研发调查:御风行《蜀山》的艰辛之路

【17173 记者 七月流火报道】

2006年，我们再次来到了御风行，而我们谈论的话题依旧还是《蜀山》。

御风行依旧还是那个御风行，表面上看起来，似乎和一年前没有多大的变化。不过当记者向廖连慎总经理提及这个问题的时候，廖总却感叹：“变化太大了”。目前的御风行拥有员工60多人，比之去年的40余人多了一半，原来的办公场所已经无法容纳这么多的员工，所以在现有的单元旁，又租了一间同样大小的场地，用以满足公司日渐增长的扩员。而这一年来御风行的主要工作就是对现有的《蜀山》进行细节方面的完善以及对各项数据的测试。

“其实对于御风行来说，一年前的《蜀山》已经可以拿出来进行公开测试，之所以还花费了一年的时间，无非是我们想把它做的更好，更符合我们心中的理想而已”对于记者询问为什么《蜀山》至今还没有内测，廖总这样回答。回首3年来走过的开发历程，廖总也坦言走了一些弯路：“我们也有过**重做，毕竟这也是我们的第一款作品，走些弯路并不意外。否定以前的工作确实让人痛苦，但是值得的”。

目前的御风行里，测试人员的工作非常重，在记者参观的过程中，一排的测试员正在测试游戏中的各项数据，每天的工作就是不断重复一些操作，一遍遍记下相关的数据以供程序人员进行评估以及修改。而从廖总向记者演示的游戏看来，这款游戏面试的时间即将到来了。

对于御风行，还有值得一提的一点就是公司的人力资源制度。要说人力资源，几乎每个公司都有，但做的好的其实没几个。御风行的人力资源实际效果如何，记者没有在公司呆过一段时间，也就无从评价，但从记者参观时见到的一些细节，可以感受到公司的领导层确实在这方面花了不少心思。在提高员工的凝聚力、基础技能、职业技巧、以及互相交流等各个方面，御风行是记者所见公司中较为突出的，从贴在公告栏上的“新进员工与会时间表”到不定期举办的员工交流会，以及专门保存的特长员工演讲录象等等方面，可以感受到公司具有比较良好的谈论和交流的气氛，这对于培养新员工是非常有利的，对于公司的持续性发展更是好处多多，难怪御风行的市场总监陈华骄傲的告诉记者，这套人力资源的培养系统，他们公司已经苦心打造了3年。

一柄磨砺的3年的宝剑，即将要出鞘，我们拭目以待。