AI新时代新机遇，行业大咖共同推进IP新生态

4月16日，第十三届中国网络视听大会“东方幻想IP进化与内容新范式”主题分论坛在成都举行。论坛由国家广播电视总局网络视听节目管理司指导，上海恒星引力文化科技有限公司、上海稀宇科技有限公司（MiniMax）承办。广电总局网络视听司原一级巡视员、中国网络视听协会视听版权工委会换届负责人董年初，上海市文化和旅游局（上海市广播电视局）一级巡视员罗毅，上海市文化和旅游局（上海市广播电视局）二级巡视员、广播电视和网络视听节目处处长游海洋到会指导。恒星引力与MiniMax的AI内容战略合作签约，以及“影视AI内容孵化平台”的开放邀约，成为当天最受关注的产业动作。

恒星引力创始人、董事长王一栩与MiniMax总编辑、副总裁彭韬现场进行AI内容战略合作签署仪式

但如果把视线拉长，这场论坛真正值得记录的，是一批身处产业链不同位置的人，对同一个问题的反复追问：当技术把内容生产的效率提上去了，决定一个IP能走多远的变量究竟是什么？

论坛上多位嘉宾的发言指向了一个相近的结论——技术解决的是“怎么做”，而“做什么”和“为谁做”。而要把这两件事做好，单靠某一环的发力远远不够。答案不在技术本身，而在技术倒逼之下，整个行业生产关系的重新调整。

效率革命之后，什么才是IP真正的护城河？

MiniMax总编辑、副总裁彭韬在演讲中给出了一组数据：视频生成模型已帮助全球用户创作超6亿条内容，语音合成覆盖12种语言，音乐生成支持多风格完整歌曲创作。创作从“劳动密集型”走向“算力驱动型”，生产力实现指数级跃迁。

MiniMax总编辑、副总裁彭韬演讲现场

但问题也随之而来。当高质量内容的供给量不再稀缺，IP的稀缺性从哪里来？

爱奇艺高级副总裁陈潇的回答直指核心：顶级IP的价值不但不会被稀释，反而会更加集中。原因在于，AI能复制画面，但难以复制情感共鸣。他将长视频IP的竞争壁垒拆解为四层——内容、情感、衍生、文化。这四层的共同点在于，每一层都指向“人”的能力。叙事需要人对人性的理解，情感需要人对陪伴感的经营，技术跑通了工业化的流程，IP的灵魂厚度反而被逼着要做得更厚。

爱奇艺高级副总裁陈潇演讲现场

从“项目制”到“资产化”，数据正在改写游戏规则

云合数据创始人、两比特科技CEO李雪琳的分享，为上述判断提供了一组参照坐标。

云合数据创始人、两比特科技CEO李雪琳演讲现场

他的核心观点是：长视频的破局，必须从“内容思维”转向“IP思维”。两者的区别在于，“内容思维”把每一部剧当成独立战役，成败看单次表现；“IP思维”把每次内容产出看作对同一资产的持续投资，赚的是复利。

李雪琳以恒星引力的《苍兰诀》为例——2022年剧集上线，2025年动画续作推出，一个IP跨越三年仍能产生有效流量。更值得关注的是他提到的“IP原子指数”体系：司命殿、小兰花、骨兰……这些场景、角色、符号被拆解为可量化的资产单元。

过去我们说一个IP“火”，是模糊的感受；现在可以精确到某一个角色、某一个道具到底贡献了多少情感价值和商业转化。以前做续集、做衍生，更多是赌；现在可以基于数据判断，哪个原子资产值得继续投入，哪个该及时收手。这对行业的影响，可能比AI生成几段视频来得更深远。

技术是工具，但用好工具的前提是想清楚“为谁服务”

论坛上另一个有意思的视角，来自内容创作端。

恒星引力创始人、董事长王一栩的演讲题目是《东方幻想在AI浪潮时代的新阐释》。他没有把重点放在AI能做什么，而反复强调一件事：“爱与和平”的东方叙事内核不能变，技术是服务于这个内核的工具。“AI帮助我们让内容更精品，让东方幻想更真实，让内容拥有更多可能性”精品在前，真实在前，可能性在后。技术是手段，内容是目的。

恒星引力创始人、董事长王一栩演讲现场

AI浪潮来的时候，行业最容易犯的错误是“手里有锤子，看什么都像钉子”——因为技术能做什么，就拼命往那个方向做。但王一栩的逻辑是反过来的：先想清楚恒星引力要讲什么样的故事，再去看AI能在哪些环节帮上忙。

这也是为什么恒星引力宣布开放“影视AI内容孵化平台”时，姿态是邀请而非包揽。平台提供的是工具和协作空间，创作的主体依然是人。工具可以共享，但审美判断和叙事选择，永远是一家内容公司的核心资产。

全链协同不是口号，而是每个环节都该问一句“我能为下一棒做什么”

圆桌对话环节，五位嘉宾覆盖了IP从文学、短剧、音乐到衍生品的完整链条。讨论没有停留在“大家要合作”的层面，而是落到非常具体的问题上。

恒星计划签约创作者九鹭非香提到，源头创作时要为后续改编留出弹性空间——人物关系能不能拆解、世界观能不能延展，这些问题在写小说时就要有意识。可映光年创始人于轲谈到短剧改编时强调“做减法”，要抓住最打动人的那个核，用短内容的节奏重新表达。TME制作家总监杨薇则拆解了OST的双重任务：既要推剧情，又要能独立传播，这意味着创作时就要考虑“剥离画面后这首歌还能不能成立”。Hitcard创始人赵云鹏的视角更特别，他认为衍生品不是IP的消耗者，好的衍生品能反过来丰富角色设定、延长热度周期——前提是衍生品团队要对IP有真正的理解，而不是简单贴标。

西安交通大学教授陈强用一句话做了总结：“当下最需要的不是口号式的生态，而是各环节主动为下一环节创造空间的协作意识。”

这句话点到了关键。全链协同之所以难，不是大家不想合作，而是每个环节都习惯只对自己的KPI负责。小说作者只关心订阅数，短剧团队只关心完播率，衍生品只关心首周销量——当每个节点都在孤立地追求自身效率最大化，整条链的效率反而是低的。真正的协同，是每个环节在做决策时，多问一句：我做的这件事，能不能让下一棒的人跑得更顺？

圆桌对话环节，主持人与五位嘉宾深入探讨论坛议题

IP进化的本质，是生产关系的进化

回到开头的问题：当技术把内容生产的效率提上去了，决定一个IP能走多远的变量究竟是什么？

这场论坛给出的答案是：生产力越强，生产关系越重要。当技术让“做出一个内容”变得容易，真正的竞争就转移到“如何让一个内容持续产生价值”。这考验的是整条产业链的咬合度——源头有没有为改编留空间，数据能不能指导运营决策，衍生品是不是真正读懂了IP，平台愿不愿意把能力开放出来。

恒星引力与MiniMax的合作是一个信号，云合数据的“IP原子指数”是一个信号，圆桌对话中达成的共识也是一个信号。这些信号指向同一个方向：IP的未来，不在技术本身有多强，而在技术赋能之下，人能不能被更好地组织起来。

这轮AI浪潮最有趣的地方或许就在这里——它表面上革的是“效率”的命，但最终革的，可能是整个行业“协作方式”的命。