400万年会重奖的背后：游族林奇的危机感和创业心

在互联网公司正比拼各家年会大奖的时候，1月24日游族年会上，游族网络董事长兼CEO林奇现场决定，把给两个优秀团队的奖励提高到400万元之巨。他表示，在过去一年中，优秀团队创造了巨大的价值，“特别是对于在游族整个体系当中，一个把年流水做到十亿元以上的产品(指《少年三国志》手游)，我们一定要给出足够激动人心的奖励。”

其实在激动人心的奖励背后，林奇还有更深层次的考虑。他表示，这虽然是一个临时的决定，但也是源于对2016年乃至未来几年企业发展的深重危机感，和面临更复杂更严峻形势下以创新创业拥抱变化的决心。

坚持对极致的追求

此次获得林奇重奖的两个优秀团队，分别是无限工作室《少年三国志》项目组和环球工作室新媒体广告项目组。林奇以400万元重奖来激励的，不仅是针对《少年三国志》的年流水10亿元，他更看重和肯定的，是对优秀产品的极致追求和对发展理念的创新突破。

正如林奇在给《少年三国志》运营负责人冯荆荆颁发总裁特别奖时所说的：“去年春节我看到她在公司带领60多人吃年夜饭的时候，我当时就想有一天我能送给她一个礼物。”

《少年三国志》项目组在2015年春节期间加班14天，创下开服200组零事故的运营奇迹，在这样一种工作状态和精神状态下，《少年三国志》公测20天流水破亿，全年流水突破10亿，排名最高跻身App畅销榜、应用宝、360及百度畅销榜前三，表现长期稳居各大榜单前20，成为史上第一竖版卡牌游戏。冯荆荆虽然“害100多小伙伴春节没能回家，”但是她主导建立健全了手游运营规范，实现手游运营多领域突破，如24小时运营服务、百万粉丝公众号、45万粉丝官方贴吧等。

游族网络董事长、CEO林奇在2016年游族年会上演讲

而环球工作室新媒体广告项目组以创新为理念，打破传统图片及Flash广告制作模式，建立了一套革命性的新媒体广告制作体系，实现低于原价格10%的超低成本，制作真人短片和CG视频，并在海外发行过程中提升至少30%的流量，降低30%的安装成本。

这两个优秀团队创造的巨大价值，在林奇看来，不仅仅是用业绩来衡量的，更重要的是其引领或者示范的一种精神面貌。在几个月里面做出一个年收入十亿的产品(《少年三国志》)，“如果你经历了这个项目，这有可能是你这一辈子做过最成功的项目。”林奇说，这对于任何一个人来说，经历这样的项目都有可能成为此生或者过去几十年里面最让你激动的事情。所以他“必须要把这个奖金**四百万”。

寻找创新机会的缝隙

这种精神面貌，或者这种激动人心的成绩，在现在新的形势下显得尤为重要。林奇提出，就像糟糕的气侯一样，中国整个经济环境甚至全球经济环境会变的更加糟糕。2016我们面临的问题可能更加复杂，整个行业的增长和全国乃至全世界经济、社会形势的压力，各种因素都将集中在这一年，社会各个阶层的不适应，这些压力都会不断地传递，传递到游族身上。如果说2015年承受最大压力的是那些传统行业居多，那么在2016年、2017年，所有行业都不能幸免。那么，在这样的大前提下，我们将去向哪里，或者游族这样的企业将要做什么?

由此，林奇提出希望整个游族能在更复杂艰难的新形势下，增强自身寻找机会、把握机遇乃至转化成突破性战果的能力，他形容为“寻找创新机会的缝隙”，因此如今相比于过去几年，游戏行业乃至整个互联网文化娱乐产业的发展环境，确实是更加艰难的。

林奇在年会演讲中表示，在剧烈的变革中一定会有新的机会，所以2016年游族的整个业务体系、资源体系包括战略体系，都会围绕新的机会来展开。他提到，例如过去体育行业、影视行业存在的问题和机会，游族将考虑如何跟互联网营销结合，如何跟用户直接结合，跟用户之间产生产品关系、消费关系，以及客户与产品的交易关系，这些都是我们在2016年去寻找创新机会的缝隙，或者在这些缝隙当中找到新的生存机会，这将是游族整个2016年的主题。

组织变革后的新战略新打法

那么，围绕这个主题，游族将如何去寻找创新的机会，为企业找到足以生存发展的“缝隙”?林奇在年会上明确表示了创新创业的决心，将从企业自身组织生态的调整开始，为适应新的竞争形势和战略方向，做出相应的自我变革。

林奇认为，创新创业的概念提出，其实蕴含的是新的方法和新的经济形态的出现。与阿里巴巴、谷歌等互联网巨头一样，游族已经认识到建立新商业逻辑下的组织生态的必要性。林奇说：“新的组织形态就是未来一系列问题的解决之道，有一点想法的人，不会在一个稳固的体系下做事情的，老的组织形态一定会被新的东西淘汰。”游族已经对整个公司的组织架构做出了大的调整，首先是工作室体制出现，其次是把很多公共资源平台拆分到工作室中去。林奇解释说，这种拆分目的是为了让一个工作室有更加全面的思考，去思考其他产品的生存状况和开发效率、运营效率，同时把公共资源平台的职能拆分到各个工作室，让原来没有跟用户直接接触、跟市场直接接触的平台部门直接接触市场。

在这个组织生态调整之下，游族今年提出了3个“1+1”目标：第一个“1+1”，指的是架构调整后的每一个工作室，每一年会出一个A+级产品和一个S级产品;第二个“1+1”是指，每一个产品都会配置顶级的IP和顶级的宣传资源;第三个“1+1”，是从整个战略角度来看，希望从大数据业务和IP业务两大方向取得重大突破。从这个目标看，游族今年至少要推出8款好的产品。

游族网络董事长、CEO林奇为《少年三国志》运营负责人冯荆荆颁发总裁特别奖

这正是林奇所期待的，也是他此次做出重奖优秀团队400万元的背后原因，就是希望在新的战略方向下，能有更多如《少年三国志》这样的旗帜性产品出现，牢固树立游族以创新创业拥抱变化、始终保持强劲的适应能力、增长能力和引领能力的产业地位。为此，林奇将不吝予以更高的重奖。正如他所说的：“希望未来一年两年当中，可以站在这个台上的优秀团队，把这个奖金再乘十倍。”