库克官宣卸任！苹果新CEO竟是乔布斯「隔代传人」？

新浪科技综合自光明日报、澎湃新闻、极客公园等

苹果公司在北京时间21日发布公告说，该公司负责硬件工程的高级副总裁约翰·特努斯将从9月1日起接替蒂姆·库克，担任苹果公司首席执行官，库克将转任董事会执行主席。

蒂姆·库克

公告说，库克将在今年夏季继续担任首席执行官，以便完成与特努斯的顺利过渡。作为董事会执行主席，库克将参与一些公司事务，包括与全球各地的决策者接洽。

约翰·特努斯

公告还表示，在过去15年担任苹果公司董事会非执行主席的亚瑟·莱文森将从9月1日开始成为首席独立董事。特努斯也将于9月1日加入董事会。

库克确实没成为另一个乔布斯，

但这正是乔布斯想要的

至此，一个时代即将结束了。

库克是1998年加入苹果的元老，最初担任的是运营高级副总裁，凭借供应链管理天赋迅速脱颖而出。

乔布斯曾公开表示，库克“不是产品人”，但正是库克的运营才能，与乔布斯形成了天然互补，乔布斯负责创新，库克则确保产品从设计到交付的完美执行。

乔布斯很了解库克

乔布斯也很欣赏库克的运营专长，在他掌控苹果供应链之下，曾将苹果的库存周期从数月缩短至几天，构建起全球最复杂的供应链体系（这其中不乏对中国制造业完美应用），并在iPhone爆发式增长中证明了其价值。

2011年10月，乔布斯去世前明确推荐库克接任，不过，库克上任后，并未复制乔布斯的微观管理风格，而是推行更协作的文化，强调团队赋权与长期战略。

在过往这些年里，库克的业绩有目共睹，苹果的商业帝国持续稳固，并不断拓展边界：

2015年推出Apple Watch，开启可穿戴革命；

2016年推出AirPods，重塑个人音频市场；

2020年宣布自研Apple Silicon，M1芯片让Mac性能飞跃，同时降低对外部供应商依赖；

主导苹果向服务业务转型，苹果服务业务从2011年的不足30亿美元增长至2025年的千亿美元规模，成为利润新引擎。

与此同时，在他任职期间，苹果从一家市值约3500亿美元的科技公司，成长为全球市值最高的企业之一，市值一度突破4万亿美元，涨幅超过10倍，让苹果坐稳了全球科技霸主的地位。

不得不说，库克是一位复杂的CEO，不少用户既赞叹于他创造的非凡商业成就，内心的某个角落却时不时会怀念乔布斯。

原因很简单，近年来，苹果在产品创新上带来让人眼前一亮的惊喜越来越少，与乔布斯时代的“颠覆式创造”相比，库克时代的创新更偏向于“渐进式完美”，在巩固现有优势的同时，并不怕显得稳健和缓慢一些。

让我们回到2011年，苹果最「乔布斯」的时代：iPhone 4 刚发布不久，iPad 开始改写个人计算，App Store 成了新行业的地基。所有人都在问同一个问题：没有乔布斯的苹果，还会不会有下一个「one more thing」？

最自然的接班人选，应该是一个像乔布斯一样的人——对产品偏执、对细节苛刻、能站在舞台上念出那几个把行业炸翻的单词。那时候苹果可不是没有人符合这个画像：传奇设计师Jony Ive、对iOS施展“鬼斧神工”的Scott Forstall，哪一个都比库克「像乔布斯」。

但乔布斯没选他们。因为乔布斯不是在找一个能接着讲他的故事的人，而是在找一个能把他留下的机器稳稳开动起来的人，是一个能让他倾尽心力留下的苹果公司，在全球化、贸易摩擦、供应链博弈之间扬帆起航，扩大十倍百倍的人。

所以，可以这样说，乔布斯所做的事情，库克一定做不到；但库克能做的事情，乔布斯也做不到，而苹果在不同的时期，恰恰需要不同类型的领导者。

选择接班人，

库克做了和乔布斯一样的决定

库克这次做的，和乔布斯当年做的，是同一件事：选一个能填补自己这个时代没解决掉的问题的人，而不是一个能延续自己的人。

库克留给苹果的机器，今天已经跑得非常好了——4000 亿美元年营收，毛利率稳定在 45% 以上，Services 业务每个季度都是新高。这台机器不缺运营，不缺规模，不缺现金。只缺一个重新定义产品的人。

约翰·特努斯从乔布斯时代就已经在苹果设计团队工作，现已是苹果内部最资深的硬件领袖之一。

1975年出生于美国加州的他，1997年毕业于宾夕法尼亚大学，获得机械工程学士学位，加入苹果之前，特努斯曾在Virtual Research Systems担任机械工程师。

2001年，他进入苹果产品设计团队（Product Design），从Apple Cinema Display显示器起步，逐步参与硬件工程核心工作。

在当时那个乔布斯执掌大权期间，乔布斯对于产品设计的要求苛刻，在业界是出了名的，特努斯能在乔布斯麾下做产品设计，绝对不简单。

随后十年里，特努斯一直勤勤恳恳，直到2013年，他升任为硬件工程副总裁，负责iPad全系产品、AirPods以及后续iPhone硬件开发。

在这之后，特努斯的职业生态像是“开了光”一样，在苹果内部最重要的几个部门转了个遍：

2020年，他接管iPhone硬件工程；

2021年晋升高级副总裁，全面领导硬件工程部门，涵盖iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods乃至Apple Vision Pro；

2022年底，他还接手了Apple Watch。

特努斯的功绩体现在苹果每一代标志性硬件上：他主导了iPad从初代到最新M系列芯片版本的工程迭代，确保轻薄与性能平衡，AirPods的无线耳机革命也离不开他领导的声学、电池与集成设计，iPhone 12系列及后续的5G、陶瓷玻璃、灵动岛等创新，都源于其团队的细节执着。

就连Vision Pro的复杂光学与显示系统，都是他近年来执掌的项目。

特努斯被内部人士描述为“细节狂热者”和“产品思考者”，更像是乔布斯的“隔代传人”。

实际上，特努斯这样的任职经历，明显是苹果将他作为一位种子选手在培养，这也是外媒早在一年前就猜测特努斯会顺理成章成为库克继任者的原因之一。

苹果“三代目”，使命艰巨

库克已65岁，苹果正面临增长放缓压力，尤其是硬件升级周期延长与新兴市场竞争加剧，库克本人也在内部备忘录中多次暗示“下一阶段”，并强调“苹果的未来比任何个人更重要”。

这其中，最突出的挑战来自人工智能领域。AI压力随着库克卸任，一并交到了接班人特努斯手上。

快速证明苹果能在AI时代重塑“下一代iPhone时刻”，成了特努斯接任CEO后，最重要的一件事，也是他所面临的最大挑战。

库克时代奠定了强大生态基础，但AI变革要求更激进的创新，这显然不是库克擅长的，苹果也更需要一位专长于技术和产品的管理者。

或许，苹果又要经历一次类似自研芯片替代的过程——先从OpenAI的ChatGPT、Anthropic的Claude、谷歌的Gemini之中选择其一作为合作对象，再逐步寻求替代之路。

这条路的艰难程度，曾在苹果内部主导自研芯片的特努斯本人再熟悉不过。

因此，特努斯的机遇与挑战都摆在面前，或许库克这次也选了一个完全不像自己，但历史会给出其公允评价的人。