怒鸟折翼 利润大跌：阴影下的Rovio能否自救？

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近日，Rovio公布了2013年财报，数据显示，公司年全年收入1.56亿欧元，与2012年相比增幅仅2.5%，息税前利润(EBIT)与税后净利润分别为3650万欧元和2690万欧元，相比2012年的7680万欧元和5550万欧元堪称“腰斩”。Rovio方面周一表示，2013年盈利下降一半，主要是由于动漫业务上的投资的影响，以及销售停滞。而销售停滞意味着Rovio在移动游戏上已远落后于竞争对手。

自从依靠《愤怒的小鸟》系列一炮而红之后，Rovio在过去几年的时间里总伴随着唱衰之声。必须承认的是，随着手游的快速发展，佳作层出不穷，《愤怒的小鸟》这一IP的影响力下滑，且伴随着日渐激烈的行业竞争，Rovio也的确显现出了颓势。手游网通过本文对Rovio的兴衰进行一次回顾和探讨，供从业者阅读参考。

临危起飞：濒临倒闭之时腾空的“怒鸟”

Rovio成立可以追溯至2003年，在芬兰语中，Rovio的意思是“火”，象征着初创者们的愿景。但在Rovio成立后的几年内，公司的业绩并不理想，从2007年开始就被迫裁员，以至于到2009年公司规模从50人缩水到12人，业务陷入泥潭之中，只能依靠承接外包来维持公司运转。

Rovio公司

《愤怒的小鸟》就是在这样的情况下诞生的，2009年正是iOS以及手机游戏爆发的前夜，Rovio团队决定，要推出一款所有人都能玩的游戏。因此团队摈弃了复杂的游戏剧情和游戏操作，将精力放在一款简单、易上手、符合玩家碎片化时间特点的作品上。经过数次的改动，愤怒的小鸟人物设定基本成型，滑动式玩法也被确定下来。

《怒鸟》在2009年底推出第一版，在当时的App Store无疑是耀眼的新星，依靠出色的品质折服了所有的玩家，使之一跃成为最知名的手机游戏，没有之一。《怒鸟》的腾飞也帮助Rovio走出了公司的困境，迈向了快速发展的阳光大道。

巅峰时刻：Rovio品牌全球扩张

在《怒鸟》大获成功之后，Rovio继续挖掘价值，陆续推出了《季节版》《里约版》《太空版》等作品，将其培养成了一个耳熟能详、识别度极高的IP。进入2012年，《愤怒的小鸟》系列的历史下载量已累计突破10亿大关，风头一时无两。而Rovio也在2012年被传出将会IPO的消息，公司开始迈向巅峰。

与此同时，Rovio也继续着品牌的全球扩张，除了对游戏本身的推广之外，也开始全面宣传一系列周边，其目的是让怒鸟“成为流行文化中的一部分”，推出的周边产品包括书籍、游戏、毛绒玩具，甚至包括了尿不湿等婴儿用品，产品覆盖面相当广，到2013年上旬，和Rovio官方合作的公司总数已经超过500家。

Rovio的婴儿用品

且Rovio也开始在全球范围兴建《愤怒的小鸟》主题公园，大有将“Angry Birds”和Rovio打造成游戏圈中的“Mickey Mouse”和迪士尼之意。对此，Rovio的高管Sami在接受采访时曾表示，“我们利用比迪斯尼短很多的时间，创造了与迪斯尼数十年一样的内容。我们的目标是什么？我们希望通过与众不同的新业务，带给粉丝们愉悦的体验。《愤怒的小鸟》和《捣蛋猪》对我们来说很重要，但我确信，我们未来还会推出更多产品。Rovio不会是一家单一品牌的公司。”

主题公园

风光退却：遭遇手**业“**”

随着手**业的快速发展，Rovio的风光开始退却，一个很明显的现象是，旗下游戏在过去两年中表现出的疲软：Rovio的产品跻身畅销榜Top100的时间越来越少，此前《怒鸟》一度蝉联美国Grossing榜单的Top20长达22个月。而《怒鸟》的续作只能保持两个月左右的时间。值得深思的是，虽然收入方面不尽人意，但在下载量上，Rovio产品的排位却还算不错。究其原因，一款应用的下载量基本已经不和其收入业绩挂钩，Rovio在收入方面已经不敌那些采用“免费+IPA内购”模式的游戏厂商。换言之，免费游戏开始革付费游戏的命了。

手**业盈利模式的改变的背后，也和消费者意识形态的改变不无关系，手游君在此前一篇谈Rovio的文章中曾分析过，移动游戏产业也如同现在的互联网行业，免费是主流，需要付费的内容也并非强制，而是给用户提供选择：可以通过购买增值业务（内购）来获得更好的游戏体验。另一方面，当前消费者的选择更为多元化，免费意味着门槛的降低，更容易获取用户。最近就有一个鲜明的例子：《2048》逆袭《Threes!》。

另一方面，《愤怒的小鸟》系列多年来不变的玩法，也让消费者觉得乏味了。对此，前EA掌门人，John Riccitiello曾在公开场合**Rovio：“推出一个星球大战版也不是什么创新。Rovio一直在吃老本，害怕冒险，只做自己擅长做的事情。”，John表示，“我不觉得生产毛绒玩具跟品牌建设有什么关系。有很多提升品牌的好方法，但这些方法也在削弱品牌——它们有可能阻碍持续创新。”

自救之路：颓势之下能否突围

种种问题，让Rovio在2013年的行走缓慢，但公司也并非坐以待毙。Rovio开始向IAP微交易模式转移，在2013年推出了一款前所未有的怒鸟题材新作《愤怒的小鸟Go》，这是一款赛车游戏，玩法与此前的怒鸟类游戏模式截然不同，但目前该游戏在北美的下载和收入排行都在百名之外，表现不佳。

不过对于公司在2013年的颓势，Rovio高层依然保持着信心，公司CFO表示，“经过3年的高速增长，2013年是本公司的基础建设年。我们对新的业务领域进行了投资，如动画片和视频分销，在游戏领域尝试新的商业模式，并通过授权IP巩固了我们的市场领先地位。通过这些投资，我们为未来的成长型市场做好了准备。”

Angry Birds Go周边玩具

Rovio的CEO也称，“我们开始尝试免费模式，同时正大力进军娱乐产业。2013年，我们在洛杉矶成立了一支世界级的电影动画制作团队，致力于制作首部《愤怒的小鸟》主题电影，预计将于2016年全球上映。与此同时，我们拥有北欧地区规模最大的动画片工作室，制作动画系列短片Angry Birds Toons，去年已经播出了42集。”

在许多人看来，Rovio的做法是比较激进、野心勃勃的，且Rovio一直在向迪士尼看齐，在不同的领域都展开了合作，也被一些人认为是不务正业，这似乎涉及到一家公司“是否该做好本职工作”的讨论话题。但对于公司发展来说，多方布局并无坏事，只是对变化万千的游戏界，如何把握市场动向，抓住玩家的需求，才是重塑辉煌的关键，或许未来某一天，我们能看到《愤怒的小鸟》的重度网游也说不定？