腾讯合作伙伴大会打了"互联网寒冬将至"一巴掌

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最近互联网圈内盛传腾讯将停止外包招聘的消息，疑似内部邮件显示“公司所有外包招聘全部暂停。”“要求公司人力严控，外包不让增，而且存量要尽量降低。”，并提及此次人力严控的原因，“整个互联网行业目前都进入低谷。”

但今天，在山城重庆，第五届腾讯全球合作伙伴大会正如火如荼地进行着。远超往届的规模、多达14000名与会嘉宾、**对“互联网+”的高度重视、包括腾讯COO任宇昕在会上所公布的关于腾讯开放平台的数据：应用数量达400万、增幅70%，通过腾讯的开放合作，诞生了50个亿万富翁与20家上市公司……这些似乎又在告诉我们：现在，是互联网行业的春天。

腾讯的“破”与“立”

在谈当前的创业环境之前，要先说说“不破不立”这个四个字。即所谓不破除旧的，就无法建立起新的，这里的“新”与“旧”，可以理解为制度、体系、环境等等。不论对腾讯，还是百度与阿里，它们面对的问题其实是相似的，概括来说也是四个字：大公司病。

地产大亨潘石屹在今天大会的高端对话环节的一段话引来了台下的笑声与掌声，话是这么说的：“互联网的企业里面，就是等级观念不是特别明显，每一个人都在勤奋的干活，你看传统的公司里面，有一半的人一半的精力在***，没有给社会创造价值。”

将目光放到今天的腾讯、百度或是阿里身上，它们是否已经有了那些传统公司的“不良传统”？答案是很明显的。一个数万人规模的公司，内部的层级、派系、人际的复杂程度将会是难以想象的。实际上，对于BAT内部“斗争”的各路小道消息，早已成为互联网圈内人在茶余饭后津津乐道的话题。

尾大不掉、内耗、扁平化缺失、创新力缺乏，这些在变化快速的互联网行业内，对一个大公司而言都是危险的。腾讯的此前也采取过一些做法，比如将原有的几大游戏工作室进行拆分，以求保持研发上的创新力与战斗力。而这次，腾讯的做法在笔者看来更为明智，它从“变化”走向了“变革”，而变革的推动力，就在于开放合作。

成立十多年来，腾讯已经建立起了一个庞大的互联网帝国。但要依靠自身，将业务拓展到每个细分领域是不切实际的，盲目的扩大只会造成更多的内耗。因此现在腾讯所需要考虑的，或许并非在当前的市场中继续开疆扩土，而是如何推动市场规模进一步扩大、让更多人受益的同时也让自己更多地受益。这就是腾讯开放策略的目的所在。

腾讯副总裁林松涛

“北京有的创业者都是在地下室创业的，对他们来说，很多人搬家是从一个地下室搬到另一个地下室”“更多的合作伙伴在比较小的城市，他们没有更多的资源去接触更多的资本”，腾讯公司副总裁林松涛在本届腾讯全球合作伙伴大会上如是说，“我们觉得这中间应该有人来做点什么。”

——中间需要做点什么的，就是腾讯。当然，阿里与百度也势必会做与腾讯类似的事，构建平台、破而后立。

互联网寒冬？这其实是一个更好的创业时代

“红海”“互联网寒冬”等描述经常会出现在现在一些谈论创业的文章中。那么，创业真的越来越难了吗？未必如此。

在今天的高端对话上，潘石屹被主持人问了这么个问题：90年代初与现在，怎么看待两个时期的创业环境？潘石屹是这么回答的：“我就举一个例子。当时我们要办一个营业执照，大概花了三个月的时间，托了无数人，把我们六个人基本上所有的精力和钱都耗尽了，才拿下了万通最后的营业执照……我们92年创业的无论怎么样，当时都是千方百计的依靠关系。要拿到批文，没关系你能够拿到批文吗？你没关系根本不可能拿到批文。”

“所以在我觉得92年创业的时候，环境还是不公平的。今天互联网的创业，等到像腾讯这样大的平台出现之后，对所有的人都是公平的。应用也好，APP背后也好，是一个*丝也好，只要你做得好就能够成功，2015年创业对所有的人都很公平，公平是很重要的。”潘石屹说。

腾讯COO任宇昕

而腾讯COO任宇昕的话则更为直接：“时不我待，现在是最好的创业时机。”在他看来，现在创业的机遇在于三个方面：垂直再细分、个性再定制、专业再跨界——这些都是“互联网+”模式下所带来的创业思路。“互联网＋的时代，每一个个人都可以拥有属于自己的品牌，每一个个人都可以拥有属于自己的事业，这是一个大众创业、万众创新的全新时代，这也是一个最美好的时代。”任宇昕如是说。

中国互联网行业经过了20多年的发展，曾经创造了无数的奇迹，也伴随着繁复与泡沫，在笔者看来，所谓的“互联网寒冬”，针对的只是迂腐僵化的体系和游戏规则，在淘汰之后，或许现在该是洗净铅华、推陈出新的时候了。