游戏行业三板斧
揭秘游戏行业成功三要素：立项、用人、进度。避免项目失败，掌握三板斧策略，提升游戏开发成功率。点击了解实战案例！
游戏行业三板斧
隋唐名将程咬金，起手三板斧，挡不住便落马。
游戏行业亦有三板斧：立项、用人、进度。
每一斧都关乎生死，你能接得住吗？
立项，类似于快消开店的选址。
快消品选址第一是流量要带来用户，第二是带来用户要有消费。当年肯德基进入中国，就在街头路口数人数，记穿着，问职业收入；瑞幸咖啡被做空，一样是在咖啡店门口数人头，数杯数……
游戏同样，你选址一个产品的赛道，就意味着和深耕、连锁、有经验的店铺竞争，你获得的用户很多在隔壁办了月卡会员卡，有消费记录和情感羁绊，怎么把他们拉过来？
（类似的很多选址等同送死）
我认识一个老板，在《三战》刚上的时候，做了一款中国武将的国战SLG游戏，原型脱胎于一个页游。我问老板画面不如，推广费用不足，怎么办？老板表示只要玩法好，靠口碑就能传播开……
一个真正好玩的游戏很难埋没，一个中高水准的游戏太容易泯然众人。
在网游中，真金白银砸下去宣发买量，有了第一批体验用户，靠口碑传出去，创造爆点燃点外，还需要持续的热度。雇了网红探店铺，搞过开业优惠后，还要持续推广。
（要不说，知道这是一家面馆吗？）
还请扪心自问，有那么好吃，好吃到食客心甘飞蛾投火？
还请面对现实，有那么好玩，好玩到玩家愿入鲍鱼之肆？
你的店铺有多大流量，多少会进来消费，客单价多少，持续消费次数？
你的游戏推多少玩家，多少成付费用户，单付费数值，LTV能到几何？
这些想不清，等于把店铺坚持开到知名连锁品牌旁边猛于竞争、甘当炮灰。
失败的快消店铺，处理设备1折起；做不成功的项目资源1元起……
二板斧“用人”，制作人一定要找专业的从0-1完整做过游戏的人把控全局。
游戏制作人的头衔好比服装的奢侈品牌。如“华伦天奴”，加了前缀变成“原型制作人”，“早期制作人”，“版本制作人”，“发行制作人”，“全球制作人”，其价值能力和实力就打了折扣，你让他主持大计，开发游戏，难免横遭打击！
（问就是副牌，加前缀或者后缀的）
要会鉴别简历的真伪浮夸，可信可查证，拿网上的牛人介绍白话下：
大学时投身AI，曾做过某某项目，开启过某某研究，组织过某某协会，获得过某某奖励 | 参加过大学的协会，组装过电脑，部署过环境，出过DEMO，为了进入大厂的做的简历 |
毕业就受某大公司邀请加盟 | Offer=邀请，像铺了红地毯 |
参与某某大项目，负责某某模块 | 大项目数千人团队，模块名很拽 |
某项目“原型制作人”，受到到高度肯定 | 大厂经常组织应届生搞个原型比赛 |
原型获得充分肯定未能成为产品 | 从原型到商业化项目，在大厂接近1/100 |
在大公司讲座，受到高管高度评价，离职被挽留 | 2025了，还说“拒绝高薪聘请，毅然返回祖国”的套话 |
steam首月获得5000愿望单 | 多乎哉，不多也？ |
追踪了下新闻，又过了一年，愿望单过万，Steam的72条讨论一半是去年的，热度都在新闻上。类似履历的牛人比比皆是，前几年是上海四小龙出来的“前缀制作人”，这两年多半是BAT大厂混合AI的“天才制作人”，项目用核心人物，如上背调是基本必要的。我还见过老板把炒币赌狗当技术总监的，想是这黑记录没有被封存吧。
（电影：F1狂飙飞车）
还是那句话，没有负责过完整项目的负责人，一定会砍出二板斧！
第三板斧特别适合对项目管理，或砍项目，或砍人，下手一定要快重。
网上有个贷款辍学做游戏的，去年底我在游戏展上专门找到他，问基础的问题：
“请问这个游戏什么时候能上线？”
他说：“预估在2026年……”
“怎么预估的？”
“大概，我觉得，应该，或许，说不定……”
试玩评估：一年没有做到demo十分之一数量。
（本质和那些盲目开店的掌柜没区别）
再比如最近上线的一个游戏，一个以美术出色闻名的游戏，在长达五年的开发和测试过程中，美术内容和玩法增量非常有限。打混可以撒谎，进度无法撒谎，打磨成了磨洋工，划水还能领薪水，铁定是劣币驱逐良币。等公测曝光了问题，用下面一张图形容。
前段时间见一个大厂的总裁，他说最近清退的一个制作人：
“在游戏开发已经现代工业化的今天，延期两周就该预警，延期一个月就该追责，而这个项目居然延期了两个月，负责人既不能提前发现，也不能中途改善，留着干什么，过年吗？”
（雍正王朝：岳钟琪未战损版）
程咬金砍出三板斧后，要是打不死敌人，赶紧自己跑……
游戏行业的三板斧砍下去，立项不准，用人不明，进度不清，这公司项目就挂了，如果没挂，建议你也快跑！
计划这系列叫做游戏行业七武器，参考古龙的系列小说。最近有灾害，很多游戏公司都发出善心，做出好事。
这期的冷笑话问题是：为什么很多公司都相信B（字节跳动）A（阿里）T（腾讯）来的人？
