我在游戏小公司熬了1年半，徒弟上手那天，我被老板劝退了

今天看了个事，一同学985毕业，去了家十来人小公司，面试时老板很诚恳，说公司刚创业氛围好，来了就是核心，以后都是元老。

他信了，入职后1人干3人活，一年后他开口提涨薪，老板说，都是一家人，等融资到位，立马给涨。又熬了半年，融资没影，但公司加了新人，老板给他带，他以为终于上轨道，认真带了，等新人上手，却被老板谈话，说公司经营困难，让他回家先休整阵子。

这一刻，他猛然发现：自己根本不是什么元老，只是公司一块耗材。

如果你觉得，这只是新人进社会的一课，那我再说个容易让老人踩坑的例子。一同行，资深游戏程序，从大厂毕业后，空窗了阵子没有下家，后来一游戏初创公司给了机会，但薪资比不上，老板想了法子：把缺口部分用绩效补上。

瞬间把他给感动了，老板灵活、不死板，能成事。

入职后他吭哧吭哧加班，各种技术攻关，半年后，老板把绩效拿掉，没有前戏，单方面的那种，不合情但合规……

这些年看多了大大小小的游戏公司，发现个残酷、又很少人戳破的真相：小公司招人，很少是为了培养，更不会留人到老。

大厂招人，可能还有一丢是为了人力梯队建设，但小公司完全是另一个逻辑：只看你当下能不能上马填坑、是不是便宜好用。因为老板连自己能不能撑过一年都没底，根本没空管你明年怎么晋升成长。

口上跟你画饼，谈合伙元老，实际上没有半点股权和分红。等人榨干了，或找到更便宜的，随时可以碾你离开，还反过来吐槽你忘恩负义。

很多人容易踩坑，把小公司的饼当真，想着扎根一辈子。等熬了几年，工资没涨，履历全是零散杂活时才发现，自己早就被行业边缘化了。

当然，说游戏小公司不能去也有些何不食肉糜了。相反，小公司能接触各岗位上下游、看清全貌，快速练手。但入职第一天就要拎清：你来，不是为了留下，而是为了带走。带走成型的项目经验、个人技能，以及相互认可的落难凤凰……这些才是你的，即便没了公司，这些东西还在。

所以，游戏小公司可以学习、练手，但不能托付一生，千万别抱着“我要在这里干一辈子”的想法进小公司，大忌。