读懂了这3条价值观，就读懂了微信3天3次封杀

内容来源：苏德超老师访谈整理笔记。

分享嘉宾：苏德超，武汉大学哲学学院教授、笔记侠PPE（政经哲）书院创始顾问、西方哲学模块全程授课导师

上周，腾讯和阿里为自家的“元宝”和“千问”拿出几十亿真金白银，上演了激烈的春节红包大战。

然而，就在过去几天，我们发现腾讯“元宝”、百度“文心一言”、阿里“千问”的红包链接遭到微信的“无差别”封杀。

2月4日，腾讯旗下AI应用“元宝”的红包分享链接被微信屏蔽。

2月5日，百度“文心”助手的红包分享链接也被微信屏蔽。

2月6日，阿里“千问”AI应用的春节活动链接及口令被微信限制，部分用户无法复制或分享口令。

这引发了创业圈的激烈讨论，马化腾亲自站台的元宝10亿补贴，就被“自己人”微信屏蔽了分享链接。“全厂的希望”被自己人动手了。

据了解，微信团队一向都有着自己的价值观，如果不是以用户需求为导向的行为，就和他们的价值观相冲突，微信就不会客气，不管是腾讯自己的项目还是腾讯投资的项目。

张小龙在内部说：“做任何事情绝对不要第一时间去考虑产品商业化如何实现，而要先考虑用户的需求跟场景是什么。”

为什么商业化不应该是企业的第一目标呢？

做对用户有价值的事情，满足用户需求，自然会实现商业化价值。这正是在提醒元宝如何凸显自己的用户价值。

我们愿意相信，微信这次这么做的原因，背后有着张小龙和微信团队一直坚守的几个核心价值观。

我们专门分享武汉大学哲学院教授、笔记侠PPE（政经哲）书院创始顾问、西方哲学模块全程导师苏德超教授从哲学视角深入解读了张小龙的微信价值观。

今天这篇文章，帮助你理解微信为什么一直严守这些价值观，也为所有追求长期价值的企业家和创业者提供思辨与行动的启发。

一、微信价值观1：

保持我们自身的价值观，

因为它会体现在我们的产品和服务中

确立价值观有助于避免诸多错误。例如，若将盈利作为核心理念，将不会忽视任何盈利的机会。因为他会重视财富的积累效应，从而把握每一个可能的盈利机会。

微信的价值观并非是盈利，如果微信连微小的利益也不愿放弃，用户可能会感到不满，认为自己被过度利用，这将妨碍微信的传播和增长。

当价值观被融入日常行为中，它便如同一个持续运作的算法。

若将共生与用户体验视为核心价值观念，那么“始终以用户为中心”“一切以用户价值为依归”将成为行为的准则。

在面对每一项功能的提升时，应自问，增加的成本是否真正能够提升用户体验？若无论收费多少，用户体验均保持不变，那么额外收费的必要性何在？若增加一个广告链接会损害用户体验，则不应添加。反之，若能提升用户体验，则应考虑加入。

当以此种方式思考时，价值观便与产品融为一体，产品成为其事业成功的象征。

价值观是产品的灵魂，犹如基因一般。

用户从一部苹果手机所体验到的不仅仅是苹果公司的美学理念，还有深植的价值观。同样，谷歌虽不直接制造产品，但背后所蕴含的深层理念也是产品的一部分，这些理念汇聚并凝结成产品。

一旦理念发生转变，产品将随之发生相应的改变，无论是美学、设计还是交易理念的改变，均会对产品的发展产生影响。

当企业文化的导向偏离正轨，其产出的产品与提供的服务可能随之偏离正道，导致企业迅速走向衰败。这就是价值观的重要性。

恰如一个贪食者，进食本应是为了生存与基因的传递，然而基因并未赋予过度进食的指示。若忽视了基因的本意，转而追求口腹之欲，过度进食将导致肥胖，引发诸多健康问题，这与整体性与系统性紧密相关。

我们是社会性生物，没有社交，何来社会。为何我们厌恶病毒和隔离，因为它们剥夺了我们的社交机会。思考越简单，逻辑越清晰。

社会的构成中社交活动不可或缺。中国社会具有典型的熟人社会特征，与陌生人社会存在显著差异。微信的崛起，源于QQ的演进，基于熟人社会特征，而朋友圈的出现，则进一步巩固了它们在社交领域的巨大影响力。

实际上，每个产品内部都蕴含着特有的底层逻辑，可以称之为内在原理。

以张小龙对微信的理解为例，微信作为一款社交产品，其本质与QQ并无二致，都是致力于社交领域。社交领域内部存在细分，社交可以带动内容的传播，而内容又能促进商业化的进程，三者相辅相成。

有内容的社交与无内容的社交截然不同，有内容的社交才能长久，缺乏内容的社交最终只会沦为尴尬的闲聊，因此，内容是不可或缺的。

在内容的基础上，我们考虑如何生存，并顺势发展商业。你会发现，整个微信系列都是以社交为灵魂的。

二、微信价值观2：

让用户带来用户，口碑赢得口碑

达尔文和道金斯指出病毒与基因的复制，复制自己和对自己有利的因素。

病毒式传播之所以成效显著，是因为扩散速度堪比病毒，这是基因的复制本能。然而，我们不应放任这种本能过度膨胀，因为基因无休止的复制实则是贪婪。

从生物学的角度看，长生不老其实是不可实现的愿景，因为基因中已内嵌了自我消亡的指令。

在市场的作用下，复制行为已成为普遍现象，无论是你还是我，都在不断地进行复制。

所以，企业必须与用户合作。

三、微信价值观3：做对用户有价值的事情

亚当·斯密提出交换是市场的第一性原理。

亚当·斯密的《国富论》被视为现代经济学的基石，在其中他明确阐述了“交换的通义”：互惠互利。简单来说，就是我给你你所需，你则给予我所求。这是交换最本质的意义，也就是“第一性原理”。

在西方，特别是顶尖的思想家或企业家，如马斯克，总是倾向于将理论构建在模型之上，这反映了古希腊的理念：世界是简单的，万物均可以通过简化的模型来理解。

这也是《易经》的教诲：从变易寻找不易，从而走上简易之道。

这与普通人的思维方式不同，普通人更注重亲和力，倾向于从生活的细微处观察，强调随机应变。

然而，我们要知道，所有“应变”背后都有算法，就像我们在游戏中经历的种种变化，虽然看似真实，但游戏背后是由算法和程序控制的。我们必须以不变应万变，人类的智者致力于寻找那些永恒不变的真理。

正如亚当·斯密所言，通过交换，我们各取所需。后来的企业家、科学家和经济学家，如张小龙等，无论他们做出何种表述，都在围绕这一核心观点展开讨论。

社会之所以能够形成，是因为我们彼此有需求，彼此有依赖。市场是社会团结的基础，没有市场，就无法维持团结。

笔记侠注：除了这3条核心价值观之外，张小龙和微信团队还有其他4条价值观，分别是：小团队可以更敏捷、学习和快速迭代比过去的经验更重要、系统思维和思辨胜于执行。

如果想更深入地用哲学来看企业经营，包括张小龙的微信价值观，欢迎来到苏德超老师在笔记侠PPE书院的西哲坊03期深入交流，（课程详情请下拉到文章底部），在这里，我们将通过哲学讨论与哲学夜话，产生进一步的思想碰撞。

写在最后

微信对“元宝”“千问”“文心一言”营销裂变的无差别限制，其实是一场深刻的价值观践行。

它呼应了张小龙所坚持的“做对用户有价值的事”与“保持价值观”，选择守护真实、可持续的互动生态。

苏德超老师的哲学解读告诉我们：真正持久的商业，离不开清晰的价值逻辑与整体演化观。