从《洛克王国》到《王者荣耀：世界》，腾讯跑通了开放世界的新解法

过去几年，开放世界成了国内游戏行业最热闹、也最拥挤的赛道之一。

从《原神》之后，大厂们一边追着这一品类补课，一边又在不断修正自己的理解：开放世界到底只是一个更大的地图框架，还是一种能承接更长内容生命周期的产品形态？它究竟更适合做内容消费品，还是长期服务型游戏？

在这个问题上，腾讯过去并不是最早交卷的人。但最近，它显然开始集中给答案了。

3月26日，魔方工作室群的《洛克王国：世界》全平台上线；4月10日，天美工作室群的《王者荣耀：世界》PC端开启公测，移动端也计划在4月内跟进。单独看，它们分别承载着经典页游IP焕新、国民级手游IP扩张的任务；放在一起看，这两款产品更像是腾讯开放世界战略的一次集中亮相。

这两张牌背后的逻辑是：腾讯正在尝试把开放世界改造成一种更“腾讯”的产品。

·两个“世界”，两种路线

从产品结构上看，两者和过去几年主流开放世界项目的切入方式并不一样。

后者往往是先解决单人内容体验，社交和长期生态则是后续叠加。而腾讯这两款产品，从一开始就在反过来思考：如果开放世界最终也要成为一款长青游戏，那么它就得是一个能让玩家长期“住进去”的服务空间。

这正是两个游戏最“腾讯”的地方。

先看《洛克王国：世界》。

3月26日全平台上线时，首发内容包含超过50小时主线流程、347只图鉴精灵，并同步开启S1赛季“暗夜拾光”。更早之前，项目组还反复强调自己的商业化底线——不抽卡、不卖精灵、不卖数值，宣发时把精灵免费获取、公平PVP、外观付费放在了很显眼的位置。

这是魔方与传统二游公司在产品思路上的最大区别。它试图把《洛克王国》这个经典页游IP，升级成一款面向今天市场的跨端服务型产品。抓宠养成、联机社交，被重新组织进了一个更大、更现代的世界框架里。

从上线后的反馈看，这款产品也确实很快打出了存在感。首日登顶iOS免费榜，次日登顶畅销榜，官方还给出过“开服13小时1500万玩家加入”的数据。目前游戏依然稳居畅销榜前列，展现出强大的营收韧性。

与此同时，围绕它的讨论也很快分化。一部分玩家认可它对IP气质的保留，以及精灵收集这套核心循环的稳定吸引力；另一部分声音则集中在开放世界探索疲劳、剧情节奏偏慢、战斗细节仍有提升空间上。

总的来说，它并没有绕开开放世界产品的老问题，但它至少把自己的方向讲清楚了——这是一款强调差异化赛道、强调长线陪伴感的开放世界产品。

再看《王者荣耀：世界》。

相比之下，它承担的任务显然更重。游戏首发内容围绕“稷下”展开，玩家以“元流之子”的身份进入王者大陆，S0赛季主题定为“你好，世界”。

项目没有照搬《王者荣耀》里的角色技能，而是在保留辨识度的基础上，围绕不同英雄特性做动作化、大世界化改造：比如铠更强调格挡和承伤，西施承担辅助和增伤功能，蒙犽则被放进更立体的空中战斗场景里。

像稷下学院、丰云野、奇门水榭这些原本存在于MOBA背景板中的空间，被转化成了可探索、可交互的场景；玩法结构上，项目同样保留了明显的多人服务型特征——多人共斗、PVP、家园、生活技能、兴趣圈，甚至包括亲密度继承等设计。

天美想延续的并不只是王者的角色认知，还有王者用户原本就已经形成的社交关系和共玩习惯。

·为什么偏偏是《王者》和《洛克》？

放在一起看，这两款产品其实对应着腾讯在开放世界赛道上的两种下注方式。

《洛克王国：世界》是一条差异化长青路线：依托精灵收集和情感资产切入，建立一个更适合长期运营、也更有品类辨识度的开放世界框架。

它不是当下活跃度最高的产品，但却拥有极强的情感资产和天然适合长线运营的玩法母体。项目组在对外解释商业化思路时就提到，页游时代《洛克王国》历史注册玩家高达3.5亿，而“精灵大世界”在国内仍是蓝海。

也正因此，它敢于用“不卖精灵、不卖数值、不抽卡”去换一个更长的生命周期。魔方工作室群总裁Enzo在公开采访中甚至把话说得更直白：这是洛克的第二代产品，核心目标是赌IP长线运营的信任，放弃短期流水。

《王者荣耀：世界》则代表了另一条旗舰内容路线：背靠超级IP，把一个已经足够成功的竞技产品，升级成一个能够承接世界观、角色关系和长期内容消费的新平台。

《王者荣耀》是腾讯最核心的国民级游戏资产之一，2025年国服DAU已经达到1.39亿，全球MAU超过2.6亿；SensorTower数据显示，它在2025年移动端收入仍能突破20亿美元（约合136亿人民币），继续保持全球手游头部地位。

对这样一个IP来说，继续只依靠MOBA本体承载世界观、角色叙事和内容生态，边界显然已经很窄了。《王者荣耀：世界》的意义，就在于它让“王者宇宙”第一次有了一个真正能承接世界观扩张的空间。

两条路线看上去不一样，但底层逻辑其实一致。

腾讯并不是在用这两款产品去赌同一个爆点，而是在同时验证两件事：一方面，开放世界能否承接腾讯手中那些已经足够成熟的国民IP；另一方面，开放世界本身能否被改造成一种更适合腾讯发挥长线运营能力的产品形态。

·这套战略，必须放在腾讯近年的业务背景里看

腾讯2025年全年财报显示，游戏业务收入达到2416亿元，同比增长22%；国内市场游戏收入1642亿元，同比增长18%，国际市场首次突破100亿美元，同比增长33%。

在这份财报里，腾讯反复强调的一个关键词是“长青游戏组合扩充”。更早之前，腾讯已经把“长青游戏”定义为一类核心资产：移动端季度DAU均值500万以上或PC端200万以上，且年收入超过40亿元。

从这个标准看，《洛克王国：世界》和《王者荣耀：世界》的价值，就不只在于开放世界本身，而在于它们有没有机会成长为下一批真正的平台型产品。前者在验证“差异化+克制商业化+赛季内容”的长青可能，后者则是在验证超级IP跨品类的上限。

甚至连马化腾近两年的表态，都能和这件事对上。

2024年初，他还在年会上批评腾讯游戏“好像躺在成功的功劳簿上”；而到了2026年初的内部讲话，他对IEG的评价已经变成“去年的表现强得可怕”，并再次强调团队坚持做长青游戏、不盲目上新。这种态度变化，恰恰说明腾讯这两年在新品方法论上的重心，已经从数量转向了可持续性。

当然，这并不意味着腾讯已经证明了自己。恰恰相反，最难的部分现在才开始。

首先，开放世界的核心难题从来都不是首发，而是内容供给。

《洛克王国：世界》现在已经给出了“每年200+新精灵、每两个月一个新赛季”的承诺；《王者荣耀：世界》则有S0到后续赛季的更新规划。但是，一旦玩家真的接受了“这是一个长期居住的世界”，他们对内容、活动、玩法和版本节奏的要求，只会比传统产品更高。

其次，社交和开放世界并不天然兼容。

腾讯最擅长的是社交，但如果社交结构做得太重，容易侵蚀自由探索和沉浸感；做得太轻，又无法支撑长线留存。所以腾讯的优势同时也是它最需要自我克制的地方。

第三，IP既是优势，也是压力。《王者荣耀：世界》面对的是一个DAU过亿、角色认知极强的超级IP，《洛克王国：世界》面对的是跨越15年的情感期待。越成熟的IP，越难允许“差不多”。

所以说到底，腾讯现在想验证的，是研发能力之外的另一件更难的事：能不能把开放世界做成腾讯最擅长的那种长期服务型产品，同时又不牺牲这个品类最珍贵的沉浸感。