米哈游：战略学别人，创作做自己

米哈游MOBA招聘出来，串了一下过去一年的大小事，感觉很多事情一下说通了。

一年多前，行业和公司内对米哈游的评价是「大厂化」，表面来看确实也说得通，降本增效，外加广撒网地铺产品线，这家年轻的公司的确需要大厂的稳定性去支撑近万人的运转。

登顶之后，米哈游选择了很资本考量的转折，加上几个旗舰和新品的表现都低于市场对他们的理想预估，不少人自然地把米哈游的「大厂化」和「变平庸」划等号。

如今梳理一圈后，只能说，这家公司即便向腾讯网易靠拢，想求稳，但依旧是那个想定义出自己路线的公司，不想平庸，一句话概括米哈游的改革是：

「战略学别人，创作做自己」

先说过去一年的动静。

加上这次MOBA的招聘，米哈游一口气放出了七个在研项目。抛开蔡浩宇在新加坡带队的老板项目，其余六个可以视为刘伟接手公司管理后的探索产物。

相比过去三年憋一个，现在多到了广撒网的级别。

米哈游新品一直自带市场关注光环，行业教训是不能轻易放过一条信息，每条都可能藏着下一个《原神》的可能性，主要他们过去确实嘴严，如果内部还没认可，哪怕拿了版号也不许露面。

外宣的惜字如金，也成就了米式严选的印象。

但这两年，米哈游的外宣变积极了，上有刘伟到上交和学生直接聊公司变化，下有招聘一口气挂5-6个在研项目信息，话里话外米哈游都铁了心要探索新方向，招聘诉求大于曝光。

看似外宣松口，实则在撇开一锤定音的幻想，什么都得试试——回看七个项目的招聘信息，仅三个摘掉「预研」标签，其余四个只算方向尚可，但能不能走到最后，尚待考察。

尤其是，遍地开花难避开赛马竞争，在《星布谷地》拿出模拟经营解决方案后，仅隔一年不到，米哈游招聘再释出同方向的预研项目。

鸡蛋要下注多个赛道，每个赛道的鸡蛋也不打算放一个篮子，现在刘伟辖内的新品和大厂项目是一个待遇，没有板上钉钉的全力以赴，只有各凭本事的生死自证。

那问题是，广撒网是要探索什么？

简化理解米哈游的大厂化铺产品，还是不可取，一家公司决定改制度肯定不是嫉妒他人赚钱，主要还是要解决自己遇到的阶段性问题。

三个阶段性问题分别是，其一，管理位换帅，刘伟接手的是处于瓶颈期的公司，其二，公司发展到近万人规模，手上仅三个旗舰立住，其三，手上的旗舰项目都遭遇不同程度的长线危机。

如今米哈游要的是下一阶段、健康且稳定增长，拆解下来是：1. 公司要找到下一阶段做什么产品；2. 公司要有足够多的产品去支撑未来的发展。

过去经验教训是，米哈游最擅长的内容，抓得住人心，但抓不住人的行为，哪怕一个人心里会怀念初恋的好，但怀念既过不了日子，也改变不了分手的事实，2023年前后的数据波动足够让高层揪心。

什么是能抓住人的行为？也别羞耻，答案是行业共识：留存和付费相关的设计。所以跳出内容，学习同行，从社交&玩法这些被验证的解法入手，几乎是米哈游新战略的必选项。

是的，大家总爱细数米哈游在研项目去二次元的力度，但刘伟辖内六个新项目的重点都在大力探索「社交」，以及可以在长线有足够多变数的「玩法」。

哪怕在老项目，《原神》拉起一支不小的团队学腾讯网易做UGC，以及《绝区零》等项目开始模仿同行做能提高付费意愿的商业化，都是米哈游做大厂探索的缩影。

这也是「战略学别人」的思路。

那什么是「创作做自己」呢？

我也担心过米哈游新战略太容易平庸化，大厂化下走大众盘子，本质是放下自己积累多年的内容优势，跳到他人主战场去竞争，这是高风险的战略裸奔。

直到去年看了圈《星布谷地》和《崩坏：因缘精灵》的测试，只能说，「创作做自己」的DNA依旧流淌在这家公司做事的思路：任何地方都能重新下定义。

比如《崩坏：因缘精灵》做自走棋，别人都是做大IP+短对局匹配，他们不是，他们的理解是「轻玩法+轻内容」，把自走棋拉长成长线玩法，有内容，有养成，还顺手和精灵捉宠拼一块。

又比如《星布谷地》做动森-Like，别人是琢磨动森玩法怎么本地化，他们是玩法有个基础就行，重点放在社交改造——当下年轻人的社交距离不同，那不如做一个能让大家一步步走出来的渐进式社交。

这一点的代表是《星布谷地》的AI咖啡吧老板娘，AI能让大家愿意点开对话键开口，又能让用户看到他人说的话是否有趣，再加上，AI会记住你这个常客，甚至会向大家输出你的身份……

最近的MOBA也是如此。提到国内MOBA你会想到什么？多年厮杀，《风暴英雄》《虚荣》都死完了，那能活的不就《英雄联盟》的范式么？但米哈游的招聘贴的是tag有「3D+开放世界+AI」。

米哈游这家公司的风格，哪怕蔡浩宇撒手管理做自己的项目了，剩下的人依旧不爱按行业公式来走，会引入各种东西来做属于自己的新东西，你可以不喜欢，但不能否认这思路的难得。

现在再看米哈游这两年的变化。

之前米哈游的人才和架构都不大能接住要探索的新方向，现在全面出击后，人才要能为探索供给新鲜血液，架构要够灵活，还要能为未来的社交&玩法型项目做好迭代准备。

人才方面，刘伟一直在三条路并行：1. 引入能解决问题的外部制作人；2. 提拔内部老人成为新一代制作人；3.培养白纸校招生，为三五年后做准备——新人，新思路，才有机会带来新方向。

架构则要转向项目制：「大中台+项目内部」。如AI研究，逆熵依旧研究他们足够性感的前沿AI，但也不妨碍蒋大卫带的崩坏IP也能单独挂招聘找为自己项目增加AI的人才。

这是努力寻找自己路线的大厂化路径，不同于理想学习华为的制度，米哈游是学着大厂的战略脱离小作坊，同时降低外围结构的非必要消耗，将更多的资源和机会下放给有想法、能创造新方向的人。

B站UP主@-LKs- 米哈游校招生6周miniproject比赛

于是，「战略学别人」+「创造做自己」的定位下，米哈游手握很有看头的方向：到了如今的新时代，一切过往有了定式的方向，都值得重新做一轮。

任何定式都是成功经验的总结，无论是怪猎or动森Like，还是MOBA和自走棋，只是一种方便人理解的命名，它不是永恒唯一的解，后浪推前浪才是自然规律。

就像百度之后的下一代搜索引擎不必是百度plus，也可以是脱胎自这个时代AI技术的豆包。

米哈游在《原神》等项目做到过，不受拘束的做事方式，未必不能让他们再次成为游戏行业里做出一批新定义的灯塔。

当然，也有可能是，他们如今的行为会启发另一批人成为这样的灯塔。