休闲游戏未饱和 戏谷月入挑战1.5亿！

　　在今天的“戏谷光泉百万铁人赛”后，戏谷总经理周谋式则针对戏谷接下来的发展做了一番分析规划。他表示，从 3 月 1 日起，之前第三波商用软件和线上学习方面业务，将全部转移到宏棋的电子化事业群，以后对外将仅用“戏谷”的名称，专攻休闲游戏。

◆休闲游戏市场大、毛利高 未来单月营收挑战 1.5 亿

　　周谋式说，商用软件部分在 2004 年占第三波总营业额 70 %，但其毛利率却不到休闲游戏的 1/3，加上他预估，**共约有 700 万的休闲游戏人口，虽然竞争越来越激烈，但目前还是未饱和的状态，游戏市场成长快速，获利空间相当大，因此决定将业务分割，原商用软件部门的 100 名员工会合并到宏棋旗下，戏谷总员工数将由 300 人降低至 200 人左右，集中火力经营休闲游戏。

　　戏谷目前会员总数 400 万，其中有 60 万人每个月都来报到，但其中仅有 10 万人每周都会上戏谷，同时在线为 2 万 6000 人，相对于预估的 700 万市场，还有好几十倍的成长空间，加去年营业额成长达 70 %，因此周谋式也大胆放话，2004 年 12 月的单月营业额为 6000 万，等到 2006 年的 12 月，他要成长 2.5 倍，也就是单月营业额达 1.5 亿。

◆创造虚拟资产价值 吸引玩家回流

　　周谋式认为，休闲游戏进入门槛低，毛利高，的确吸引不少公司进入，但最终决胜点还是在公司的基本概念上，虽然很多类似公司以兑换赠品的方式经营，但就他看来，那对玩家的吸引力有限，他希望能透过创造虚拟资产的价值，让玩家不停的回流。

　　周谋式说：“只要玩家在游戏中的虚拟资产累积越多，就越舍不得离开戏谷，就算暂时去玩其它家的新游戏，只要戏谷再推出同构型游戏，这些已有资产的玩家一定还是会选择回到戏谷来玩。”他自信表示，由目前戏谷的营运来看，已经证明这是个成功的商业模式，玩家接受度很高。

　　为了巩固虚拟资产的价值感，戏谷不鼓励私下现金交易，目前玩家转移游戏币的成本为 10%，但为了方便玩家，未来预计将转移成本放宽至 3 % 左右。

◆社群功能、跨平台服务 为后续发展目标

　　戏谷副总经理郭碧珠表示，目前戏谷共有 6 款游戏，预计 2005 将新增 10 款游戏，自制和代理皆有。棋牌、运气类游戏都是自制，其它如益智、强调 3D 声光效果的游戏，则有积极朝韩国等地寻找新产品。在第三季末，预计将会推出一款以挑战 3D高低障碍地形为主的运动型游戏，但实际上是什么运动，周谋式则笑而不答。

　　目前戏谷比较积极在进行的，除了新游戏的推出，还包括社群的经营和跨平台服务。社群方面，第二季将陆续开放公会聊天室、扩充 AVARTAR纸娃娃虚拟道具，同时也计画 2005〜2006 间推出交友、结婚等家庭机制。至于目前当红的部落格(blog)则尚在企划中。

　　而跨平台部分，则是希望能让游乐器、手机、PC 各平台使用者，整合到同一个服务器中进行游戏，预计今年 5 月后会有较大的进展可发表。

　　消息来源：巴哈姆特