索尼高管:日本很难做出《原神》！

吉田修平谈日本工作室很难复刻《原神》近日前 PlayStation 工作室总裁、索尼互动娱乐独立游戏计划负责人吉田修平现身国内独立游戏盛会「WePlay Expo 2025」。在接受4Gamer 采访时直言：“日本工作室很难复刻《原神》《崩坏：星穹铁道》的规模与速度，这不是技术差距，而是制度与生态的必然选择。”这让中日游戏开发模式差异再度引发热议。

作为曾主导《最后生还者》《战神》等神作发行的核心人物，他的结论并非空穴来风：亲自与米哈游团队交流后发现，中国厂商的核心优势在于 “人力调度的灵活性 + 极致开发效率”，而这恰恰是日本行业难以逾越的鸿沟。为什么日本学不会《原神》模式？吉田修平的观点主要是以下两个方面：日本《劳动基准法》对工时、加班补偿有严格规定，企业若想照搬米哈游 “大规模人力堆叠 + 长时间攻坚” 的模式，可能面临法律风险。反观中国游戏行业，规模化用工与快速迭代环境，让米哈游能支撑数千人团队同步推进开放世界内容更新。

日本工作室擅长 “小而美” 的精细化叙事（如《塞尔达传说》《Persona》），但 CERO 分级制度的高审核成本、小型工作室的资金压力，让他们难以承担跨平台开放世界的研发投入。而中国厂商在移动互联网时代积累的 “快速试错 + 长线运营” 经验，恰好适配《原神》这类 “持续产出海量内容” 的产品形态。

总结来看主要是给中日点出行业发展的 “差异化路径”：

除了对开发模式的探讨，吉田修平还对米哈游近期公布的新作《Varsapura》给出了高度评价。当日本厂商还在坚守动漫风格时，米哈游已用虚幻引擎 5 打造写实风新作，融入 AI 动态事件系统与场景破坏技术。吉田修平敏锐指出：“其他中韩厂商还在跟风效仿，而米哈游已在主动拉开差距。”

吉田修平的观点恰恰印证了中国游戏产业的质变：从之前跟风模仿到现在可以定义模式，并且在跨平台何全球化方面有很大优势。不过当 “堆人力” 的红利见顶，如何用技术创新与风格突破构建更深的护城河？或许答案正如吉田修平所言：“行业的进步，永远源于对既有路径的质疑与超越。”