追觅俞浩回应和华为小米三分天下，还要探索小行星：「凭啥美国人做这就对，中国人就很狂？」

新浪科技综合

做手机、做芯片、做机器人、发射火箭……追觅科技此前因为自己的“野心”而深陷舆论热潮，创始人俞浩近日接受媒体专访，分享了他对当前商业竞争与企业发展的看法。

回应造手机和华为小米三分天下：

本不打算说，藏不住了

此前俞浩曾大胆预言，追觅在未来的手机市场中，将与华为、小米形成三分天下的格局。

当被追问如何实现这一宏大目标时，俞浩直言这涉及一套全新的知识体系。

俞浩表示，“从A点到B点，草地上有两种方法，一种是清晰的路径，但它假设这个世界的知识全部是已知的；一种方法是不停测试反馈、测试反馈来修正路线，在面对越来越国际化、多样化技术创新的今天，可能第二条方法是更好的。”“你让我在出发第一天就告诉你怎么做，我做不到。”俞浩表示，自己本来不打算说做手机一事，但藏不住了，当汽车团队达到800人、手机也有几百人的时候，外界有很多传言，而传言会带来很多误会。

针对追觅提出的打败特斯拉、超越苹果等惊人口号，俞浩认为这是一种内外坦诚的沟通方式。他指出，大口号能让内部团队清晰定位，而外界的不理解往往是因为距离太近。如果是硅谷创业者发表类似言论，大众的评价可能完全不同。

追觅手机发布后引发热议

俞浩表示，他认为这个世界的本质是连续的，大众的需求并不会发生根本性改变。“比如大家电等传统品类早已存在，创业者其实不需要强行发明新事物，而是应该思考如何利用新技术将这些成熟的老品类重新做一遍”，俞浩说。

要做1000个产品链！

俞浩：“凭啥美国人就可以？

我不是在赌！”

在谈及公司发展时俞浩透露，目前公司已有上百个产品，规划中会有1000多个产品：“跟字节做App工厂是一样的，它能在移动互联网时代做1000个APP，我就在机器人时代做1000个产品链。”

俞浩所说的产品链包括近期被质疑很多的小行星探索。俞浩表示，“什么美国人做这个就很对，中国人做这个就很狂呢？如果‘狂’意味着敢想，那就狂吧，狂不是坏事。”

俞浩直言：“大家以为我在赌，是因为我定了一个大家看来很难的目标。他们把目标大和难，称之为吹牛和赌。我其实厌恶风险，我不喜欢赌，在自主品牌能做成之前，我同时做米家和自主品牌，而不赌自主品牌一定能成功。在吸尘器、吹风机和扫地机之间，我不赌哪个品类，我都做。大家看我们要做手机和汽车，其实研发人员各在千人规模，仅占我们总人数的百分之五。同时我们的主营业务很稳固，追觅每年是百分百增长且一直盈利。”“我为什么敢定这么大的目标，是我认为自己看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来，就像爱因斯坦因为掌握了E=MC‌²，可以预测原子弹，牛顿推导了第一宇宙速度，可以预测会有物体能够飞离地球。”俞浩直言，“其他人不掌握这个规律，他们才看不到这个未来，才觉得我疯狂。”

“硅谷创业者已一代不如一代，

中国街头都是比尔盖茨式的人物！”

俞浩甚至直言：“硅谷创业者一代不如一代。”

俞浩认为，硅谷新模式依赖“单边收益”——AI、资本、叙事绑在一起，往一个方向推，没有复杂决策。OpenAI、特斯拉等企业“十年赚到钱的很少”，靠美国体系获得指数级回报。相比之下，中国创业者既要做梦又得活下去，这种“左右权衡”环境培养出了最强创业者。

俞浩称中国街头同时走着"洛克菲勒、卡耐基、乔布斯、比尔·盖茨"式的人物——企业家执行力、工程师理性、产品经理直觉混合在同一代创业者身上。

因此，说回到追觅的布局，俞浩认为，只要商业网络模型够强大，全球任何区域、单一产品线的波动都不会影响公司的总体发展，具有单一赛道公司不具备的优势。在谈及多业务布局时，俞浩表示自己非常谨慎，“追觅希望用最小试错成本，对业务可能性进行快速验证、并持续迭代修正，这比直接把错误产品推向市场好”。追觅科技成立八年以来，年复合增长率超100%。俞浩认为，这种顺畅发展背后是已通过提前预判的方式逐个规避潜在风险。俞浩透露，追觅多品类布局的背后，是一套已在多个赛道验证成功的商业规律，与可跨品类复用的底层技术。追觅的主营业务长期保持盈利状态，公司已形成一套左右侧模型协同的方法论用以支撑新业务发展。