商汤科技：全能漫剧Agent平台，Seko AI到底做对了什么？｜AI（漫）剧50

作者|吴晓宇

每一部AI漫剧作品的背后，都离不开技术作为支撑。前面的“AI（漫）剧50”系列文章中，娱乐资本论大多把视角集中在制作方。事实上，技术公司对于AI漫剧同样重要。商汤科技就是其中的典型代表。

就在本月初，商汤科技旗下的视频生成工具Seko正式接入Seedance 2.0，同时还上线了“全能模式”。这一系列动作，都让人们看到了商汤Seko的野心，那就是他们希望覆盖剧本理解、资产生成、多集一致性管理和多账号并行无人值守生产等Agent全流程接管。

在商汤科技数字空间事业群副总裁王子彬博士看来，用户和创作者选择工具时都有自己的标准，大多数人一般会观察模型的体验和响应速度等等标准，它们都是Agent工具被选择的理由。

王子彬

Seko相比其他AI agent，核心优势就是易用性，并且可以帮助创作者节省时间和资金成本。解说漫、AI音乐MV和AI真人剧是Seko比较擅长的几种内容形式。

对于AI漫剧的未来，王子彬非常乐观。他认为去年漫剧的生产其实就已经超过了观众观看的上限。而在接下来的一段时间里，市场和创作者应该把目光瞄准可交互可互动的内容形式。这些内容不单单指游戏，也可以是可互动漫剧。

这是娱乐资本论AI（漫）剧50系列专访第七篇。漫剧领域的风向千变万化，只有扎实的内功才能让漫剧公司穿越周期，保持敏锐与韧性。

＃本文已采访一位相关人士，他们也是「娱乐资本论」2026年采访的第145位采访对象

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布局AI agent工具，商汤提出三位一体战略

娱乐资本论：商汤选择开发AI agent工具Seko，主要的原因是什么？

王子彬：商汤本身是一家技术公司，所以我们做一些产品往往会站在技术发展的层面决策。过去几年里，大模型的发展速度是非常快的。

2023年3月—4月是一个节点。在那之前，行业内的精力大多都在智能图像身上。从商汤的角度来讲，这个时间节点非常适合把大模型与应用场景相结合。2024年下半年，商汤就尝试推出了Seko这样的一个智能体产品。

娱乐资本论：我和一些做漫剧的朋友聊过，很多人使用Seko偏口口相传，用着还不错就成为持续用户。

王子彬：其实市面上也有一些工具流平台，但是工具流平台和Agent平台是完全不同的两个概念。商汤应该是当时第一个推出Agent平台的公司，后面其它公司才陆续跟进。现在回头看，Seko有点像视频生成版的Manus。所以从一上线Seko就比较受用户欢迎，我们几乎没有怎么宣传过自己的平台，大多还是依靠创作者的口碑。

娱乐资本论：那你怎么看这一波跑出来那么多产品？

王子彬：不管是大模型还是智能体，国内有了机会几乎所有人都会上，所以有那么多产品出现非常正常。不过，这个方向在大半年之后，淘汰赛马就有可能刷下来十几家企业。

Manus（图源：官网）

娱乐资本论：淘汰的原因是什么？

王子彬：市场只有那么多用户，在雷同的情况下，市场自然就开始进行分化。当企业失去了增长的前景，资源向头部企业聚集速度就会加快，用户做选择的速度也会加快。此时，一些模型和公司就会退出市场，失去原有的机会。

娱乐资本论：用户选择的标尺是什么？比如大家都接入了Seedance 2.0，最后比拼的是什么？稳定性、排队时间，还是价格？

王子彬：其实是综合性的。现在用户都有自己的想法，每个人选择工具都会关注模型。模型是现在人工智能变革中最重要的一股力量。所以去年大家都在用海螺，现在变成了即梦。

而在品牌服务这一层，大家一般会观察模型的体验和响应速度等等标准，它们都是选择的理由。在这个过程中，差异化非常关键。厂商找到了自身的用户群和差异化特点，平台上调整之后的模型和用户的需求也能更加契合。

从Seko自身出发，我们的价格不会设定太高，但也很难降得太低。价格之外，我们会把智能体一些差异化的功能逐步完善。这样的话，我们只要把核心用户持续服务好，他们就会在这个平台里持续去生产好的内容。

Seko已接入Seedance2.0

娱乐资本论：从您的角度看，您觉得AI漫剧今天发展到了怎样的程度？

王子彬：对于AI内容大规模供应链生产，我会持一个非常积极的态度。大量的人类的内容消费未来都会以视频流的逻辑来做的。这里面包含漫剧、短剧、电影和游戏。游戏也可以在这上面消费。所有的产品它都要围着这样一套流程去做。

设计交互是未来所有内容形式的必修课，使得用户可以更好地去吸收和消费这些内容，这是我看到的。随着这些内容出现，产品和用户之间的关系会发生变化。

其实在去年，漫剧内容的生产早已突破了人类观看的极限。那么未来如果厂商想要争取更广阔的市场，设计交互就是必须的事项。这种产品的形态更像游戏，而我们也并没有着急去布局类似的工具。

商汤春节前曾推出AI春晚活动（图源：商汤科技雪球官方账号）

娱乐资本论：为什么商汤一开始切入AI赛道时会选择算力这个方向？

王子彬：这个和公司发展有直接关系。2020年，商汤就在上海临港建了算力集群，因为我们本身是做计算机视觉的，这个过程里本身也需要大量的算力。

AI的发展速度很快，20年的构想还是给1.0时代的人工智能蓄力，但现在已经变成了生成式AI，算力的需求就更大了。目前商汤的算力集群大装置业务，已经位列中国原生AI云厂商榜首。

并且2025年，我们的董事长徐立提出了公司的新战略，就是三位一体，即大装置、大模型、应用三位一体同时发力，算力、模型以及应用，都是不可或缺的一环。

一致性优势明显，Seko成为解说漫神器

娱乐资本论：Seko具体能帮漫剧公司们节省多少时间成本？

王子彬：去年七月份我们访问各家漫剧公司，做一部十分钟的漫剧需要不断切换工具进行调整，步骤也非常烦琐。在Seko的平台上，创作者可以从提示词开始完整地进行创作。人脸一致性和抽卡概率等问题，Seko平台也都可以妥善解决。

娱乐资本论：与其他视频生成模型相比，Seko在一致性层面的优势有多大？

王子彬：先讲一个前提，所有的模型都解决不了所有的问题。Seko在9月份推出的时候，处理最好的是解说漫解决方案。解说漫在今年2月份之后降权幅度很大，所以这类型作品的比例在下降。但是在二月份之前，市面上大概50%的作品都是解说漫。我们的客户都表示，Seko是解说漫神器，主要原因就是一致性。

Sekoweb版界面

娱乐资本论：时间成本以外，Seko是否还能给漫剧公司节省更多资金成本？

王子彬：还是拿解说漫举例。针对这个场景，我们有更便宜的方案来做这个事儿，不用每次都调最好的模型。这样的话，解说漫自身的成本再加上Seko整体平台给它做整合，成本就大幅度降低了。AI真人剧也是类似的逻辑，三分钟制作完成，而且并不需要调用Seedance 2.0。

娱乐资本论：那你怎么看Seedance 2.0所引发的工具全面涨价潮？

王子彬：我觉得涨价是很合理的。他刚开始推的那个价格本来就是一个用户用起来很开心，但实际上大模型公司亏钱的补贴状态。大家当时用得便宜又开心了，现在要涨价，大家都意识到成本的问题了。

娱乐资本论：现在，Seko最适合产出哪一类内容？

王子彬：解说漫的情况已经讲过了。春节前我们推出了AI音乐视频制作的功能。商汤已经和国内几个主流音乐平台合作，未来可以产出更多AI音乐MV。最近我们上线的新版本将针对AI真人剧甚至是AI长剧进行增强。

娱乐资本论：商汤是怎样与《婉心计》的团队合作的？目标是打造精品案例还是其他的心态？

王子彬：《婉心计》算是比较早期的作品，当时AI精品漫剧较少，他们的团队算是行业内比较有潜力的工作室。所以我们当时是希望跟他们进行IP合作，同时通过实际使用中的痛点问题来完善工具。目前，商汤还没有涉足内容制作，主要的目标是把平台搭建完善。

Seko合作爆款短剧合集

娱乐资本论：商汤投资漫剧工作室或团队，主要的标准是什么？

王子彬：遇到合适的创作者，我们会先联合创作一些内容。合作顺利的话，后期可能会有一些股权融投。主要的标准其实就一个，团队要是行业内的头部团队，或者可以拿出头部作品。