揭秘黄仁勋独特管理法则：60余名直接下属 反对传统汉堡式架构

据媒体报道，英伟达首席执行官黄仁勋近日分享了他独树一帜的企业管理方法。

黄仁勋的管理方式首先体现在其直接领导的庞大核心团队上。他透露，自己直接管理的团队成员超过60人，这个规模远超常规CEO的管理幅度。

团队构成也极具特色，不仅包括首席技术官、首席财务官等高管，还涵盖了核心业务部门的高级副总裁、执行副总裁，且团队成员多为中央处理器、图形处理器、算法、设计等领域的专业工程师。

与常规企业管理中盛行的一对一沟通截然不同，黄仁勋从不与下属单独进行一对一会谈，他认为这种方式效率低下且不切实际。

取而代之的是，他坚持以团队形式共同探讨、攻克问题。“我们提出一个问题，然后所有人一起攻克它。”黄仁勋这样阐释英伟达的工作模式，并将其形容为 “极致协同设计” 。

在日常运作中，黄仁勋会向整个团队统一传达信息，确保所有成员平等获取信息。

黄仁勋对团队有严格要求：若员工在自身擅长的专业领域未能发挥作用、做出贡献，他会直接且明确地指出问题。这种集体沟通模式的核心，是激发每个成员自主参与问题解决的积极性。

在会议中，黄仁勋常与这些直接下属共同探讨问题，通过理性交流、互动探讨的方式形成解决方案。他认为这种模式的一大优势在于，团队成员即便不认同最终结论，也可对推理过程提出异议，这充分激发了团队的深度思考与自由表达。

除了独特的沟通与会议模式，黄仁勋还对传统的企业组织架构提出了尖锐批评，他尤其反对被他称作 “汉堡式架构” 的组织形式——即高层管理层（上层面包）、中层管理者（中间肉饼）和普通员工（底层面包）层级分明的结构。

黄仁勋直言，此类千篇一律的架构在他看来毫无意义。这种批评也从侧面印证了英伟达打破层级壁垒、追求高效协同的核心理念，是其独特管理方式在组织结构上的延伸体现。