CDEC聚焦 | 世纪华通总裁谢斐演讲：技术如神，人如何自处

2026年7月30日，第二十三届CDEC高峰论坛在上海举行。世纪华通总裁谢斐出席并发表演讲，这也是她连续第九年站上CDEC讲台。围绕“原创基因”这一主题，她从深度原创、全球化竞争与技术伦理三个维度分享了观察与思考。

谢斐表示，AI大模型将内容生产门槛几乎降为零，一个人用AI工具一天产出的素材量，抵得上过去五人团队一周的工作量。“当所有人都跑得快的时候，拉开差距的反而是那些‘快不了’的事——是对一个方向的持续理解，是对用户需求的长期跟踪。”她以世纪华通为例，曾有一款新作因方向不清而失败，调整后回到真正有积累的赛道才实现突围。“原创基因的关键不在于‘做什么’，而在于‘不做什么’。”今年五月中国手游出海榜单上，世纪华通三款产品同时跻身前五，其中一款上线三年全球下载量突破3亿。

谈及出海，谢斐认为早期流量红利正在消退，真正的全球化产品必须在立项之初就立足全球视野，完成从“产品出海”到“价值出海”的升级。“不要问这个玩法外国人能不能接受，而要问用户在什么场景下会需要它。”她相信，能在海外站稳脚跟的产品，回归本土不会没有竞争力。

关于人与技术的关系，谢斐引用《吾辈如神》中的话：“吾辈如神，理应胜任于此。”她指出，AI技术已接近“神”的尺度，但“技术正在回归工具的角色，而人正在回归主体的角色。AI解决了‘怎么做’，但不会说‘为什么做’。”当一款游戏陪伴一代人成长，它承载的便是社会价值。

演讲最后，谢斐用“在速生的时代，做耐生的内容”作结。好内容需要方向的判断、时间的积累、对用户的敬畏——“这些，技术决定不了。”当技术赋予游戏接近“神”的表达能力，选择用它建造什么，决定了行业能走多远。

演讲原文如下：

世纪华通总裁 谢斐

尊敬的各位领导、各位同仁、媒体朋友们，早上好！

这是我连续第9年站上这座讲台，也算是CDEC的“忠实玩家”了。说实话，每年准备发言最怕的就是“没有新东西”。但今年不用担心——因为新课题实在太多了。

人工智能每天都在进化，全球市场每天都在变化，用户的口味似乎越来越难以捉摸。大家都在寻找一个相对可靠并且“恒定”的答案。那么今天，我想借这个机会，分享一些观察和思考，为每个人都在追寻的“答案”抛砖引玉：

我的第一个观察：原创力不来自广度，而来自深度。

过去两年，AI大模型把内容生产的门槛几乎降到了零。图片生成按秒计，视频生成按分钟计。团队告诉我，现在一个人用AI工具一天产出的营销素材量，抵得上过去五个人的团队一周的工作量。

但这也带来了一个反直觉的结果：当所有人都跑得快的时候，一开始的时候都在拼速度，而拉开差距的反而是那些“快不了”的事——是对一个方向的持续理解；是对用户需求的长期跟踪；是在别人换赛道的时候，你选择把眼前这条路走到极致。

过去几年，我们也交了不少学费：新立项的产品，数据和预期差距很大。复盘时发现，犯的根本错误不是执行，而是从一开始就没有想清楚“凭什么我们能做好它”。我们以为自己能“学习”，但用户需要的不是复制品。后来那款产品调整方向，回到真正有积累的赛道，才实现了脱颖而出。

这件事给我的启发是：原创基因的形成，关键不在于“做什么”，而在于“不做什么”。知道自己不做什么，比知道做什么更难。在五月份的中国手游出海榜单上，世纪华通的三款产品同时跻身前五。这份自豪来自于背后的团队，它们的共同点是都在各自的赛道上深耕了许多年，其中一款产品上线三年，全球下载量突破3亿，在一个被认为生命周期很短的品类里，产生了真正的复利。

行业里那些穿越了周期的经典IP也是如此。它们不是靠守旧活下来的，而是不断用新技术、新渠道来重新表达自己，让存量长出了增量。所以，原创力的深度，本身就是最稀缺的原创力。

我的第二个观察：全球化的终极竞争，是心灵的互通与价值的共鸣。

中国游戏出海走到今天，成绩有目共睹。如今来到了需要深化的阶段——早期的流量红利在消退，简单的产品堆砌难以奏效。那些在海外真正实现长效扎根的产品，早已摆脱了“国内研发、海外适配”的传统思维。它们在立项之初就立足全球视野，实现了玩法机制、美术风格、内容叙事和运营节奏的全链路、全球化打磨，而非仅做后期简单的外文本地化修改，从而完成了从“产品出海”到“价值出海”的升级。

这背后折射出一个更大的趋势：全球用户的行为模式正在趋同。碎片化时间、即点即玩的习惯、对“上手简单但有深度”的需求，已经不是某个区域的特例，而是一个全球性的变化。不要问这个玩法外国人能不能接受，而要问这个玩法用户在什么场景下会需要它。想明白这个问题，你自然会理解你的用户——不管他在上海还是纽约。

本地化从来不是简单翻译，而是对产品认知的全面重构。世纪华通的海外深耕经验印证：每一个市场都需要敬畏数据，以数据和用户反馈替代固有经验与刻板印象。你以为欧美用户不喜欢某种美术风格？不如先把数据测出来再说。

本质上，游戏出海不是单纯的市场扩张，更是产品力、文化力与综合能力的全面试炼。我不相信，能够在海外严苛的市场站稳脚跟的产品，回归本土会没有竞争力。所以未来游戏产业的全球化竞争，比拼的不再只是覆盖广度，而是共情深度；不再只是流量规模，而是人心温度与价值高度。

我的第三个观察：当技术如"神"，人又当如何自处？

用马克思主义“经济基础决定上层建筑”的基本原理回看游戏产业的发展路径，能够更清晰地看清行业竞争的迭代规律。今天的AI算力、大模型能力、文生图、文生视频技术，正在快速褪去它们的稀缺属性，如同早年的公路、水电、网络一样，成为数字产业普惠、通用、必备的基础设施，也正是它们，构成了未来游戏产业发展坚实的“经济基础”。

那么，当行业的技术门槛被无限拉平，当工具趋向同质，真正拉开差距的就不再是工具本身了。

最近我在看一本书，叫做《吾辈如神》。里面《全球概览》创始人斯图尔特·布兰德Stewart Brand的一句话让我印象深刻，他说“吾辈如神，理应胜任于此。”指的是科技赋予人类的深刻力量。半个多世纪后的今天，AI技术的发展已经远超我们的想象，毫不夸张地说，这些技术在某种程度上，已经接近了“神”的尺度。

越是这样，我们越需要去追问：人又当如何自处？

我的理解是：技术正在回归工具的角色，而人正在回归主体的角色。AI技术解决了“怎么做”，但不会说“为什么做”，因为这个答案只有我们人能够回答。

AI的下一个时代，不是技术的竞争，而是人类选择的竞争——谁更能善用这种力量去治愈、去连接、去承担人在这个星球上的责任。

具体到游戏行业：游戏不仅给人快乐，更能治愈和激发人的心灵。当一款产品能够拥有全球3亿用户，当一个游戏陪伴了一代人的成长——这种现象的本身，就是社会价值的承载，是无数人精神世界的栖息地。

所以行业的终极竞争，不会是参数之争，也不会是审美之争，而是谁更能以责任感来驾驭技术，为这个世界创造持久而有温度的体验。技术赋予了游戏“神”一般的表达能力，而我们游戏人，理应胜任于此。

在速生的时代，做耐生的内容。

各位同仁，回到我分享的最初，AI重新定义了生产效率、创作边界和行业格局。但有一样东西从来没有被重新定义过，那就是——什么是好内容。好内容需要方向的判断、时间的积累、对用户的理解，更需要“不做什么”的定力。这些——技术决定不了。

中国游戏产业走过了二十多年，经历过高峰也经历过低谷。但行业真正的韧性，从来不在于谁跑得最快，而在于在变化中守住了不变的东西——对原创的坚持，对用户的敬畏，以及对这个世界的责任感。

我们手中的技术，是通往“神”的阶梯。但决定我们能走多远的，是选择用它来建造什么？

吾辈如神，理应胜任于此。谢谢大家。