知名大厂公开驳斥服务型游戏！先把单机做明白再说

据WccfTech报道，玩具制造商、同时也是威世智母公司的孩之宝，在过去8年里已经投入高达10亿美元，用于扩展自身游戏业务部门，并通过自家工作室开发游戏。

可能很多人会认为，像孩之宝这样手握大量重量级IP的顶级大厂，肯定会在服务型游戏上押宝，但孩之宝首席执行官Chris Cocks近日却在接受采访时表示，相比于急着在服务型游戏领域“大干一场”，他更希望先证明孩之宝在电子游戏领域“真正会做游戏”。

当然，孩之宝目前的整体游戏战略中，依旧存在服务型游戏的元素。但在拉瑞安工作室做出《博德之门3》后逐渐走向独立之后，Chris Cocks显然希望证明：即便没有拉瑞安，孩之宝与威世智依然能够成为“优秀RPG与叙事游戏”的代表。

他表示：“我们拥有一些非常知名的大IP，既有像《大富翁》这种偏休闲的游戏品牌，也有《小马宝莉》《小猪佩奇》这类娱乐品牌；此外，我们也拥有像《龙与地下城（》以及《万智牌》这样更偏核心向的品牌。我甚至会把《变形金刚》和《特种部队》也归到这一类里。”

“这是一个非常庞杂的IP组合。所以问题就在于：我们该把赌注押在哪里？最终，我们选择了以PC和主机平台为核心、采用更传统商业模式的核心向游戏。对我们来说，这是更安全的选择。”

Chris Cocks进一步解释称，孩之宝未来会优先开发类似《大迁离》和《Warlock》这种更加传统的PC与主机游戏，之后才会逐步推出更多休闲游戏与手游产品。而这种思路，其实也是近年来大量“服务型游戏坟场”带来的教训。

“你完全可以砸1亿美元去做一款优秀手游，或者一个很棒的服务型游戏，比如射击游戏。理论上，它可能为你带来数十亿美元的收入。但真正能做到这一点的团队有多少？比例低得可怜，甚至连个位数都未必有。而另一种结果则是：你什么都赚不回来，最终基本等于血本无归。”

他进一步分析指出：“从统计学角度来看——当然，用统计学分析创意产业本身就挺危险的——但如果你投入足够多的资金，给予一个有才华的团队足够多的时间，去开发一款更传统的游戏，那么你或许赚不到数十亿美元，但至少收回成本的概率会高得多。”

“即便失败了，你大概率也还能收回50%、60%，甚至70%的投资。所以，当我们去评估其中的风险与回报，再结合我们自身的设计理念——坦白说，也包括我们自己喜欢玩的游戏类型，因为我本身就是偏传统的玩家——我们认为这是一条更安全的道路。”

“我认为，市场永远都会对那些定价合理、能够提供40到50小时优质内容的优秀游戏存在需求。”

这几年游戏行业已经见过太多“冲着服务型游戏去，最后直接暴死”的案例了。如今连手握一堆顶级IP的孩之宝都开始强调“先把传统单机做好”，某种程度上也说明行业风向可能真的在变。你觉得未来几年，玩家会重新回到“买断制大作”时代吗？评论区聊聊！