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业界评论参考:网络游戏运营之增值服务
2003-09-02 09:41:23
神评论
来源:donews
文/魔帅
相比起网络游戏,单机游戏特别是TV GAME无论是从历史上还是在运作方面,都要成熟得多。对于一款成熟的单机游戏运作,零售只是占其中极少一部分的收益。更多的收益则来源于周边的增值产品。那么作为新生的网络游戏而言,是不是也可以从“先辈”身上借鉴到一些这方面的做法呢?
目前很多运营商已经开始了在这方面的尝试,而且业内的相关人士也对此进行了相当有深度的探讨,所以本文就不再重复了,毕竟目前可行的模式也无非这些。本文所讨论的重点,不在于增值服务的形式,而是增值服务的意义。
增值服务的意义并不仅仅在于广开财源,增加收入,调整收入结构,降低风险这么简单。这些是增值服务所带来的实际经济利益,但在增值服务背后,应该还存在着更为重要的指导性因素。
不同的运营商有着不同的投资背景,其各自的所拥有的资源与问题也各不相同。所以也不可能存在一个统一的增值服务的范本,有些服务对于某些运营商而言,是如鱼得水,借助先天的优势可以大做特做,但对于某些运营商,限于各种客观条件,就不得不忍痛割爱,或者是降低其在收入结构中的比例,这些都是作为经营者,必须要考虑到的。借助增值服务,整合公司背后的各类资源,这才是设计增值服务所优先考虑到的问题。如何最优的合理安排其企业目前及将来将要掌握到的各类资源,将其与所运营的游戏有机的进行融合并产生最大的效益,才是关键所在。也许对于其运营商的上层集团而言,游戏运作的收益并不是最重要的,而其所带来的增值效应,才是集团所真正关注的利益所在,也并非不是没有这种可能性。整合资源,最大化的借助所运营的产品将其发挥出综合效用,是每一个运营商在考虑增值服务时,应最先考虑到问题。
网络游戏运营商所服务的主体,或者说利润的直接产生者,是众多处于相对弱势的玩家。增值服务不是要从玩家身上再剥一层皮下来,而是给玩家提供更便捷的服务项目,满足玩家更多方面的需求。偏离了这一点,就算不上是成功的增值服务项目。要达到这个效果,就需要对游戏的玩家受众进行精确的分析,对于自己所要服务的对象,有个科学系统,持续不断的分析与研究。动态的了解到出钱买单的都是些什么人,他们在地域、年龄、性格及爱好等诸多因素上有哪些异同,有哪些发展趋势,从而不但在现阶段可以很清楚地把握到用户群体的性质,还要通过分析,得出下一步的发展方向,并加以引导。增值服务,重点不在增值,而在于服务。没有需求的服务,是没有存在价值的;强迫玩家接受的服务,是具有自毁倾向的服务。
增值服务,是在常规的收费范围之外提供的服务手段或类型。由于是非常规服务,自然需要有非常规的方式,这往往是需要其它合作伙伴以提供资源的方式介入的。因此一个成功的增值服务项目,是一个可以将上下游及周边合作伙伴的资源及关系进行整合、联盟的一个契机。加强上下游之间的关系,对于运营商的未来发展有着莫大的好处;新伙伴的介入,就意味着有新的资源使用权。这对于运营商的运营能力是一个考验,也是运营商发展壮大所必然要走的路。孤阴不长,独阳不生。合理的引入、加强跟各类合作伙伴的关系,是分散风险与降低投资的重要方法。尤其是与具有战略价值的合作伙伴在项目上的深层合作,会给运营商的未来及集团的周边发展带来前所未有的好处,为未来的合作埋下伏笔,这种价值,是很难在现阶段进行衡量的。发展,要有长远的眼光与魄力,只计较眼前的得失,是不利于企业长久发展的。
网游运营的增值服务,并不是一个很简单很容易的事,需要方方面面利益的权衡与定夺。这是一个过程,一个缓慢推进,环环相扣的实施过程。借助于增值服务,可以让运营商真正地步入一个良性的发展轨道,借机扩大并加强自身的实力,从而更好的面对市场无情的洗礼。同时通过增值服务来带动常规的销售项目的收入,形成一个良性的相互促进的效应。
注:本文仅限个人观点,如需转载,请与本人联系,谢谢。
文/魔帅
相比起网络游戏,单机游戏特别是TV GAME无论是从历史上还是在运作方面,都要成熟得多。对于一款成熟的单机游戏运作,零售只是占其中极少一部分的收益。更多的收益则来源于周边的增值产品。那么作为新生的网络游戏而言,是不是也可以从“先辈”身上借鉴到一些这方面的做法呢?
目前很多运营商已经开始了在这方面的尝试,而且业内的相关人士也对此进行了相当有深度的探讨,所以本文就不再重复了,毕竟目前可行的模式也无非这些。本文所讨论的重点,不在于增值服务的形式,而是增值服务的意义。
增值服务的意义并不仅仅在于广开财源,增加收入,调整收入结构,降低风险这么简单。这些是增值服务所带来的实际经济利益,但在增值服务背后,应该还存在着更为重要的指导性因素。
不同的运营商有着不同的投资背景,其各自的所拥有的资源与问题也各不相同。所以也不可能存在一个统一的增值服务的范本,有些服务对于某些运营商而言,是如鱼得水,借助先天的优势可以大做特做,但对于某些运营商,限于各种客观条件,就不得不忍痛割爱,或者是降低其在收入结构中的比例,这些都是作为经营者,必须要考虑到的。借助增值服务,整合公司背后的各类资源,这才是设计增值服务所优先考虑到的问题。如何最优的合理安排其企业目前及将来将要掌握到的各类资源,将其与所运营的游戏有机的进行融合并产生最大的效益,才是关键所在。也许对于其运营商的上层集团而言,游戏运作的收益并不是最重要的,而其所带来的增值效应,才是集团所真正关注的利益所在,也并非不是没有这种可能性。整合资源,最大化的借助所运营的产品将其发挥出综合效用,是每一个运营商在考虑增值服务时,应最先考虑到问题。
网络游戏运营商所服务的主体,或者说利润的直接产生者,是众多处于相对弱势的玩家。增值服务不是要从玩家身上再剥一层皮下来,而是给玩家提供更便捷的服务项目,满足玩家更多方面的需求。偏离了这一点,就算不上是成功的增值服务项目。要达到这个效果,就需要对游戏的玩家受众进行精确的分析,对于自己所要服务的对象,有个科学系统,持续不断的分析与研究。动态的了解到出钱买单的都是些什么人,他们在地域、年龄、性格及爱好等诸多因素上有哪些异同,有哪些发展趋势,从而不但在现阶段可以很清楚地把握到用户群体的性质,还要通过分析,得出下一步的发展方向,并加以引导。增值服务,重点不在增值,而在于服务。没有需求的服务,是没有存在价值的;强迫玩家接受的服务,是具有自毁倾向的服务。
增值服务,是在常规的收费范围之外提供的服务手段或类型。由于是非常规服务,自然需要有非常规的方式,这往往是需要其它合作伙伴以提供资源的方式介入的。因此一个成功的增值服务项目,是一个可以将上下游及周边合作伙伴的资源及关系进行整合、联盟的一个契机。加强上下游之间的关系,对于运营商的未来发展有着莫大的好处;新伙伴的介入,就意味着有新的资源使用权。这对于运营商的运营能力是一个考验,也是运营商发展壮大所必然要走的路。孤阴不长,独阳不生。合理的引入、加强跟各类合作伙伴的关系,是分散风险与降低投资的重要方法。尤其是与具有战略价值的合作伙伴在项目上的深层合作,会给运营商的未来及集团的周边发展带来前所未有的好处,为未来的合作埋下伏笔,这种价值,是很难在现阶段进行衡量的。发展,要有长远的眼光与魄力,只计较眼前的得失,是不利于企业长久发展的。
网游运营的增值服务,并不是一个很简单很容易的事,需要方方面面利益的权衡与定夺。这是一个过程,一个缓慢推进,环环相扣的实施过程。借助于增值服务,可以让运营商真正地步入一个良性的发展轨道,借机扩大并加强自身的实力,从而更好的面对市场无情的洗礼。同时通过增值服务来带动常规的销售项目的收入,形成一个良性的相互促进的效应。
注:本文仅限个人观点,如需转载,请与本人联系,谢谢。
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