盛大变身韦小宝--戏说盛大“重婚罪”

17173红评：徐恩光
　　
　　在耳闻盛大收购新浪股份消息时，已经让刚刚过完大年的游戏业深深的感受了冬天里的一把火，而更让人感受到在市场经济飞速发展的今天，形容商场如战场的词语再次的充分得到验证同时也打破了“大鱼吃小鱼的局面”。总之一句话：一切皆有可能。
　　
　　是谁造成了盛大的第四次婚姻？
　　
　　盛大网络巨资控股韩国Actoz已经让所有业内人知道陈天桥的驰煞风云，而如今又再次已19.5%的聘礼把新浪取进门作为盛大的四房（前：边逢、浩方、Actoz）或许我们不得不重新认识盛大这个给中国游戏界留下的历史篇章。

　　在业内很多人高声呼喊着盛大的“垄断”，圈外的人都眼红了盛大的发展。可是无疑用传奇两个字来形容笔者觉得真的一点都不为过，连陈天桥的老师或许也没想到他的学生会如此的优秀。
　　
　　不过我们回头来看，到底盛大的今天是谁造成的？我们还得把时间追溯到2001年，那个时候的盛大都是面临公司倒闭的状况，背负重担的盛大依然检起了当时在游戏业内不被看好的大型RPG网络游戏“传奇”，就是当初仅最廉价的代理费让陈天桥挤进了富豪榜的名单中。
　　
　　当然从宏观的角度来说的确是传奇这款游戏使得盛大有如今的地位，但是从微观的角度来讲其实创造盛大的今天是有无数中国游戏玩家用三十元的包月垒起了这个富豪榜也就有了盛大的今天。说的俗气点应该说是中国的游戏玩家养活了盛大造就了盛大。
　　
　　盛大收购之我见
　　
　　盛大的产品不能说是包罗万象但起码也能砍称琳琅满目，无论是横向还是纵向都是稳扎稳打一个脚步一个脚印，虽然传奇已经没有了往年的风光，正是由于盛大把握了利润的“中心”知道该做什么怎么做也给盛大成功奠定了关键性的基础。
　　
　　其实收购公司在IT界已经是见怪不怪的事情，从惠普收购康柏到联想收购IBM部分业务等等层出不穷的商业案例已经摆在我们面前，一时间也都议论纷纷而到最后也没有一个所以然来。作为游戏界的收购盛大只是先行者而已。
　　
　　笔者从盛大屡屡收购意图来看笔者初看分析:
　　
　　1. 创自己品牌走盛大之路：对于现在来说品牌效应可以说是个给利润带来的有利武器，口碑好的产品给自己的月利润占有三分优势。而对于创建自己的网上迪尼斯盛大依靠老牌传奇的知名度是游刃有余。
　　
　　2. 盛大借箭：目前在国内有很少的公司能够跟龙头一争高下，能反客为主这样的大手笔当然对于盛大来说是冒着相当大的风险。当然一但成功提高了自己的知名度，巩固了品牌也相当的给自己的竞争对手一个下马威靠实力说话。虽然说盛大在游戏界赫赫有名，但是毕竟公司要发展成为主流公司光靠产品是不够的，而收购充分的显示了借他人之力,鼓自己之气，跟新浪能做亲家相比盛大做梦都在偷着乐吧。
　　
　　3. 提高自己综合实力：盛大跟韩国发生矛盾时就开始了自己研发游戏的初端，从技术上将可以取得真经，从市场上讲盛大已经开发了数款游戏也基本得到了玩家和业内的认同，当企业立足网络游戏的脚跟时，企业要想有更大的发展和进步就必须涉足其他新的领域巩固自己的地位和名气。或许sony就是一个很好的例子，sony在所有的电子商品里面并非都是最优秀的，但是当现在的人听见sony这个名字无论是何产品相信都是山不在高有仙则名了。
　　
　　05年的巨变已经让游戏界斗三斗，至于今后陈天桥还有何打算笔者认为只有他自己肚子里的蛔虫才能知道。不过很多人会不由自问，盛大的下一个目标又是谁呢？业界人的猜测知情人的沉默或许盛大所走的战略思路真的难以琢磨，笔者相信今后盛大还会给所有关注它的人演一出好戏。因为七十二变次次都是惊心动魄。
　　
　　面对再次的婚姻什么才是我们值得思考的？
　　
　　是的，天下万事相互效力，盛大的的确确是靠着传奇发家致富的，但更深一成次去看，倘若盛大只是心甘情愿的做个代理商或许今天的盛大只能跟光通娱乐一样成为唯美德的产奶牛。同样是传奇系列，而更多的对于光通娱乐的玩家真的是恨铁不成钢。
　　
　　面对盛大重重的“收购”，无论是失败还是成功，起码给笔者在盛大身上找到的是一种敢于突破的创业精神，如今国内很多大公司自认为稳坐***靠着自己的品牌可以占领市场，而盛大的重婚恰恰说明“市场”不是永久固定的。尤其在网络这个无形的产品更是如此。
　　
　　我们如今看见的盛大已经是一个跨国公司，比起四年前的盛大可以说数风流人物还看今朝。盛大就是那个韦小宝。