Intel承认太慢了 好好学习AMD！每周到岗4天、不强制绩效

2025年第一季度，Intel取得收入127亿美元，同比持平；毛利率36.9％，同比下降4.1个百分点；净亏损4亿美元，同比下降115％，每股亏损0.19美元，同比下降111％。

其中，CCG客户端计算事业部收入76亿美元，同比下降8％；DCAI数据中心和人工智能事业部收入41亿美元，同比增长8％；Intel代工收入47亿美元，同比增长7％。

Intel预计，第二季度收入112-124亿美元，毛利率34.3％，每股亏损0.32美元；2025年运营支出170亿美元，2026年160亿美元。

财报发布后，Intel新任CEO陈立武发布了全员内部信，表示营收、毛利率、每股收益均超出预期指引，这是朝着正确的方向迈出的一步。

陈立武强调：“一切变革都将从重塑我们的文化开始。无论是客户反馈还是内部声音，大家所看到的问题都非常一致：我们太慢、太复杂、固守成规——这需要改变。”

信中，陈立武提出了以工程师文化为核心的公司、塑造更为扁平的组织架构、优化流程、回归办公室四个方面的改变，从而塑造全新的Intel。

陈立武指出，Intel部分团队存在八级甚至更多的管理架构，形成了冗余的流程，拖慢了效率，因此他要求汇报给他的高管团队，重新审视各自的组织架构，重点是减少层级、拓大管理幅度、赋权高绩效人才。

陈立武说：“我们的竞争对手精简、迅捷、灵活，我们也必须这样，提升执行力。”

陈立武还特别提到了管理者最看重的KPI绩效考核指标，从今往后，这种情况将不复存在：

原有的“Insights”和“OKR制度”调整为非强制要求；取消不必要的会议，大幅减少与会人数；赋予顶尖人才更多决策权，对关键战略要务承担更大的责任。

Intel还更新办公政策，9月1日起，要求全员每周到岗四天——目前混合办公模式下员工每周有约三天时间到公司办公，但执行情况并不理想。

陈立武最后表示，Intel曾被公认为是世界上最具创新力的公司。只要积极变革，就没有理由不能重回巅峰。