专访Rovio战略和企业发展副总裁Timo：《愤怒的小鸟》重返中国，"弹射"到达新高度

2026年ChinaJoy期间，Rovio联合金山世游在上海举办了媒体沟通会，正式向中国市场宣告《愤怒的小鸟》IP回归。Rovio战略和企业发展副总裁Timo亲临现场，围绕《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款产品的发行计划、与金山世游的本土化合作模式、中国市场战略定位、IP多媒体发展（电影、周边、授权）以及跨平台与玩法创新等议题，与到场媒体进行了深入交流。

这是《愤怒的小鸟》在缺席中国市场数年后的高调回归。Timo在沟通会上多次强调，Rovio不只是"重新发行"一款老游戏，而是希望借助金山世游对中国市场的理解，共同探索新的游戏类型与商业模式，并围绕IP构建游戏、电影、周边、授权的全链路生态。《愤怒的小鸟：经典归来》计划于2026年底正式发行，采用F2P模式。

17173有幸受邀参与了本次媒体沟通会，以下为现场QA实录。

Q：ChinaJoy是《愤怒的小鸟》面向中国的第一站，为什么选择这个平台？

Timo： 这是我个人第一次参加ChinaJoy。《愤怒的小鸟》之前在中国有非常大的影响力，但因为一些原因，很多年没有再出现在中国市场上。我们想改变这个现状。ChinaJoy非常盛大，我们想借助这个平台郑重地向合作伙伴和玩家宣布——我们归来了，经典归来。

Q：中国市场不仅是消费市场，是否也成为Rovio全球IP内容生产或商业模式探索的重要区域？

Timo： 中国在我们看来是一个非常重要的战略市场。我们选择重量级游戏重新在中国发行，和金山世游进行本土化合作。我们想做的不只是重新发行，更多的是加速发展、实现本地化。中国的游戏环境和西方不一样，消费者期望也不同，所以我们需要金山世游这样了解中国市场的伙伴，让我们偏西方的IP更好地融入中国。

我们也希望和中国市场共同探索新的游戏类型和模式。中国有很多游戏人才，也是最大的游戏市场之一，很多中国游戏成功出海，我们希望参与到中国的游戏创新当中。

另外，长期在中国的发展我们也希望实现多媒体发展，包括消费产品、周边、影游内容——《愤怒的小鸟》第三部电影马上要上映了，通过不同产品给中国消费者提供多元化、本地化的体验。

Q：您认为中国市场和过去最大的变化是什么？中国玩家能给《愤怒的小鸟》带来哪些新的生命力？

Timo： 中国市场变化非常大。当前中国是全球最大的游戏市场，有非常优秀的人才和出色的产品，很多中国游戏在全球备受瞩目。以前中国企业更多注重本土市场，现在越来越多出海成为全球顶尖游戏公司，内容质量提升非常快。我们希望强强联手，中国市场有足够的制作能力和经验，《愤怒的小鸟》有非常大的品牌认知力。

关于IP生命力，《愤怒的小鸟》已经有16年多历史了，是Rovio最重要的战略项目。我们一直在投资升级品牌：游戏创新之外，也注重内容更新。我们已有两部电影，第三部今年上映，新电影里主人翁升级为一名父亲，有更多故事可以探索。我们希望品牌能跨年龄段被不同玩家和观众喜爱。

Q：除了已获批的两款产品，和金山世游还有哪些规划？是否会考虑将更多IP或研发放在中国？

Timo： 目前是《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》，计划今年年底《经典归来》正式发行。我们很期待看到中国玩家的反应，也会持续观察和跟进反馈，看看还有哪些可以改进。

（金山世游商务杨文静补充）： 金山世游在成都的工作室承接了Rovio游戏本地化和合作研发工作，团队规模不小。我们在游戏本身基础上做了很多额外开发，远不止做本地化，现在公开的已经有关卡编辑器相关内容。金山世游和Rovio在产品创意、方向设计上都有很深度合作。

Q：中国工作室和Rovio在其他地方的工作室是否有差异化定位？

Timo： 因为我们离开中国市场一段时间了，目前这个阶段更多还是了解和学习中国市场，收集玩家反馈和预期，金山世游在这方面给了我们很多帮助。我们发现中国玩家要求非常高，当然这是好事。中国玩家除了有很多游戏可以玩，还会看视频等等，这些我们都要考虑在内。整体来讲中国市场很不一样，很有挑战，但我们乐于抓住这个机遇。

Q：移动游戏人口增长已见顶，您觉得下一个增长点是跨平台拓展、AI，还是其他方向？

Timo： 我们看到很多增长机遇。手游是核心，未来也是如此，但我们希望在手游基础上做新探索——不只是弹射，希望有更多玩法、更多类型，或拓展到其他平台。

地区也很重要，中国市场是未来重要的战略目的地。玩法创新方面，我们目前以单人游戏为主，还没有多人游戏玩法，这也是一个发展机会。跨平台方面，我们希望《愤怒的小鸟》在所有重要平台上都能玩，因为玩家希望随时随地都能玩。

Q：AI技术对游戏行业是增速器还是新契机？Rovio对AI的探索进度如何？

Timo： AI影响着各行各业，肯定也影响到游戏行业。整体来讲我们的态度还是比较小心和谨慎。我们觉得创作者、艺术家和开发人员还是需要自行思考，AI给予一些赋能，但更多还是创作者发挥自己的创意来进行创作。

Q：游戏行业不仅在和同行竞争，也在和短视频、社交平台争夺时间，Rovio如何建立更好的竞争关系？

Timo： 非常同意，确实现在竞争非常激烈，我觉得核心还是建立社区、加强社区黏性。我们非常看重玩家和品牌之间的互动，在很多平台上都有社区，也有管理团队实时跟进玩家反馈。短视频、社媒非常受欢迎，我们也可以借助这些平台创作《愤怒的小鸟》的视频，这些视频在社媒上很受欢迎，能吸引用户了解并玩我们的游戏，我们已经有很多成功案例。

Q：如何看待电影对品牌破圈的增长价值？

Timo： 我们想通过电影丰富品牌故事线，加深观众对品牌的共鸣，加强角色深度。电影是一个非常好的触点——父母带着孩子去看《愤怒的小鸟》电影，孩子因此知道了品牌，之后就可以玩游戏；父母看完也想一起来玩一局。一家人能一起玩我们的游戏，我们想创造这种时刻。这就是多媒体平台发展的力量，通过家庭形式触达更多消费者。

Q：回到中国市场后，在IP衍生和联名方面有没有具体计划？一个持续16年的IP，如何让新用户觉得它"够潮"？

Timo： Rovio一直非常强调品牌管理，IP发展是核心战略。我们之前和中国市场有很多IP合作，希望借助这次回归重新展开IP合作。这次来ChinaJoy也是很好的契机，加强和中国合作伙伴的合作。

关于吸引用户，我们做的不仅是新用户，还有激活老用户。我们做的是360度全方位的市场活动，借助所有市场渠道实现突破。金山世游在这方面是很好的合作伙伴，他们更了解中国玩家，知道应该推出哪些市场方案。我们和金山世游团队有多次会议沟通，看到他们推出的市场活动，我们都感到振奋不已。

Q：《愤怒的小鸟》在国内的商品授权和场景授权方面，目前是自己谈还是有合作伙伴？

Timo： 实体产品是多媒体战略中很重要的一环。目前还处于发行初期建立阶段，确实在找这方面的合作伙伴。今年年底游戏重新发行之后会有这方面需求，我们希望消费者能买到周边，包括玩具、T恤等生活产品。

Q：对于新内容上线后，IP授权市场有没有一个三年计划？

Timo： 我们刚在中国恢复运营，谈未来三年计划有些为时过早。目前工作重心是把游戏尽快发行，创造更多本地化内容，之后再考虑授权规划。我们需要先观察游戏在中国的表现如何。

Q：您如何看待中国IP授权市场？（2024年整体规模已达1561亿元人民币）

Timo： 中国市场确实非常庞大，有很多机会，但同时也有很多竞争。我们总体觉得《愤怒的小鸟》在中国市场在授权方面还是有很多潜力的，我们有比较高的品牌认知度。这也是为什么我们和中国本土伙伴加强合作，他们了解市场的需求。我们相信《愤怒的小鸟》这个IP能够吸引中国消费者。

Q：您2013年加入Rovio，经历了十多年。如今的《愤怒的小鸟》和您刚加入时有什么变化？历史中两三个转折点是什么？

Timo： 现在产品线更广泛了，除了游戏还有两部电影、第三部马上上映，衍生游戏也在持续更新，我们有更完整的体验给到消费者。

两个重要转折点：第一是2015年《愤怒的小鸟2》上市，我们第一次尝试F2P（免费）模式，目前全球还有数百万玩家，非常成功。今年年末和金山世游推出的《经典归来》也会继续沿用F2P模式。第二是2016年第一部电影上映，让角色有了3D版、有了四肢，更加逼真，品牌故事更加丰富完整，让我们在市场上更加脱颖而出。

Q：小鸟和小猪斗了这么多年，未来会不会有小猪视角的游戏？

Timo： 我们也在拓展更多品类，想拓展《愤怒的小鸟》的整个宇宙，所有人物角色我们都希望去发展。"小绿猪"也很有特点，胖胖的，还有堡垒，这些都是有辨识度的特点。如果您有任何好的点子，也欢迎会后我们一起讨论。

Q：最后有什么寄语给大家？

Timo： 非常激动能在Chinajoy这一周来到上海见到各位媒体朋友，感谢大家百忙之中参加活动。我们缺席这个市场太久了，希望做出改变，让我们的“弹射”达到一个新的高度。谢谢大家！