学——盛大SDO事业部副总裁、媒体中心总监金鹏离职，就被看作是陈天桥对“家庭娱乐战略”推行效果不满的一种发泄。“金鹏负责的是盛大盒子的市场开发。他花了很多钱到主流电视台的黄金时段打广告，企图在短时间内形成盒子的市场购买潮，但收效甚微。”赛迪顾问互联网与电子商务分析师鲁德明对《商务周刊》分析到:“盒子是一个相当复杂的软硬件系统，又没有其他产品可以借鉴，开发难度可想而知。”

但是，业务重新回归到网络游戏上的盛大已经失去了“网络游戏一哥”的地位。5月发布的网易财报表明，其网络游戏的中国市场份额达到38%，另一家网络游戏公司九城的市场份额为21%，而盛大退至第三位，市场份额为20%。

在一位盛大内部人士看来，落后的组织体制严重阻碍了盛大的发展。他对《商务周刊》表示:“盛大的管理层曾经是水泼不进的‘自己人’圈子。引进唐骏，盛大就是要打破家族管理的‘光环’。但从陈天桥在推广盒子时‘谁反对谁走人’的态度就可以看出，盛大的事情还是陈天桥说了算。这使得唐骏在盛大的作用大打折扣，也导致很多人由不敢做事变成不愿做事。”

以盛大北京分公司为例，该公司主要负责音乐以及poptang.com网站运营等业务，推出过一批受到用户欢迎的网游歌曲。但即使在盛大用户人数达到顶峰、用户黏性最大的时候，这些歌曲也没有被公司用来发挥什么作用，而是随着游戏的过时而浪费。

上述接近盛大和唐骏的业内人士还向《商务周刊》透露:“唐骏刚到盛大的时候名片上有两个职务，一个是微软(中国)有限公司荣誉总裁，一个是盛大总裁，但微软的放在前面。唐骏接受媒体采访，谈得最多的是他在微软的时光。卖掉手上的盛大股票后，唐骏开始希望利用这些钱做自己的生意，而盛大总裁的头衔无疑是一块很好的敲门砖。”

但必须承认，前些年的积累让盛大在网游的渠道和人才方面依然有着较大优势。也正因如此，正在进行“瘦身”并希望重塑执行力的盛大依然存在着机会。

在原盛大总裁办主任秦涛看来，盛大在向新领域扩张的过程中，犯了急切冒进的错误。她对《商务周刊》表示:“那些死亡的企业，90%并不是被饿死，而是盲目扩张撑死的。可以预见，盛大还将在人事上继续做出调整，甚至会包括一些不尽职的高管。”

秦涛指出，在盛大一系列“人事动荡”中，真正做网络游戏的核心人才并没有大举流失。“网络游戏是盛大的延安。”她说，“盛大现在需要做的是在这个根据地里休养生息，总结教训，练好内功，然后重出江湖。而不是盲目推行过于赢利导向的人才策略。”

在盛大快速成长的岁月里，陈天桥的确找到了很多人没有想到或实现的商业模式，这让盛大拥有过一段“边睡觉边赚钱”的黄金岁月。但现在这个即使不睡觉也未必能赚钱时代，盛大和陈天桥要做的是尽快由浮躁向沉淀转变。

出处：商务周刊