任天堂继续走老路：只为自家硬件做游戏

虽然智能手机和平板电脑游戏应用的市场增长速度远远快于视频游戏市场，但是任天堂社长岩田聪（Satoru Iwata）并不会屈从于它们的诱惑力。尽管面临着让公司流行游戏适用范围更广的压力，但岩田聪依然决定坚持任天堂延续了30年的战略，只为公司的硬件开发游戏。岩田聪周二在接受采访时表示，追求 移动应用市场的短期利益，将会有损于公司把硬件和软件结合在一起的战略，任天堂并不值得这样做。

他说，“如果我关心的仅仅是在今年或明年掌管任天堂，而不 是考虑运营公司10年甚至20年的问题，那么我可能会说，我的观点是荒谬的。但是如果我们考虑20年的问题，我们将考虑不向智能手机提供任天堂游戏，这也 是任天堂依旧在市场中能够存活的原因。”

对岩田聪而言，任天堂的价值根源在于它能够向 视频游戏玩家带去独一无二的体验，让公司的硬件不同于其它公司的产品。任天堂认为，把这些体验提供到全球近10亿部智能手机和数亿台平板电脑当中，可能会 让任天堂与其它公司一样面临相同的风险，扼杀其有价值的游戏专营权，并削弱自有设备的吸引力。

作为曾经市场规模达到660亿美元的视频游戏产业的宠儿–推出创新性的Wii和双屏幕DS–任天堂如今却因为其战略而饱受市场批评。批评人士认为，任天堂未能把自己的游戏推向使用智能手机和平板电脑、跳过专用游戏设备的新一代年轻用户。

任 天堂的股价也遭遇了大幅下滑。自2008年股价创出历史新高以来，任天堂股价累计跌幅已经达到80%左右。任天堂的市值目前已不及日本手游公司 GungHo Online Entertainment。岩田聪表示，“市场中一些人当前支持不同于我们做法的公司，我也明白这一事实。如果想要从股价中获得短期收益，我可能是一位 非常糟糕的社长。但是我认为这种做法能够实现任天堂的长期价值。”

作为任天堂的主要竞争对手，索尼和微软同 样也为自己的视频游戏机开发游戏，不过这两家公司的游戏并未像任天堂的游戏那样取得巨大成功。由于最新款视频游戏机销量不佳，任天堂的压力正在不断增大。 发布于2011年的任天堂3DS，直到截至3月末的上一财年结束时，累计销量仅仅为1400万部，远低于公司此前1850万部的目标。去年11月发布的 Wii U，销量也仅仅只有345万台，低于公司550万台的目标。

麦格理证券分析师 大卫·吉布森（David Gibson）预计，如果任天堂的游戏业务与硬件业务不再捆绑在一起，该公司的股价会增长一倍甚至两倍。不过该分析师并不认为这种情况将会出现。他说， “岩田聪在位期间，任天堂不会做出这样的调整，不会涉足智能手机游戏市场。如果任天堂不再销售硬件，该公司的专营权价值也将会逐渐消失。”

自 2002年出任任天堂社长的岩田聪表示，30多年来，管理视频游戏产业的基本原则依旧未变：好游戏依然能够推动硬件销售。《动物之森》(Animal Crossing: New Leaf）的成功证明，任天堂的信念并未出错。自去年11月开始发售至今，《动物之森》在日本的销量达到400万套，成为日本市场最畅销的视频游戏。《动 物之森》于上周末在北美市场开始发售。

岩田聪表示，“如果游戏确实具有吸引力，用户会 因此而购买硬件设备。虽然障碍越来越高，但是如果能够继续清除障碍，那么游戏依然会被消费者购买。”岩田聪还表示，“智能设备的能力正在不断提升，如果什 么都不做，那么游戏机的独特性会越来越小。游戏机需要向智能设备不能做的领域进行扩张。一旦不再思考，我们的游戏业务也将会终结。”

Macquarie Capital Securities的分析师David Gibson出席了任天堂于本届E3期间举行的财务简报会，并通过Twitter从现场公布了这一重量级的消息：岩田聪社长宣布任天堂旗下首款免费游戏将于本财年（截至2014年3月）之内问世，关于旗下哪部品牌将成为进军免费游戏市场的先头部队这一问题，岩田聪只是表示“不会是‘马里奥’（Mario）或‘口袋妖怪’（Pokemon），因为任天堂已经为这些品牌已经建立起了良好的关系。”

任天堂PR部门随后向媒体确认了岩田聪社长的发言，并表示关于本次财务简报会的文字记录将于下周在官网投资者关系页面公布。（via Polygon）

尽管总能在新主机的问世时间方面领先两位竞争对手，但任天堂商业模式的前进节奏却总是慢一拍：在数字下载版游戏销售模式和DLC赢利点成为游戏产业的家常便饭之后，任天堂才通过旗下作品缓慢跟进，这家参与主机市场三分天下的百年老厂在软件销售方面仍主要依赖于实体零售模式——依赖强而有力的第一方品牌号召力凝聚忠实玩家自然是好事，但偶尔赶时髦换换口味也并不代表放弃了原则。

在2013年3月底的任天堂2012财年报告的相关问答中，岩田聪社长曾表示过：“对实体零售游戏提供数字销售只是我们拓展数字事业的第一步，我们此举并非是为了摆脱既存的零售渠道，而是为了以其他商业模式为零售软件提供支持。比如我们会以更接近免费游戏的形式推出更多游戏，以售价更低，但需要支付月费（monthly subscription fee）的形式面世的游戏。数字化带来了更大的灵活性，也意味着能够提供更多的支付方式，无论是软件开发者还是消费者都能拥有更多的选择……”

听起来我们已经有望在9个月之内见识到这款任天堂出品的首部免费游戏——虽然试水之作的真面目以及登陆平台（Wii U或3DS）还是个谜。

任天堂曾通过旗下3DS作品《火焰纹章——觉醒》试水过DLC销售市场，尽管此前从未尝试过这一盈利模式，但任天堂显然对挑动爱好者的购物欲颇有心得，售价数百日元的各种地图与人物、职业、剧本甚至练级和打宝的便利性绑定出售，最终DLC阵容的售价远远超过了游戏本体的价格……

此外，任天堂旗下子公司The Pokemon Company曾在2012年底于iOS平台以免费形式发布过《口袋妖怪图鉴》应用，不过这一模式并未得到延续。

以人气角色和可扩展空间为主要卖点的《火焰纹章》和《任天堂明星大乱斗》系列似乎都是试水免费模式的上佳品牌（格斗游戏以免费形式发布，收费解锁绝大量角色的做法也正在得到越来越多开发商的认可），当然，这些作品在传统的零售模式下仍然能获得可观的利润，问题只是任天堂打算如何调整收入的天平……相比这些玩家耳熟能详的名字，任天堂旗下还有大量知名度并不高的冷门作品，其中不少都长达数十年再无续作，却一直在通过官方模拟器（Virtual Console）在任系平台延续生命，免费游戏的试水作品也可能会诞生于尘封多年的旧作仓库之中。