业界评论:运营 游戏公司的生命线之一

作者：tiger
　　
　　随着网络游戏的日渐火爆，游戏运营也随之成了一个相当热门的话题，比之营销般博大的有之，喻之为技术挂帅的也大有人在。且不论这些评价与解说之中对运营的种种论调是否正确，作为一个新兴的行业，本身就有着太多的发展方向和可能。在现阶段面对着尚且以代理为主要方式的整个行业状况，运营的好坏很自然的成为游戏公司的生命线，而很遗憾的是，这个新兴的领域中有太多的陷阱和误区，我们在这里就以常规游戏运营企业中的七块分工来揭示游戏运营的一些真谛。
　　
　　 一、 营销
　　
　　乍一看这是一个涵盖内容相当广泛的工作，甚至有人说运营就等于营销，所以首先需要声明，这里的营销是相对狭义的概念。具体来讲包含有代理游戏选择或研发游戏方向确立，针对游戏的用户群细分与选择，宣传途径与口径的确认与实施，一直到相关的游戏策划，与研发方的沟通等等都属于运营中的营销范畴。很明显，营销是一个游戏运营公司的核心部分，他几乎可以决定一个游戏公司的命运。
　　
　　如此重要的地位自然为众多游戏公司所重视，但是在这个新兴行业中不少公司正是在营销上犯下大错。许是受众多网游先驱先后挖到了第一桶黄金影响的缘故，一夜之间，网**业成了稳赚不赔的行当，大量的游资在瞬间涌入了这个行业，于是新游戏公司如雨后春笋般冒了出来，他们不去研究市场，甚至选择游戏产品的时候也是草草了事，他们心急如焚，生怕错过了这个赢取暴利的机会，于是，在玩家一片“垃圾游戏”的怒骂声中，他们得到的不是预计的投资回报，而是市场回应的一记响亮的耳光……
　　
　　即便代理到一款优秀的作品，但是生疏甚至幼稚的宣传手段也给我们演绎了太多的无奈，虽然说网络无极限，但是也正因为它的无极限，种种看似强大的宣传攻势实在很难达到期望的用户群落，那种烧钱一般的地毯式轰炸显然并不是这些公司的财力所能承受，于是，这种毫无方向和目的的宣传在没有任何理性的媒体宣传评估的支持下将钞票撒向了网络的海洋，而后连个水漂都没有看见，于是总有一些公司看着千人在线的指标兴叹着游戏实在是一个烧钱的行当……
　　
　　 二、 后勤
　　
　　大军未动，粮草先行，后勤是可以左右任何一场战役胜负的要素，这已经是在无数战争中被验证的事实。同样的，在商战之中这条铁律同样适用，后勤中囊括的资金流与信息流成为游戏运营中的血液，如何运用手头的后勤资源去向市场赢得更大的回报并不在本文的探讨之列，只是数家公司在后院起火的原因的确发人深省，或者看看失败者轰然倒下时留下的前车之辙能给我们一些告戒和警醒……
　　
　　（未完，待续）