库克接受《商业周刊》专访 谈及八大话题

《商业周刊》（** Businessweek）近日也对苹果CEO蒂姆·库克做了一份非常深入的采访，并于今天早些时候发在其官网上，抢了不少NBC对库电视访问的风头。《商业周刊》将与库克的这次采访称作其担任CEO后“覆盖范围最广的采访”。看完两份采访后，业界普遍认为《商业周刊》的这份采访稿更加触及到了库克人性的一面。

一、关于解雇斯科特·福斯特尔和约翰·布洛维特

“高层变动的主要原因在于我深信协作对于创新的重要性，并且我一直是这么认为的，并不是刚刚才这么想。协作一直是苹果的一个核心信念，乔布斯对此也深表认同…所以说，高层变动并不是协作从无到有的问题——苹果存在各种级别的团队协作，高层变动是一个提升协作水准的问题，这方面必须达到最高水平，做到A+。也就是说，我们对高层做出的变动将使得苹果的协作水准更上一层楼。我们将产品服务都放一起，现在负责的人士也非常精通这些工作，做出过难以置信的成绩，我相信会做出惊人的东西。”

注释：里面说到的“高层变动”是指今年10月底，库克出人意料的宣布解雇iOS前负责人斯科特·福斯特尔（Scott Forstall）和苹果零售店前负责人约翰·布洛维特（John Browett），前者被解雇因为苹果地图糟糕的表现，后者被解雇是因为运营理念和苹果品牌不搭；同时库克还重新任命艾迪·库（Eddy Cue）负责苹果地图和语音助手Siri，任命乔尼·艾维（Jony Ive）和克雷格·费德里吉（Craig Federighi）负责iOS软硬件，任命Bob Mansfield（鲍勃·曼斯菲尔德）负责一个新的“技术部”。

二、关于乔纳森·艾维和他的新角色

“乔尼现在也负责人机交互，我认为他拥有世界上最佳的品位和最强的设计才能。我是认真的，看看我们的产品（库克拿出iPhone）。它的脸面在于软件，对吧？iPad的脸面也是软件。我的意思是，乔尼在硬件设计方面成绩卓著，那么也让他来负责软件，不是负责基本架构这些方面，而是外观和给人的感受。”

三、关于鲍勃·曼斯菲尔德负责的新“技术部”

“我们也给了鲍勃一个新职位，他将负责芯片和无线方面的所有业务。我们发展相当快，此前出现了几个不同的无线项目组。在无线方面，我们已经有了很酷的想法和非常雄大的计划，因而任命鲍勃负责这些项目。世上再难找到更好的工程负责人，他是唯一的。”

四、关于每周高管会议的气氛

“我们有一个碰面会，是在每周一上午9点，高管们都坚持到场。我们在一起花四个钟头讨论公司所有重要的事情，将所有出货的产品和表现都过一遍。我们也会将计划中的所有新产品也过一遍，比如目前新产品怎么样了、负责的团队怎么样和关键的问题都有哪些等。我们可能讨论当下遇到的问题，也可能讨论、计划新产品。有时我们更加深入，会说道‘这个问题我们不能在这里讨论，得找更多人一起来场头脑风暴。’另一个例子是，每周三我们会与产品部开会。部分相关的高级副总裁与Mac部门会面，一起花几个钟头全面地讨论Mac；等到下一个周三，我们又会与iPhone部门开会，如此循环和不同的产品部门开会。”

五、关于库克本人是否用过Surface平板或者Galaxy平板

“我用过，是的。除了这两个，我还用过一些其他的。就我个人看来，其中一些平板令人困惑，多种操作系统配以多种用户界面，他们偏离了简单性。我们认为消费者想要去掉所有混乱的东西。我们想要消费者处在所有东西的中心地位。”

六、关于苹果地图

“我们多年前就有计划，目前开始做。因而这并不是‘如今不与X公司合作是当前重要战略’的问题。我们本计划给消费者提供更好的体验，但事实是地图服务并没有达到我们的期望。我们搞砸了。”

七、关于苹果与三星的尴尬关系

“生活有时是个复杂的东西，是的，我们的关系尴尬，的确尴尬。我讨厌法律纠纷，毫无疑问的讨厌它。对于我们来说，这是价值观的问题。在一个完美的世界里，我们想要的是人人都创造发明自己的东西。因而在多次沟通无果后，我们感到自己没有其他选择了。我们已经试过所有其他的途径，因而会拭目以待将来会发生什么…我们可以在心里将他们分开来看，他们是一家大公司，拥有不同的部门。这大概就是我思考这层关系的方式了”

注释：三星是一家大公司，有移动产品子公司，也有芯片生产子公司。三星电子虽然侵权了苹果的专利，这和芯片子公司无关。

八、关于“乔布斯会怎么做”这个问题

“我去他家里，依然记得他是如何说起这件事的。他说‘苹果在CEO级别上还没有过职业性的转变。’…作为一份子，我问到他以后作为董事会**，有关其如果介入公司事物的一些不同情境。他说‘我把这个问题讲清楚，我见过沃尔特·迪斯尼去世后发生的情况：人们开始张望，不断问‘迪斯尼会怎么做？’他接着说到，‘我绝不会要你也问我会怎么做，只管去做正确的事情。’他讲的很清楚…他说‘我希望你能听我的意见，如果我有意见要表达的话。我说：‘当然。’”