百度企业架构又调整：除了金融 别忘了游戏

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12月14日，百度宣布将进行重大的架构调整。重点将放在金融领域，同时对部分部门进行新的调整，并配合一系列的****。

这次调整的重中之重，是百度对旗下一系列金融产品所进行的统筹式规划：合并消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务，组成金融服务事业群组（简称FSG）。这使得金融成为了百度架构中新的一极，让百度金融在组织的主动权，以及百度平台资源的利用上获得了更大的提升。

但无法忽略的是，百度将贴吧以及移动游戏业务一起从原先的新兴业务事物群组，划到了移动服务事业群组。这是否就预示着在2016年，百度将会在移动游戏领域有更大的动作呢？

【删繁就简--以产品为导向的精简架构】

回顾之前几次的企业架构调整，强调狼性的李彦宏，作风简洁硬派，站在市场的角度，从2011年7月开始，将原先的四个事业布局，不断的增删改查，最后回归到现在的四个群组，期间百度的重大架构调整，无不是为了给产品的诞生与成长，提供快速高效的发展环境。

到了12年，百度的调整主要是为了拓展移动业务和LBS领域，最终目的就是为了打造以手机百度为核心的APP闭环生态，其中百度地图的地位尤为重要。

13年的6月，百度对繁多的部门进行了一次整理，在整理过程中也第一次出现了群组概念，最明显的整合就是将有关于搜索的一整套体系合并为搜索业务群组。

到了今年的2月，群组这个概念被彻底的贯彻。首先是将搜索业务与团购业务整合，为公司打底。移动云事业部和LBS事业部则继续在移动端的生态创造和维护上添砖加瓦。而最有趣的则是新兴业务事业群组，它似乎更像是一个试验场。而百度的贴吧与移动游戏业务，就在这个队列之中。

【简单的思路 并不简单的操作】

按照之前的思路，这一次移动游戏部门的调整，其实是想将百度移动游戏和贴吧一同放入了其苦心经营的移动生态圈中。更方便地将百度移动生态环境中，已经成型的用户流量导入至其游戏业务。而百度地图为核心的LBS业务，将会是这个群组中一个具有潜在玩法的变量。

反之，作为目前最大的中文社区，百度贴吧的地位自然是不言自明。然而由于一直以来的"大公司"病，影响了移动游戏业务对于贴吧用户的利用，同属于一个业务范围内，内耗问题尚且如此，那么跨出事业部的合作更是难上加难。

【天生的渠道 缺研发的发行】

相比同样拥有巨大用户量的腾讯，回顾百度在移动游戏上的作为，则显得不那么令人满意。

首先是迟缓的市场嗅觉。直到2014年4月，百度才在移动游戏领域上做出大动作，斥重资收购91，并将百度多酷游戏业务和91无线游戏业务合并，组成"百度移动游戏团队"。并在后续的行动中，聚合了百度手机助手、91助手、安卓市场、百度游戏等渠道资源。

另一方面，利用百度搜索、手机百度、Hao123的入口优势，配合百度视频、百度贴吧、口袋巴士、91门户、安卓网、18183等重要媒体资源，形成搜索带量+渠道分发+媒体社区营销的"全家桶"模式。但连自家嫡系军队尚且配合不佳，直接买来的雇佣军，能否磨合出良好的效果，这里需要打个问号。

即使如此，百度依旧凭借着自己在流量把控上的实力和经验，成为了2014年最大的安卓渠道。不过到了15年，百度在安卓渠道的占比逐渐缩小，如今已落后于腾讯移动。至此，百度在先天的流量上的优势已被逐渐消耗，那么后天的发展呢？

百度在游戏上的基因，自然比不上中国游戏界的两大巨头--腾讯和网易。所以在移动游戏的布局上，百度没有像他们一样，发行代理海内外的优质游戏的同时，建立企业内部从自主研发，到配套发行的一条龙服务。百度更倾向于选择直接发行代理，如《灌篮高手》；或者是购买IP授权再与CP合作，如《*****3》。

总体上看，百度移动游戏仍没有打造出有着深刻百度烙印的，拿得出手的代表作。当然百度知道自己的劣势，大力地推进与Cp的合作，其建立的百度移动游戏开放平台就是一次积极地尝试，但与第一梯队依然存在不小的差距。

回到这次的结构调整中来，百度的思路一如既往的清晰--即是利用百度的导量优势进行资源整合操作，带动移动游戏业务的扩张。而这一次，贴吧随着移动服务事业群组，又回到了李明远的手上，他是否能真正地强化企业部门之间的合作，提高移动游戏与其移动端生态的配合效率，利用好李彦宏赋予他的领导主动权，这是一个疑问。

时至今日，放眼移动游戏行业的局势，产业发展日趋成熟，早已谈不上"新兴"二字。而现在才把这个业务从新兴业务事业群组之中拉出来，体现的是百度又一次"正确但是慢一拍"的决策进度，而顺着这个方向，百度想要完成"建立起一个真正完整成熟的移动端闭环生态"的设想，任重而道远。