从县城少年到1690亿市值掌舵人：他如何用三年创造全球最快AI上市神话？

一家成立仅三年的中国AI公司，创下了从创立到IPO的全球最快纪录。2026年1月9日，MiniMax在中国香港交易所挂牌，首日股价飙升109%，市值冲破800亿港元，截止目前，市值已经翻了一倍多达到1690亿！

并且就在前不久，使用海螺2.3模型和海螺02首尾帧打造的“聊斋志异”《聊斋燕赤霞Ⅱ：猫将军》更是荣获2025AIGC艺创未来产业周“最具投资潜力项目”的荣誉！

《猫将军》

引爆关注超30万！2025AIGC艺创未来产业周收官，硬核拆解风口下的关键应用

这匹业界黑马的掌舵人，是一位名叫闫俊杰的85后。不久前，他刚作为AI企业代表参加了总理座谈会；更早之前，英伟达黄仁勋访华时，曾与他闭门深谈两小时。

从河南县城走出的他，如何用三年时间缔造这场资本神话？

闫俊杰出席中共中央政治局常委、国务院总理李强主持召开专家

企业家和教科文卫体等领域代表座谈会

别看他文质彬彬、面容和善的，但其如今取得的成就可一点也不含糊。

2025年7月，英伟达首席执行官黄仁勋到访中国期间，特意与闫俊杰会面，双方进行了长达两小时的闭门交流。

黄仁勋与闫俊杰

2026年1月7日，韩国总统李在明访华期间，出席了“中韩创新创业论坛”，席间，闫俊杰就坐在李在明的左手边。

中间是韩国总统李在明，总统左边的闫俊杰

接着，今年1月9日，MiniMax就在中国香港交易所正式挂牌上市，首日股价飙升109%，市值突破800亿港元。

是他让这家成立仅三年的AI公司，创下了从创立到IPO的全球最快纪录。

MiniMax在中国香港交易所上市

不禁令人好奇，MiniMax背后的这位年轻人到底什么实力，能够带领团队一同取得如此亮眼的成绩。

小镇青年的来时路

1989年，闫俊杰出生于河南一个普通县城，父亲是教着数学的的历史老师，母亲是普通的公务员。

在当时的中国小城，信息相对闭塞，资源有限，但这并没有成为他的成长道路带来多大阻力，反而培养了他能够在有限条件下独立解决问题的宝贵特质。

后来在与罗永浩的对谈中，闫俊杰回忆道，上小学的时候自己会看很多书，而且这些书有可能不应该是那个时间点的人来看的。因为自己的爸爸是教初中的，所以他小学的时候就开始看初中的东西，上初中的时候就开始看高中的东西，高中的时候又开始学微积分，那些东西其实也没有人教，就是自己看。

渐渐地，闫俊杰就养成了一种从底层摸索逻辑的能力，这种能力也成为他后来处理复杂技术问题的思维基础。

闫俊杰与罗永浩进行对谈

闫俊杰的教育轨迹颇为亮眼，东南大学数学本科为他奠定了坚实的理论根基，随后进入中国科学院自动化研究所攻读博士学位，又于清华大学计算机系完成博士后研究。每一步，他都在构建自己对智能世界的理解框架。

2014年，在百度实习期间，闫俊杰第一次真切感受到AI的工业价值。“看到算法能解决实际问题，那种触动是理论研究中难以体会的。”这次经历，为他后来选择投身AI埋下了伏笔。

博士毕业后，闫俊杰加入了当时刚刚崭露头角的商汤科技，从一名普通实习生起步。

闫俊杰（左三）在外滩大会“产业创新圆桌”分享大模型产业观点

在商汤的七年，是他职业生涯的快速成长期。

闫俊杰主导了目标感知组和人脸识别组的建立，提升了相关技术的准确性和应用落地效率。更重要的是，他参与了商汤深度学习工具链的搭建和底层算法的研发工作，这些经历为他日后创业打好了扎实的基础。

仅仅七年时间，闫俊杰在商汤完成了从实习生到副总裁、研究院副院长、智慧城市事业群CTO的三级跳。这段经历不仅让他在技术层面更加成熟，也让他对AI产业的商业逻辑有了更加深刻的理解。

然而，就在商汤上市前夕——2021年12月，闫俊杰做出了一个令人意外的决定：他决定离开这家即将成为“AI第一股”的公司，自己创业。

创业初心：让每个人都拥有智能

闫俊杰创业的灵感火花，其实早在2019年就已点燃。

那一年，OpenAI的AI系统在DOTA2游戏中击败了2018年的世界冠军OG战队，这也是AI首次在电子竞技游戏中击败人类的世界冠军。作为一名资深DOTA2玩家，闫俊杰在研读OpenAI的相关论文后发现，当时的AI技术虽然强大，但每执行一个特定任务都需要单独训练模型，不仅成本高昂，也难以大规模应用。

这让他萌生了一个新想法：开发一个通用型模型，无需针对不同任务反复训练，就能直接为普通用户提供智能服务。

闫俊杰在外滩大会发言

不仅如此，在日常学习专业领域的知识时，闫俊杰发现自己作为一名技术从业人员，有时竟也跟不上AI领域发展的步伐了，他说，我们都相信人工智能会让人类的技术进步得更快，但从目前的现实状况来看，我们所做的很多事情并没有直接促成这件事的发生，一个原因可能在于我们没有选择到最合适的技术路线，而另一点，他觉得更加重要，那就是目前我们所关注的问题并不是人工智能真正应该去解决的问题。

闫俊杰展示他当年写下的创业计划

直到一次返乡，闫俊杰从外公那里，找到了自己的答案。

提到这件事，闫俊杰回忆道，当时，外公希望我能帮他写一本传记，记录自己八十载的人生经历。可他既不会打字，也应付不了复杂的写作流程。遗憾的是，我那时候也无力帮助他完成这个心愿。

按说，这样的任务最适合交给AI来完成——但可惜的是，那时的AI技术尚无法做到这一点。就这样，在大多数现代人眼里，在这个以高效文明的现代化社会里，如此稀松平常的事情却依旧是许多人触不可及的现实。

闫俊杰意识到，人工智能依然有很长的路需要走，它必须走向更广阔的人群，真正惠及每一个普通人。

于是，MiniMax诞生了。

闫俊杰在MiniMax上市发布会现场

闫俊杰在接受《晚点》的访谈时也提到过，他决定创业之前，一直在思考究竟哪种技术进步能够带给社会足够大的回响。他想到了电动汽车、移动互联网，而这些事务最大的共同点就是服务于普通人。而服务普通人的前提，是技术必须能够被商品化，必须是一个人人可用的产品，而不只是面向少数客户的项目。

当时，整个人工智能行业正处于一个困境期。而那些真正取得成功的行业走的却是另一条路——这让他更加笃定了自己的想法：MiniMax必须打造高度产品化、能够服务大众的人工智能技术和产品，而不是只为少数大客户定制的项目。

闫俊杰始终不认为通用人工智能（AGI）会像原子弹或某种“大杀器”那样出现。它应该成为普通人日常使用的一个产品、一项服务——这也是他创业最为坚信的方向。

MiniMax 的核心使命

MiniMax取自约翰·冯·诺依曼的博弈论算法，意为“在最小化最大损失中寻找最优解”，这同样是闫俊杰对自己创业初心的理解——在最坏条件下找到最优路径。

从创业第一天起，闫俊杰就带领核心团队制定了一份五年规划，并押注“多模态”作为通用人工智能（AGI）的核心路径。在闫俊杰看来，真正的AGI必须融合文本、图像、语音、视频等多种模态，而不是单一的技术路线。

正如他的创业初衷说的那般，“Intelligence with Everyone”，他希望可以让每个人都拥有智能。

三年奇迹：从零到800亿港元

不到一年，MiniMax就接连完成了两轮融资，吸引了国内人工智能领域一众玩家入局。但当时，很少有人能预料到，这家公司将在短短三年内创造出怎样的增长奇迹。

2024年，闫俊杰带领团队推出了国内首个MoE大语言模型abab 6，简单的来说，它不是一个大模型，而是一个由多个小专家组成的智能团队，每次回答都会自动请最懂行的‘专家’来帮你解决问题。

随后又推出了万亿参数的abab 6.5模型，其相较于 abab 6 参数更强，同时依然保持 MoE 低成本高效推理的优势，就这样，MiniMax开创了MoE架构的大规模商业化部署先河，成为全球少数能实现这一技术的公司之一。

2025年6月，MiniMax开源了MiniMax-M1模型，作为一个集看、听、说、想为一体的多模态全能模型，它就像一个配备了感官和大脑的AI助手，可以更自然地与你交流和处理复杂任务。

Talkie和星野是 MiniMax 推出的同一款AI伴侣/角色扮演聊天应用的双版本——Talkie 是面向海外市场的国际版（2023年6月上线，主打全球用户如美国市场，月活超千万），星野（Xing Ye）则是针对中国大陆的国内版（2023年9月上线，支持中文优化和本地社区）。

两者都允许用户创建/自定义虚拟角色，进行沉浸式语音+文字对话、情感陪伴、开放剧情互动，并内置抽卡、创作者经济等玩法，底层驱动MiniMax自研大模型，实现高逼真、超低延迟的AI互动体验。

值得一提的是，MiniMax与高济健康合作打造的智能患者管理系统“高济神农”，展示了AI在垂直领域的深度应用潜力，该系统可作为医生与药师的AI智能助手，通过定期回访患者、协助回答专业问题等功能，帮助提升医疗服务效率与专业性。

在B端与C端的双重加持下，MiniMax的营收呈现指数级增长——2023年346万美元（约为人民币2464.4万元），2024年3052万美元（约为人民币2.2亿元，同比增长782.2%），2025年前三季度已达5344万美元（约为人民币3.8亿元，同比增长174.7%）。

在多模态AGI路径上的坚持，使MiniMax避开了与大公司在单一模态上的正面竞争，建立了自己独特的技术优势。如今，MiniMax已经取得了音频领域全球第一、视频第二、文本第一梯队的出色成绩，并且基于其顶尖的技术能力与极具竞争力的成本优势，它当之无愧地成为业界公认的“性价比之王”。

截至目前，MiniMax已服务超过2.12亿用户，覆盖200多个国家和地区；企业客户达13万家，分布在100多个国家。而支撑这一切的，是一个仅有385人的团队，平均年龄仅29岁，其中73.8%为研发人员。

在论及为何现在还没有一家AI公司能够扮演“通吃”的角色时，闫俊杰认为，这其中很大一部分原因在于模型的推理成本比较高，很多公司对自家产品的商业属性进行考虑后，就需要进行一个取舍，若是想要保证话语能力的流畅，也许就需要接受其代码指令或指令遵循能力的下降。

他表示，AI的出现显著降低了创意与生产力的门槛。因此，未来的核心竞争力将更可能转向想象力——谁拥有更出色的想象力、更强的坚持力，谁能创造出对社会更具价值的产品，谁就更容易获得未来社会的认可。

对于AI行业的未来发展，闫俊杰始终保持着乐观态度。在他看来，随着模型能力持续增强，其商业价值也将随之提升，整个市场规模有望进一步扩大。

闫俊杰还在与罗永浩的对谈中笃定地表示，未来三年内，智能模型的演进速度将持续加快，这是一条不可逆的轨迹。对他而言，更重要的议题始终是：如何让AI真正成为推动生产力进步的核心力量。

闫俊杰与罗永浩进行对谈

至暗时刻：在巨头夹缝中寻找出路

然而，和大多数创业公司一样，MiniMax这一路走来并非一帆风顺。

在创业初期，MiniMax面临严重的算力短缺。算力短缺的核心表现为训练投入与收入创造之间的严重失衡。

比如说，2023年，当同行大多还在迭代更稳妥的“稠密模型”时（稠密模型就像是一个“全能型的大脑”，每次思考都会调动全部神经元，来解决它遇到的每个问题。），MiniMax将80%以上的计算和研发资源都投入进非主流的混合专家系统（MoE）路线，但这类冒险行为也导致团队经历了三到四次严重的预训练失败。

每一次失败，都意味着长达两个月的努力付诸东流，并造成约1500万美元的巨额成本损失。

闫俊杰2025世界人工智能大会

有数据显示，MiniMax2024年全年收入仅相当于2023年模型训练算力投入的65%；进入2025年前三季度，虽收入呈快速增长的态势，但其对上年同期训练成本的覆盖比例反而进一步下降至约50%。这说明收入增长的步伐远未能追上训练成本上升的速度，算力投入已构成持续且沉重的财务压力。

且公司选择的全模态技术路径备受质疑，被视为过于冒险。因为没有现成的路线图，所以大家需要同步推进各模态的融合，而这在当时被认为是一条无法走通的路。

除了上述类型的内部挑战，巨头竞争、资本退潮、模型训练失败、硅谷银行危机……一连串的外部挑战也接踵而至，但好在Minimax撑了下来，并带着傲人的成绩走到了大众面前。

截至2026年1月，MiniMax已成长为全球多模态AI领域的领导者，其发展轨迹打破了AI公司“十年磨一剑”的传统认知。在中国AI产业从跟跑到并跑，再到部分领域领跑的过程中，闫俊杰和MiniMax提供了一个值得深思的案例：如何在巨头林立、资源不均的全球竞争格局中，找到属于自己的位置，并创造出真正的价值。

相信「相信」的力量

我们终将走向美好的明天

这一路，闫俊杰就像一个“通关怪”一样，一步一步走向自己的目的地，可能他所到达的每一个节点都是一群人叹为观止的终点，然而，他的脚步从未停歇，他内心的渴望始终在呼唤他：走出去，到世界变革的浪潮中去。

上市钟声敲响后，闫俊杰回到公司，继续日常的技术讨论。对他而言，资本市场的高光时刻，远不如一行代码的优化来得实在。

从县城少年到1690亿港元市值掌舵人，闫俊杰的三年神话，不仅是一个关于技术、初心与商业的精彩故事，更是一个清晰的信号：在AI重塑一切的浪潮中，中国新一代的创新者，正凭借独特的路径选择与极致的产品信念，快步走向舞台的中央。