干货：游戏公司开展“编程马拉松”的3大秘诀

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手游网注：“编程马拉松（hackathon）是一个流传于电脑迷（hacker）当中的新词汇，它是一种活动，时长一般在几天到一周不等。在该活动当中，很多程序员相聚在一起，他们以合作的形式去进行电脑编程。编程马拉松不是编写些一次性作品那么简单，其精髓在于：以参与想要的方式，去做他们想做的事情——整个编程的过程几乎没有任何限制或者方向。” 这是维基百科对于Hackathon在活动形式上的解释。

往期回顾：游戏公司有必要进行“编程马拉松”的3个理由

编程马拉松

手游网曾翻译过《游戏公司有必要进行“编程马拉松”的3个理由》一文（链接见上方），介绍了开展编程马拉松的必要性。近日，原文作者，曾任EA高管的资深游戏人Andrew Pedersen再次提出了游戏公司开展编程马拉松的几个方法，作为承接。手游网特译此文，供从业者阅读参考。

编程马拉松就像培育创新的培养皿。在公司内举行的时候，就可以挑战制度化的思维方式、从内部展开刺激作用，鼓励员工和团队感受新的方向。同时也有助于发掘跨职能人才，培育合作文化，作为灵感的源泉。接下来，笔者就来谈谈组织“编程马拉松”的几个策略规则：

规则#1：在活动进行期间暂停平日的工作业务

编程马拉松应该类似于全公司的一个“闭关”行为，期望员工专注在资金密集和技术密集型项目上面，在某种程度上提高业务水平，这就应当允许员工暂停那些不必要的工作项目。在活动期间，除了编程马拉松的项目之外，不再需要背负处理平日的工作业务的压力。这样会让公司上下的每个人都投身到编程马拉松当中。如果你读完本文需要回忆什么的话，那么规则#1将会是成功举办编程马拉松最重要的秘诀。

规则#2：不要有太多的条条框框

请让公司的员工以他们自己喜欢的方式参与活动。许多编程马拉松活动都从动员会议开始，各个项目的负责人可以解释他们的愿景、招募对此有兴趣的队员加入。从鼓励参与者执行面向业务目标的项目的角度说，不妨创建一个范围广的主题、或是针对在重点领域的项目做出奖励。打个比方，例如所提出2014年的业务主题是“移动优先”，那么可获得奖励的重点领域项目就是和移动相关的创新项目。我也建议基于员工的投票而设立一些奖励，这有助于鼓励团队进行更棒的工作来激励其他同事。健康水平的竞争可以帮助建立更强大的团队、推出更好的ideas。简而言之，奖励可以引导编程马拉松项目向公司关注的“重点领域”发展，对存在的问题产生解决方案，从整体上激励公司的业务。

规则#3：并非所有的参与者都需要懂代码

尽管“编程马拉松”听起来是个很有技术性的活动，似乎对编程能力很有挑战。但实际上并非所有参与者都需要有技术基础。游戏公司的员工组成是多元化的，例如客服、文案、HR等等，但凡他们在项目中能提供绝妙的主意的都很棒，而不需要他们有技术基础。编程马拉松可以衍生到公司市场营销等实践，找到一些新的方式，让公司上下更有创造力和活力。一个制度宽松的编程马拉松可以邀请所有的员工参与，让他们提供对项目的想法，不论这些想法是否有技术背景或是否有真正价值。例如在我们公司举行的一次编程马拉松活动中，一个参与者提出了一个让公司的品牌更具人性化的想法，虽然没有技术背景但很赞：即通过介绍各种各样的团队员工，来揭秘公司背后的一面，我们与玩家们之间建立了私人化的关系。我建议非技术和技术人员应该进行融合、参与彼此的业务，使大家对公司整体业务有更深入的了解，获得从内部审视项目过程的眼光。

总结：

在组织编程马拉松之前，先思考一下你期望的目标、策略和逻辑，它们将会与公司文化产生很好的共鸣。在活动之后，举行一个后期的回顾会，来审视活动目标是否达成。当然，如果活动规模较大，可能会较难感受到组织的目的，例如培养合作文化等，请记住要让这些转变需要花费时间。我的建议是每半年组织一次编程马拉松，向员工灌输他们是公司文化的组成部分，让各级员工退一步来审视他们平时的工作，思考他们做这些工作的目的，以及如何通过编程马拉松来进行自我提升。

Andrew Pedersen

关于原文作者：Andrew Pedersen是国外知名游戏开发商GSN的高级副总裁。在此之前他曾在EA旗下的Pogo工作室担任总经理。Andrew Pedersen有超过20年从业经验，其专业知识跨越了产品战略、内容研发、货币化等多个领域。